制約公司發展的因素?

制約企業發展的因素是什麼

市場競爭是市場經濟的必然產物。首先，必須清楚市場經濟存在的前提是資源有限，包括自然資源、人力資源、時間和資金。正是因為這四個資源的限制才導致了市場經濟和市場競爭的存在和發展，所以說競爭的本質是資源的競爭。隨著全球經濟一體化和市場透明度的不斷提高，四個資源在競爭中的地位和作用正在發生演變，過去在工業化的進程中最重要的資源是自然資源，其次是資金。而在當今知識經濟時代，人力資源成為最重要的資源，其次是時間。這種變化對企業來說意味著什麼，尤其是對改革中的中國企業來說意味著什麼?制約企業發展的關鍵因素又是什麼? 要回答這些問題，不妨從影響企業經營狀況的三個層次談起。每一個層次是經營理念，而企業家(企業最高決策層)是決定一個企業經營理念的關鍵環節。第二個層次是經營戰略，主要由職業經理人(企業各級管理人員)隊伍所決定。第三個層次是經營戰術，主要由技術勞動力(一線白領人員)隊伍來實施，並影響其結果。 在發達國家，由於市場經濟已經非常成熟，市場機會相對較少，所以絕大多數人一生的追求就是做一個出色的職業經理人或者一個普通的白領員工，企業家隊伍相對較小，在經理念上要想突破也很難。但是發達國家經過幾十年的探索，已經有了一套成熟的職業經理人培訓和管理機制，這批人經過學校教育和職業培訓，具備了戰略設計和規劃的能力，可以在有限的市場空間中把握住機會，使得經營理念得以貫徹實施。同時，隨著知識經濟時代的到來，發達國家開始將勞動密集型製造業轉移到發展中國家，而集中精力從事高附加值產品，特別是在知識經濟時代從事具有競爭主動要權的信息技術、通訊技術、生物技術和生命科學等高科技領域的研究和生產，因此技術勞動力市場需求旺盛，眾多中國留學生畢業後紛紛加入到這個技術勞動力市場，為發達國家的展作出了巨大的貢獻。 再來看一下中國的現狀，由於我們正經歷從計劃經濟向市場經濟過渡的年代，所以市場空間非常大，創業機會比世界上任何一個國家都多，所以最近幾年湧現了一大批企業家，民營企業成為最有活力的、發展迅速和舉足輕重的社會成員。同時企業家的創造性思維得到了極大的發揮，既有中國土生土長的經營理念和經營方式，也有從發過國家引進的經營理念與中國實際相結合的各種理念和方法，實現了古為中用、洋為中用。但是由於歷史的原因，中國還未形成一個職業經理人階層，在民營企業中普扁存在近親繁殖的現象，因為沒有一大批可以信任的職業經理人供選擇，這種局面在民營企業早期發展階段沒有什麼問題，隨著企業的成長，管理的規範化就成為最重要的任務。一來這種模式無法吸引並招聘到最優秀的人才，必然制約企業的整體素質和發展，二來由於沒有職業經理人加盟，缺乏必要的戰略設計和長遠規劃，把握不住未來，即使有好的理念也無法通過戰略來實現。在第三個層面上，中國的技術勞動力是非常有競爭力的，因為每年有大批受過高等教育的人進入市場。如果有第二個層次的管理人員指導，這批人當中會湧現一大批職業經理人。但是由於很多企業並不是由職業經理人來管理，因此就出現了兩個問題，一是這些人在進入社會最關鍵的頭幾供由於環境的原因感到自己的處境不理想，對將來的發展有負面影響，二是這批人對企業的一些不規範的做法不滿意，甚至有怨言，一旦有機會就“跳槽”，成為人才流失的主要原因。 所以在當今社會中國真正制約企業發展的是職業經理人階層。沒有這個階層的存在，理念無法轉化為戰略，而戰略也無法轉化為戰術。要麼企業長不大，要麼長大了問題也非常多，企業的實力無法與跨國公司競爭，在管理上嚴重滯後。本人認為，跨國公司對中國經濟影響最大的不是帶來了技術與資金，而是培養了一大批職業經理人，讓國人......

