項目部是幹什麼的?

General 更新 2024-06-03

項目部是做什麼的啊

目部即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作，定有明確的職責、權限和相互關係的人員及設施的集合。包括髮包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

baike.baidu.com/view/471486.htm

這裡面有的。

工程項目部是幹什麼的？

不能全是預算吧？回答：工程項目部工作內容： 1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係； 2、組織實施招投標，協助簽定施工合同； 3、按照法律規範及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標； 4、制定並實施工程部管理制度。

項目部工作都包括什麼內容？如何做好項目部的工作？

建立團隊，創造團隊協作氛圍；激勵和鼓舞團隊；保證所有的項目需求都被定義，並能一直分亥到最低一級；領導計劃的制定，根據計劃進行管理；管理風險；通過變更控制系統來控制基準的更新演變；保證項目的可見性技術到位，並行之有效；及時執行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。

項目經理的權限：

項目經理的權力可變範圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。

項目經理的基本要求：

良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景；成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關係；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。

項目經理應具備的能力：

領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。

項目目標管理對項目很重要：對於所有項目，在啟動階段做好項目的計劃是很必要的：首先不可避免的有些約束條件可能會影響項目運作：預算、人員、設備和進度等。針對此項目項目經理應制定好項目章程、工作分解結構（WBS）、項目進度計劃表、質量計劃、組織圖、人員配置計劃和現金流量預測。界定項目的範圍和進度。還要對此係統集成項目進行一個成本估算即成本管理計劃，對主要問題的應對措施與次要問題的應對措施有所不同。還應制定人力資源和溝通計劃：各部門之間，項目部員工之間和甲乙方之間都需要溝通。當然還要有質量計劃、風險計劃和採購計劃。

為了能有效地對項目進行管理，項目經理必須得到公司所賦予的一些權利，首先一點就是對財務的控制權，一個項目要能順利進行，財務是很必要的，所謂三軍未動，糧草先行；還有對資源的協調權利，由於工期比較緊張，所以其他各部門的大力配合是很重要的，例如採購部，技術部的相關部門；再者對責任的描述能被公司理解和認同，項目經理在工作期間承擔相當大的責任，公司對項目經理的支持對項目經理工作的順利進行起著很重要的作用。

項目是什麼意思？ 10分

項目

項目是具有目標、期限（起點與終點）、預算、資源消耗與資源約束以及專門組織的一次性獨特任務。

什麼是項目

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所謂項目，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯繫的一次性工作任務。

項目的基本特徵

目標性

也稱目的性，項目的結果可以是一種期望的產品，也可以是期望得到的某種特定的服務。

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一次性

也叫做臨時性，是指每個項目都有其確定的起點和終點。

唯一性

又叫做獨特性，即獨一無二的特徵。項目中必然包含一些以前沒有做過的事情，所以，它是唯一的。

整體性

也叫系統性。項目是為實現特定目標而展開的多項任務的集合，是一系列活動的有機結合，是一個完整的過程。

多目標性

項目的多目標性體現在兩個方面：一是項目的目標由成果性目標和藝術性目標構成。成果性目標體現為明確的交付物或某項服務，而約束性目標則體現為時間、質量、成本等可以量化的約束性條件。

壽命週期性

項目作為一次性的獨特任務，由起點和終點。任何項目都表現為啟動、成長、成熟和終止四個階段。在壽命週期上表現為慢開始、快增長和慢結束的規律。

相互依賴性

世界時一切事物、現象和過程之間的普遍聯繫是客觀存在的。項目由組織、資源、目標等若干不同的要素構成，要素間相互作用於制約的關係決定了項目的多樣性。

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衝突性

項目內部諸要素之間以及項目內部諸要素與項目所處的企業或社會環境間由於項目的臨時性與不確定性，存在著資源衝突以及主導權等方面的衝突，項目協調與溝通管理對提高項目的成功率發揮著日益重要的作用。

請問項目策劃是做什麼的？

這個問題比較難回答，每個公司對這個職位的要求都不一樣。

按常規來說，你最需要擁有的技能是項目進程管理。這個東西就和幫別人泡MM差不多。

比如從項目立項------為啥要追這個妹妹

項目預算--------要花多少錢

項目分解---激-----第一次邂逅是啥，第二次跟進是啥，最後XXOO帶不帶套子。。。

項目管理-------需要有流氓跑出來裝大尾巴狼然後男主角打跑他們不？誰來當流氓，說什麼話，用不用武器。。。。。。。。。。如果有人不願意當流氓怎麼辦，當了不像又怎麼辦。。。。。

關係維護-------丈母孃來了怎麼辦，有別人挖牆角怎麼辦。。

危機管理-------女主角不高興了咋辦，出車禍了咋辦。。。

說白了，你就是一個大拿，任何時候出現任何問題你都能第一時間去解決，包括替新郎入洞房。。。。。

證書和學歷，沒有專門的。。。。因為這個屬於高級管理人才，可能管理學上的一些證書有用。比如啥MBA、職業經理人、國家認可的策劃師證書啥的。這些東西都很便宜，5萬塊錢就能全拿下。反正去學的80%都是去買證的，考試簡單到就差老師幫你答題了。。。。。

這個職位的定性和定量，一般說來，是很難界定的。你介乎於項目總負責人和執行人之間，假如項目負責人是劉備，你最高可以做到諸葛亮，但一般情況下都是馬謖這個角色。---------出了事幹別的或許不行，背黑鍋那是一定的------至於你能做諸葛亮還是龐統、法正、費禕、楊儀。。。。。那都是看你個人能力。。。。關張趙馬黃的事和你無關，但是諸葛亮和龐統管他們，他們聽，馬謖費禕之流就得看人臉色了。。。。

你要記得，你一定要有這個能力，那天關二爺心情不好，不想上陣殺人，你就要提著青龍偃月大殺四方，不一定非要強過關二爺，但至少也能舞出個樣子嚇退敵人。。。。

不知道這些比喻你能明白多少。反正我覺得你要連這個都不明白，那你還是不要去幹的好。。。

項目是什麼意思

項目是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。美國項目管理協會（project Management Institute，PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中為項目所做的定義是：項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。以下活動都可以稱為一個項目：1、建造一棟建築物2、開發一項新產品3、計劃舉行一項大型活動（如策劃組織婚禮、大型國際會議等）工程項目4、策劃一次自駕遊旅遊5、ERP的諮詢、開發、實施與培訓目前，中國大多數人所說的項目主要指建設工程，如房地產項目、基礎設施建設項目等等。

項目是什麼意思

項目（xiàngmù），英語：Project，又譯為計劃、專案，是為完成某一獨特的產品或服務所做的臨時性努力。臨時性是指項目有確定的開始日期和結束日期。獨特意味著項目的最終結果不重複。

項目是一件事情、一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重於過程，它是一個動態的概念，例如我們可以把一條高速公路的建設過程視為項目，但不可以把高速公路本身稱為項目。

那麼到底什麼活動可以稱為項目呢？安排一個演出活動；開發和介紹一種新產品；策劃一場婚禮；涉及和實施一個計算機系統；進行工廠的現代化改造；主持一次會議等等這些在我們日常生活中經常可以遇到的一些事情都可以稱為項目。

小區裡項目部是幹什麼的

物管的項目部，建綠化，修外牆，搭車棚什麼都幹

什麼是項目單位

項目單位是指項目運營主體。即承擔項目實施的企業。

項目總監是幹什麼的

要看什麼項目了。。大概來說項目總監就是負責整個項目的如何運作等等。

如房地產建設項目，那就是負責工程的總指揮，總之要負責將整個工地建設起來。