盈利目標怎麼寫?

營銷目標怎麼寫

1、營銷目標從階段上分為短期目標、中期目標和長期目標。

一般的企業裡，短期目標是指企業在1年內要達到的營銷目標。中期目標一般是指2－5年的營銷目標，以此類推，長期目標是個更長遠的目標。

2、營銷目標是企業戰略目標的具體表現，有很多具體的指標：

利潤，銷售額，成長率，銷售增長額，市場份額（市場佔有率），品牌價值，行業排名……等等。

3、目標制定要求：

（1）具象的、可執行的；

（2）量化的；

（3）可實現的；

（4）相互協調。

舉例（簡要版，可展開，可增加敘述性文字）：

A、某電冰箱

公司的戰略目標是要在五年內成為國產冰箱品牌的前三位，包括銷售額、銷售量和品牌影響力。

因此，我們制定了近期的營銷目標：

1）第一年完成銷售XX萬臺，銷售額XX萬元，進入國產冰箱的前十位，在高端國產冰箱市場份額達到10％。

以北京為中心，全面輻射華北大、中城市。

2）第二年完成銷售XX萬臺，銷售額XX萬元，進入國產冰箱的前N位，在在高端國產冰箱市場份額達到15％。

立足華北市場，覆蓋長江以北的中國北方城市市場。

3）第三年完成銷售XX萬臺，銷售額XX萬元，進入國產冰箱的前N位，在在高端國產冰箱市場份額達到M％。

以華北市場為中心，以北方市場為基礎，逐步向華東、華南沿海城市擴張；另外逐步向城市周邊的農村市場輻射。

B、Q品牌時裝

Q品牌時裝是國產高檔時裝，目標消費者定位為發達地區的高收入女性白領。公司要在五年內成為國內最有影響力的女性時裝品牌之一，佔領全國高端時裝市場。

1）第一年，在國內三大核心市場——北京、上海和廣州建設3家樣板專賣店。

舉辦兩季六場時裝發佈會，提升品牌知名度和美譽度。

2）第二年，以三家樣板店為基礎，在國內的重點城市開設10－15家直營專賣店——北京、上海、廣州、深圳、瀋陽、成都、杭州、武漢和烏魯木齊。

在各地舉辦時裝發佈會，擴大品牌影響力。

實現銷售額2000萬元，年度盈利200萬元。

3）第三年～第五年，以直營店為基礎，開展全國性的連鎖加盟業務，在各大中城市開設加盟連鎖時裝店200家。覆蓋全國城市市場。

定期舉辦時裝發佈會，聘請明星、名模擔任代言人，成為國內時裝的著名品牌。

實現年銷售額XX萬元，年利潤XX萬元。

以上都是一些簡要說明，不算是正是文本，主要目的是給大家一些思路。

在具體撰寫營銷目標一章時，可以展開，可以將你們的宏圖大略融會進去，正是表達你們理想時候：）

請各位拍磚！

參考資料：hi.baidu.com/...0.html...

淘寶運營銷售額目標怎麼寫

那隻能是靠你的做優化標題關鍵詞、做產品描述兩塊了，慢慢積累銷量，讓後報名活動。

創業的融資計劃怎麼寫

創業融資計劃書怎麼寫

融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。投資者通過創業計劃書認識了創業項目，除了創業計劃書外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書，說明資金數量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計劃書就顯得很重要。

編制融資計劃書的內容包括：

一、企業介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議。

二、項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。

三、市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。

四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優勢。

五、財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。

六、融資方案的設計：

1.融資方式

2.融資期限和價格

3.風險分析

4.退出機制

七、摘要，即計劃書摘要，寫在計劃書前面。

融資計劃書的內容很多與創業計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。

特別要強調的是需要預測資本的需求量，創業者需要明確資金用途，然後估算資本需求量，相對準確預計固定資本和運營資本的數量。創業融資計劃是一個規劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。

首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業最基本的採購資金、運作資金等等，是企業前期最基本的投資。

其次，預測營業收入、營業成本和利潤。對於新創企業來說，預估營業收入是定製財務計劃和財務報表的第一步。在市場調研的基礎上，估計每年的營業收入。然後估算營業成本、營業費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅後利潤、淨利潤。

最後，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業內部融資的數額，另外可以讓投資者看到企業利潤情況。預計資產負債表反映了企業需要外部融資的數額。預計現金流量表反映了流動資金運轉情況，新創企業往往會遇到資金短缺或資金鍊斷裂的問題。預計現金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現金流量的不確定因素太多，很難準確預計現金流，創業者可以採用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。

撰寫融資計劃書的五個步驟:

1.融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。

2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應該選擇成本低,融資快的融資方式。

比如說發行股票，證券，向銀行貸款，接受入夥者的投資.如果你的項目和現行的產業政策相符,可以請求政府財政支持。

3.融資的分配。所融資金應該專款專用,已保證項目實施的連續性。

4.融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。

5.融資利潤的分配。

篇二：創業融資計劃書模板

一、項目企業摘要

創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。

*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重複，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、業務描述

*企業的宗旨（200字左右）

*主要發展戰略目標和階段目標

*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）

介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備

4、研發產品的技術先進性及發展趨勢

三、產品與服務

*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：

1、產品的名稱、特徵及性能用途；*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值

2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麼？

3、產品處於生命週期的哪一段

4、產......