公司的哪些因素制約個人的發展

影響本人專業發展的一個重要因素是家人的支持程度。我認為家庭是個人發展的“小氣候”，教師專業的發展離不開家庭的支持。優秀的教師在闡述其成功的經驗時，總是會提高家人的支持。在我國現實的國情下，教師是一個清貧的行業，此時更需要家人的支持，倘若家人動輒埋怨，教師的專業發展是保證不了的。

學校的組織文化也是影響本人專業發展的重要因素。學校的物質文化影響著教師的存在方式和活動方式，是教師專業活動的基礎條件。學校組織的制度文化，包括組織中各種條例或規章制度、法律、行為規範等，以及學校在長期的教學過程中逐漸形成的風格或傳統等等。教師教學經驗的總結與積累，教師教學習慣與特色的形成，教師精神面貌及其職業情緒，都受到學校組織制度文化的影響。學校組織的觀念文化，包括學校組織中的特點的思想意識、價值觀念等。

如何解決制約企業發展因素

自主創新，企業是主體。然而，作為創新主體的一個重要組成部分中小民營企業，目前自主創新能力還十分薄弱，進行自主創新仍然存在著許多制約因素。下面，筆者試就如何解除中小民企自主創新的三個主要制約因素進行分析並提出相應的對策建議。

一、制約中小民營企業自主創新的三大主要因素

一是創新意識不強。在市場經濟中，低價競爭的策略和低技術生產方式，使得企業有一定的市場生存空間，在這種態勢下，不少中小民企存在對國家支持民企的政策心有餘悸，抱著“要賺錢不如賺現錢、落袋為安”和“小富即安”、 “吃現成”的心態，缺乏長遠的戰略眼光，創新壓力（動力）不足，創新慾望（需求）不大，創新意識（觀念）不強。

二是創新能力不夠。中小民營企業正處於起步和成長階段，缺乏創新必需的人才和所需資金，有的企業既便想創新，卻心有餘而力不足。目前，民營企業在金融機構貸款設有種種政策限制，如高額抵押等。而在民間融資年息高達10-15％。關於人才，一般人才易得，高級人才難求。一名高級技術人才年薪一般在5-10萬元，既便相中，來企業後因受到設備、資料等限制，亦難發揮應有作用。“融資難和用人難”依然是影響企業自主創新的兩大主要障礙。

三是創新體系不全。特別是“產學研”結合不夠緊密，企業與研發機構之間缺乏長期有效的合作機制。現有的科研體制對企業自主創新支撐不夠，企業急需開發的項目往往很難尋覓到技術支撐單位和技術成果持有人，即便尋覓到，他們也會開出咋舌天價，使企業特別是中小民營企業難以承受，而這些企業創辦技術中心又受到高技術人才缺乏、自主創新能力不足等自身條件的限制。因而影響了中小民營企業開展自主創新的動力和活力。

二、消除中小民營企業自主創新制約因素的對策

（一）引進激勵機制，激發創新熱情

筆者以為，要消除中小民企自主創新制約因素，必須首先解決一個觀念問題，即解決創新意識缺乏問題。而解決這一問題需從兩個方面著手：一方面需要政府出臺相關的鼓勵企業創新的激勵機制。對企業重大創新，特別是原始性重大創新要給予重獎，以此激發企業創新熱情和增強創新意識，比如，各級政府在科技成果獎勵項目評選時，應本著“企業是創新主體”的指導思想，向企業傾斜。據統計，過去湖北省評獎項目70％以上為各大院校科研單位所獲得，企業特別是中小民營企業在此過程中處於陪襯地位，與企業是創新主體並不相符。另一方面企業內部也要積極引進激勵機制。出臺相關的創新獎勵措施，對參與技術改革和技術創新取得優異成績的技術工人和科研人員要給予精神和物質獎勵，特別是對有重大發明創造的研發人員和工程技術人員要予以重獎，樹立創新典型，打造創新平臺，從而全面提高企業員工創新意識和企業整體創新水平。在這方面，我公司為了樹立廣大員工和科研人員創新意識及激發其積極性，先後出臺了《重大發明獎》、《專利獲批獎》、《小改小革獎》等獎勵辦法，並拿出了相當部分資金用作獎勵基金。這些措施取得了很好的成效，據統計，2005年我公司獲得了1項重大發明創造，20餘項創新改造，申報了8項專利。由此可見，增強創新意識和積極性是自主創新中一個非常重要的基礎性環節，我們對此要有足夠充分的認識和長遠的眼光

（二）疏通融資渠道，打破資金瓶頸

融資難是制約中小民企技術創新的瓶頸。打破資金瓶頸，必須打開和疏通融資渠道。以筆者親歷，認為必須從以下兩個方面著手：一是要解決銀行信貸體制問題；二是要解決建立創業風險投資機制問題

第一、改革現有的銀行信貸體制。在我國存在著一個很普遍的社會現象，即國有企業貸款要比民營企業容易，大型企業貸款要比中小企業容易，雖然說這其中確實存在著信息不對稱因素，在一定程度上是市場選擇的結果，但......

銷售是制約公司目前發展的主要因素，該怎麼解決？

我認為該改變一下以前的銷售方式，跟現在的最有效的銷售模式接軌，現在的銷售話術設計服務是我們改變的首選，我們決定試用。

制約個人發展的因素有哪些

學歷、文化水平、見識、胸襟、性格等，很大程度上個人的性格和處事態度會為你招來人生的貴人。雖然每個人多多少少都存在一些心理方面的問題，但我們要儘量做到揚長避短

你認為目前制約企業發展主要問題是什麼

市場競爭是市場經濟的必然產物

1.領導要有戰略眼光

2.適應市場的銷售策略及生產方式

3.注重內部管理及素質的提升

以上三點做到，就談下細節：人，財，物，產，供，銷要平衡好。

推動和制約企業發展的根本因素是

企業所在行業的不同，推進和制約企業發展的根本因素也不同，不能一概而論。

目前中小集團發展的制約因素有哪些

中小企業在各國國民經濟中均具有重要地位。據統計資料顯示,中小企業數量一般佔95%以上,就業人數佔60%左右,而提供的產值約佔50%左右。根據國家經貿委提供的資料表明,截止1999年上半年,全國工商登記的中小企業已超過100萬家,佔中國全部註冊企業數的90%,其工業總產值和實現利稅分別佔全國總數的60%和40%左右;中小企業提供了大約75%的城鎮就業機會,而且在我國1500億美元的出口總額中,約有60%來源於中小企業。特別是在服裝、玩具、工藝品等勞動密集型大宗產品以及一些高新技術產品,大都由中小企業提供。中小企業已經成為國家經濟快速增長的重要的支撐力量,但在看到成績的同時,業內人士也清楚地認識到中小企業發展所面臨的種種困擾,尚有許多艱鉅的工作要做。

1　制約中小企業發展的內在因素

在目前中國現實條件下,企業受到班子、產品、市場、競爭、資金五大因素制約。它們主要是內在因素,也有些同宏觀環境等外在因素有聯繫。從整體上看,不論實踐中企業效益好壞,它們都客觀存在,只是影響程度不同。

1·1　企業班子

中小型企業的領導班子(主要是廠長、經理)

是企業的靈魂,應該是具備較深的市場經濟理論,懂實踐的高級複合型管理人才。實踐中不乏傑出的企業班子典範,但在整體上還存在先天缺陷。在中國的企業家中,骨子裡便缺乏在商言商的傳統,而具有較高的政治企求感。從自身素質上看,有相當程度的企業家很少接受過系統性的現代市場經濟理論的薰陶,即便擁有諸如研究生文憑之類的,有相當部分也是急功近利的結果。理論上的研究表明在生產要素大致相當的兩個企業中,經營好壞同經營者的素質關係極大,它們往往決定了企業的成敗與興衰。