企業總體目標怎麼寫

目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的。企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去工作，而是運用激勵理論，引導職工自己制訂工作目標，自主進行自我控制，自川採取措施完成目標，

為什麼公司都以銷售額為目標，而不是以利潤額為目標

這個問題並不能反應財務管理的目標比較全面的觀點。

一：財務管理目標代表性的觀點

財務管理目標，具代表性的觀點有：公司利潤最大化、公司價值最大化、所有者財富最大化、股東財富最大化。這四種觀點雖然都各有道理，但作為公司財務管理的最優目標，它們中的任何一個都不合適。這是因為：

1.公司利潤最大化:

一是沒有考慮利潤產生的時間因素，容易引發經營者的短期行為，導致公司資源的不合理利用；

二是沒有考慮利潤產生的風險因素，容易引發經營者“鋌而走險”，使公司陷入經營困境或財務困境；

三是沒有考慮利潤本身的“含金量”，容易引導發經營者只顧追求會計利潤而忽視現金流量，使公司因現金流量不足而陷入困境。

2.公司價值最大化:

公司價值的大小取決於公司未來現金流量的多少、公司持續發展的時間長短和公司加權平均資金成本的大小這三個因素，而這三個因素中的任何一個都是動態的因素，很難準確地計量它們。用無法準確計量的結果來評價公司的價值並將公司價值最大化作為公司財務管理的最優目標，顯然是不可靠的。

3.所有者財富最大化:

所有者財富的計量標準是公司的淨資產總額，即資產總額減去負債總額後的餘額。而淨資產總額是一個靜態指標，不包含資金的時間價值因素和風險價值因素，用所有者財富最大化來作為公司財務管理的最優目標顯然不合適。並且由於經營者可通過降低負債來增加淨資產，這樣會影響公司的財務槓桿效應，從而使投資者喪失應得的財務槓桿利益。

4.股東財富最大化。股東財富的計量標準是公司股票的市價，而股票的市價除了受公司內部因素的影響外，更多的是受公司外部因素的影響。當外部因素對公司不利時，公司股票的市價不僅不會升，反而會下降，從而使公司的一切看似有效的管理活動對股票市價而言卻變成了無效的管理行為。用一個公司不能有效控制的指標來作為公司財務管理的最優目標，這不現實。

上述四個目標都沒有全面並明確地考慮到公司各個利益主體在公司中的利益。一個公司，從產權關係來說它是屬於投資人的，但從利益關係來說它卻是屬於各個利益主體的。因此，確定公司財務管理的最優目標，不能只考慮某一個利益主體的單方面利益，而應該全面並明確地考慮所有利益主體的共同利益。

二、確定公司財務管理最優目標的主要原則

1.利益兼顧原則。公司的利益主體主要有投資人、債權人、經營者、政府和社會公眾。確定公司財務管理的最優目標，應該全面有效地兼顧這五個利益主體的利益，並努力使每一個利益主體的利益都能達到最大化。

2.可靠計量原則。公司財務管理的最優目標應是能夠可靠計量的。只有能夠可靠地計量，公司財務管理的最優目標才變得具體化，才具有可操作性，才能進行考核和評價。否則，公司財務管理的最優目標就會變得虛化而毫無意義。

3.有效控制原則。只有能夠有效控制，最優目標才有可能通過公司的努力而達到。如果把一個不可控的目標確定為公司財務管理的最優目標，就會使這個目標成為無法甚至根本不能實現的虛幻目標，這對公司財務管理將會遺患無窮。

4.可持續發展原則。公司財務管理的最優目標應有利於公司的可持續發展。具體地說，公司財務管理的最優目標應該能夠克服經營上只顧眼前、分配上分光吃光的短期行為，使各個利益主體的利益都能夠做到長短結合、有效兼顧，最大限度地保證公司的長期、穩定、快速地發展。

三、各方利益最大化是公司財務管理的最優目標

各方利益最大化是指投資人、債權人、經營者、政府和社會公眾的利益最大化。實現多方利益最大化，要求做到：

1.各方利益的可計量性。把投資人、債權人、經營者、政府和社會公眾的利益最大化確定為公司財務管理的最優目標，能夠滿足公司財務管理最優目......

企業主要發展戰略目標和階段目標怎麼寫

第一部分 摘要（整個計劃的概括）

（文字在2-3頁以內）

一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)

二. 市場目標概述

三. 項目優勢及特點簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預算

六. 融資方案（資金籌措及投資方式）

七. 財務分析（預算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一． 項目的提出原因

二． 項目環境背景

三． 項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）

四． 項目運作的可行性

五． 項目的獨特與創新分析

第二章 項目介紹

一． 網站建設宗旨

二． 定位與總體目標

三． 網站規劃與建設進度

四． 資源整合與系統設計

五． 網站結構/欄目板塊

六． 主要欄目介紹

七．

商業

模式

八． 技術功能

九． 信息/資源來源

十． 項目運作方式

十一． 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）

十二． 無形資產

十三． 策略聯盟

十四． 網站版權

十五． 收益來源概述

十六． 項目經濟壽命

第三章. 市場分析

一． 互聯網市場狀況及成長

二． 商務模式的市場地位

三． 目標市場的設定

四． 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）

五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等

六． 市場成長（網站PageView與消費者市場）

七． 本項目產品市場優勢（對於特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）

八． 市場趨勢預測和市場機會

九． 行業政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業壟斷

二． 從市場細分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況

第五章 商業實施方案

一． 商業模式實施方案總體規劃介紹

二． 營銷策劃

三． 市場推廣

四． 銷售方式與環節

五． 作業流程

六． 採購、銷售政策的制定

七． 價格方案

八． 服務、投訴與退貨

九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

十二. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據

第六章 技術可行性分析

一. 平臺開發

二. 數據庫

三. 系統開發

四. 網頁設計

五. 安全技術

六. 內容設計

七. 技術人員

八. 知識產權

第七章 項目實施

1． 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）

2． 網站開發進度設計與階段目標

3． 營銷進度設計與階段目標

4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5． 項目執行的成本預估

第八章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）

二． 資金使用計劃（即用途）及分期

三． 項目投資構成和固定資產投資的分類

四． 主要流動資金構成

五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

六． 資本結構

七． 股權結構

八． 股權成本

九． 投資者介入公司管理之程度說明

十． 報告（......