1·2　產品

企業產品是否適合市場的需要,既關係企業的獲利狀況,也同企業的競爭能力和市場份額有聯繫。目前的狀況是多數中小企業產品品種單一,競爭力不強,這當然同企業經營者有直接關係,但在運作中也有不足。中小企業能夠立足的前提是其產品所具有的獨特差異性,這種差異性消失,便自然會失去競爭力,只有不斷創新才行。另一方面多數企業不重視促銷經營,或者在促銷宣傳中誇大性能,導致產生負面效應。同時企業缺乏產品壽命週期的研究及其營銷策略,缺乏新產品的不斷推新,對競爭對手的研究也不夠全面、系統、到位,對市場的開拓與細化不足,經營觀念陳舊,因應對策老化,具有共性。

1·3　資金

資金是企業再生產中運動著的價值。中小企業資金匱乏有其先天因素。就目前所有制結構來看,中小型企業中,個體私營企業佔77·7%,集體企業佔20·1%,國有企業佔1·4%,三資企業佔0·6%。就組織形式上講,獨資企業、合夥企業籌資比較困難,公司制企業籌資比較便利。中小型企業的資金來源主要是投資者投入和企業自身積累,以及使用商業信用,甚至民間借貸,只有少部分效益好的企業可以獲得商業銀行貸款支持。資金普遍匱乏是共性課題,要在運營上下功夫。

2　制約中小企業發展的外在因素

嚴格意義上講,外因分析同內因分析是不可割裂的內因主要指微觀企業,外因指宏觀環境,任何企業的發展都不能擺脫宏觀環境的制約。搞活國有經濟已經談了多年,期間不乏多種提法,諸如搞活國有企業、搞活國有經濟、抓大放小等等,它們不應該只是說法的不同,而是有其深刻的戰略目標,或者說目標界定更準確些。以目前論,中小企業(含國有中小型企業在內)顯然屬於“放小”範疇。“放小”的經濟含義應該是“放活”,是指不侷限於採取何種經營方式或經濟組織形式。關於這一點,大家的認同是一致的,操作也基本相同。就近期看,宏觀上應有幾方面的配套措施出臺,在這方面可以廣為借鑑西方企業做法。具體......

現代企業管理存在哪些問題？是什麼原因制約了中小企業的發展

目前，我國中小企業已近1000萬家，佔全國企業總數的99％，它所提供的工業總產值和實現利稅分別佔全國總數的60％和40％，並提供了大約75％的城鎮就業機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由於中小企業規模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業財務管理中存在的問題並探討解決問題的對策，以促進中小企業的改革與發展，是當前會計界需要思考和解決的問題。

中小企業財務管理存在的問題

1、缺乏明確的產業發展方向,對項目投資缺乏科學論證。一是片面追求熱門產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響，認為什麼行業都可以做，什麼行業都能夠做好。有些企業甚至片面認為國家調控什麼就應該上什麼，肯定能賺錢。二是對項目的投資規模、資金結構、建設週期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。近幾年來許多企業所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由於資金困難而夭折，或割肉賣出或成為永久性在建工程，不僅企業自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。

2、財務風險意識淡薄，企業始終在高風險區運行。這表現在三個方面：一是過度負債。企業要發展，就不可避免地要負債經營，充分利用財務槓桿的作用。但是，一些企業不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。有些企業甚至不明白借債還錢這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而並沒有認真考慮如何能讓有限的資金髮揮效益，更沒有考慮如何償還。在借入資金不能有效發揮作用的情況下，一些企業進入了靠貸款維持生存的惡性循環。其結果是債臺高築，財務風險極大。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，企業要獲得固定資產貸款比較困難。一些企業就採取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用於投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高於流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機；三是企業之間相互擔保，相同資產重複抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至拆東牆補西牆，形成複雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業財務狀況判斷的難度，也給財務監管帶來很大困難，造成整體負債率不斷擡高，企業經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鍊條過緊並隨時可能出現斷裂。

3、財務控制薄弱。一是對現金管理不嚴，形成資金閒置或不足。有些企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產週轉；二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬，應收賬款週轉緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的數倍，形成資金呆滯，週轉失靈。四是重錢不重物，資產流失、浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

4、財務會計工作流程不規範、不嚴格。一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規範，沒有形成嚴格的制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進......