銷售長期目標目標怎麼寫

1、營銷目標從階段上分為短期目標、中期目標和長期目標。

一般的企業裡，短期目標是指企業在1年內要達到的營銷目標。中期目標一般是指2－5年的營銷目標，以此類推，長期目標是個更長遠的目標。

2、營銷目標是企業戰略目標的具體表現，有很多具體的指標：

利潤，銷售額，成長率，銷售增長額，市場份額（市場佔有率），品牌價值，行業排名……等等。

3、目標制定要求：

（1）具象的、可執行的；

（2）量化的；

（3）可實現的；

（4）相互協調。

舉例（簡要版，可展開，可增加敘述性文字）：

A、某電冰箱

公司的戰略目標是要在五年內成為國產冰箱品牌的前三位，包括銷售額、銷售量和品牌影響力。

因此，我們制定了近期的營銷目標：

1）第一年完成銷售XX萬臺，銷售額XX萬元，進入國產冰箱的前十位，在高端國產冰箱市場份額達到10％。

以北京為中心，全面輻射華北大、中城市。

2）第二年完成銷售XX萬臺，銷售額XX萬元，進入國產冰箱的前N位，在在高端國產冰箱市場份額達到15％。

立足華北市場，覆蓋長江以北的中國北方城市市場。

3）第三年完成銷售XX萬臺，銷售額XX萬元，進入國產冰箱的前N位，在在高端國產冰箱市場份額達到M％。

以華北市場為中心，以北方市場為基礎，逐步向華東、華南沿海城市擴張；另外逐步向城市周邊的農村市場輻射。

B、Q品牌時裝

Q品牌時裝是國產高檔時裝，目標消費者定位為發達地區的高收入女性白領。公司要在五年內成為國內最有影響力的女性時裝品牌之一，佔領全國高端時裝市場。

1）第一年，在國內三大核心市場——北京、上海和廣州建設3家樣板專賣店。

舉辦兩季六場時裝發佈會，提升品牌知名度和美譽度。

2）第二年，以三家樣板店為基礎，在國內的重點城市開設10－15家直營專賣店——北京、上海、廣州、深圳、瀋陽、成都、杭州、武漢和烏魯木齊。

在各地舉辦時裝發佈會，擴大品牌影響力。

實現銷售額2000萬元，年度盈利200萬元。

3）第三年～第五年，以直營店為基礎，開展全國性的連鎖加盟業務，在各大中城市開設加盟連鎖時裝店200家。覆蓋全國城市市場。

定期舉辦時裝發佈會，聘請明星、名模擔任代言人，成為國內時裝的著名品牌。

實現年銷售額XX萬元，年利潤XX萬元。

以上都是一些簡要說明，不算是正是文本，主要目的是給大家一些思路。

在具體撰寫營銷目標一章時，可以展開，可以將你們的宏圖大略融會進去，正是表達你們理想時候：）

請各位拍磚！

人生目標是有一家自己的年盈利20萬的公司合理嗎

是否合理，還要看個人的情況。既然你已經有了這個盈利目標了，就再分解一下，具體一些來籌劃要有哪些步驟來幫助自己去實現。具體的步驟的籌劃過程，會幫助你瞭解目標達成的合理性。祝福你。

年度經營目標計劃書範文

我正好有，做得非常好，我發給你。不過你一定要給我個好評喲。

重慶市XX有限公司

2011年度經營計劃書

2011年為公司初創之年，公司管理層確定的年度主要任務包括三個方面：一是按現代企業制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業各項管理制度，為公司正常運轉提供保障；二是打造一支高素質的管理團隊；三是實現良好的經濟效益。為全面完成前述三項任務，特制定本經營計劃書。

一、2011年經營方針

在全面分析公司所面臨的社會經濟形勢、行業競爭狀況和公司發展趨勢的基礎上，公司確定2011年的經營方針為：靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

經營方針是公司階段性經營的指導思想；公司各部門的經營管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

二、2011年的經營目標

（一）核心經營目標

2011年，公司的核心經營目標是：

（1）收入及利潤指標：

年度貸款利息及中間業務收入4861.01萬元，其中，XX公司完成利息收入3369.11萬元，XX公司完成中間業務收入1491.90萬元；年度稅後利潤（淨利潤）3480.11萬元，稅後利潤率71.59%，資產回報率34.80%，其中，XX公司完成淨利潤2144.17萬元，XX公司完成淨利潤1335.94萬元。

（2）呆（壞）賬總額：

年度呆（壞）賬總額控制在資金總額的0.5%以內，按年度可用資金15000萬元計算，年度呆（壞）賬總額不得超過75萬元。

在核心經營目標中，利潤和呆（壞）賬總額是直接反映公司經營質量的量化指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。

（二）收入及淨利潤目標細分

收入目標分解表

（單位：萬元，人民幣）

分類 項目 年度

目標 第一

季度 第二

季度 第三

季度 第四

季度

按責任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04

XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.7丹 452.17

合計 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21

進度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%

累計進度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%

淨利潤目標分解表

（單位：萬元，人民幣）

分類 項目 年度 第一 第二 第三 第四

目標 季度 季度 季度 季度

按責任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35

XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38

合計 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73

進度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%

累計進度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%

三、主要經營策略

2011年，公司立足XX區的基礎上，向主城九區逐步擴大影響範圍，擴大實質客戶群，大幅提升各項收入。為此，公司將2011年確定為“市場拓展年”，在適量投放廣告的基礎上，充分利用銀行、工商、稅務等資源，建立目標客戶群，有針對性地開展市場營銷、發展客戶、爭取業務。市場營銷方面，公司將採取下列措施：

1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂各......

市場分析怎麼寫

在工作中，你會遇到編寫各種各樣的分析報告，如經營狀況分析、銷售趨勢分析、設備故障分析、人力資源狀況分析等等，這是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析報告寫好的人卻不多。那麼怎樣來寫分析報告呢：

既然要分析一項事情，就存在三個要素，一是目標，也可以講標準或要達到的目標，二是現狀，即目前的情況如何，要找出離目標的差距，三是原因，既然現狀和目標有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上為達到目標所需的對策，一份不錯的分析報告就這樣出爐了。

明確目標：如經營分析，年初應制定過年度預算，其中包含營業額、利潤等各種指標，這就是目標。再比如，設備故障分析，設備的設計性能、運轉率就是目標。這們所有的工作，都是為了達到目標而進行的。

現狀：對現狀要進行把握，要準確，比如說目前的營業額達到了多少，利潤是多少，設備故障次數是多少，都是什麼類型的故障，只有對現狀把握準確了，才能進行有效的分析。

原因：找出了差距，尋找原因是最為關鍵的，也是最困難的。分析者的水平差異也就是在這裡體現了出來。分析問題要全面，要從人、財、物、設備、時間、方法、地理位置、環境等全方位的進行分析，在國際上也流行“4M1E”，4M：man-人,machine-機器,material-材料,method-方法，1E：Environment)。如果能結何圖形、圖表進行分析說明就更好了，如：魚刺圖，柱狀圖、折線圖、餅分圖等