如何介紹新上任領導?

General 更新 2024-05-17

新領導上任如何開好局

穩定心態，笑對新環境。在競爭日益激烈並充滿挑戰的現代，有的領導幹部心理素質較好，能很好地適應工作崗位的變化；有的領導幹部則因受心理定式的影響，一旦面臨新舊崗位交替，容易產生浮躁、困惑等心理，造成行動上的應變性不足和適應能力差。因此，新任領導必須加強心理調試，保持豁達的態度，笑對新的環境。理清思路，進入新角色。確立工作思路，應注意把握三點：一要從實際出發定思路。無論是制定長遠規劃，還是確立近期目標，都要貫徹實事求是原則，在結合上做文章，既符合上級精神，又貼近本單位實際，體現自己的特色，具有針對性和可行性。二要立足全局把握思路。不僅正職要站在全局上籌劃工作，副職和部門領導也要站在全局的角度考慮問題，確保各項工作協調發展，整體提高。三要保持相對連續的思路。要用辯證的觀點對待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到揚長避短，合理取捨，保持工作的連續性。對符合本單位實際、切實有效的工作思路和方法，要繼承和發揚，保持相對穩定，在繼承中發展，在穩定中完善。定好標準，履行新職責。首先，要在克服薄弱環節上落實高標準。新任領導上任伊始，對本單位工作中存在的問題和差距，要進行認真的分析、梳理，制定出切實可行的措施；對弱項工作，要一個環節一個環節地抓落實，通過艱苦的努力，變弱項為強項，變後進為先進，從而推進本單位事業的全面發展和整體提高。其次，要在解決棘手問題上體現高標準。新任領導在面對棘手問題時，要敢於堅持原則，敢於唱黑臉，敢於開頂風船，不怕得罪人。要充分運用教育的、行政的、法律的、經濟的等手段，反反覆覆做工作，力求在解決棘手問題中鍛鍊提高自己，推進單位發展。端正姿態，適應新崗位。新任領導面對新環境，要有新的作為，要保持良好的精神狀態，強化四種意識。一是改革創新意識。要敢於打破常規思維定式，敢於向落後的、傳統的思想觀念挑戰，對有利於本單位發展的工作，要大膽地幹、大膽地闖。二是愛崗敬業意識。心往工作上想，勁往工作上使，始終保持昂揚的精神狀態。三是艱苦創業意識。面對艱苦的環境，不等不靠，變苦熬為苦幹；面對經費困難，要勤儉節約，過緊日子，同時要開動腦筋，增收節資；面對遺留問題，要不迴避、不推諉，用艱苦細緻的工作化解矛盾、攻克難關，打開工作新局面。四是無私奉獻意識。要樹立大局意識，處理好大家與小家、個人利益與集體利益的關係，自覺做到舍小家、顧大家不分心走神，切實把單位當家一樣看待、當家一樣建設。改進作風，開創新業績。新任領導要取得實績，必須樹立求真務實的工作作風，防止用偏勁，燒“虛火”。一是思想上要求實。新官上任，不僅要理清工作思路，提高工作標準，而且要特別注意端正工作指導思想，樹立正確的政績觀，把工作的立足點放在辦實事、求實效上。制定工作計劃、確立工作思路要從實際出發，工作中要出實招、用真勁，克服形式主義，戒做表面文章。二是作風上要務實。要經常深入基層一線，少在機關忙應酬，多到基層搞調研。要通過深入調查研究，掌握真實情況，解剖麻雀，總結經驗，更有效地指導工作。三是狠抓工作落實。應把握三個環節，即要把做“上篇文章”與做“下篇文章”統一起來，多在“下篇文章”上下功夫；要把領導與群眾的積極性調動起來、統一起來，讓群眾在抓落實中唱主角；要把交任務與搞服務結合起來，努力創造工作落實的條件。樹立形象，贏得高威信。一是要公平正直。領導者凡事一定要出以公心，這樣就會像蠟燭一樣，“四方上下，無所不照”，新單位的幹部群眾就會服氣，即使工作有點失誤，群眾也會諒解。二是要清正廉潔。只有把誠信清廉作為立身之本，嚴於律己，奉公守法，要求群眾做到的自己首先做到，要求群眾不做的......

新上任領導如何開展工作

呱年··一’,一‘批優秀中青年幹部脫穎而出,走上了各級領導崗位.為各級領導班子增添了新的活力。新進班子成員如何儘快進入新角色、適應新工作、經受新考驗、作出新貢獻,這既是幹部本人的心願,也是廣大幹部群眾的熱切期望。筆者想就這個向題談點淺見。一、深人調研,多聽勤看,為正確決策其定基礎毛澤東同志說:“沒有調查就沒有發言權。”因此,新上任領導第一件事應是邁開雙腳、走出機關.在“沉、查、析”上下功夫。沉,就是深入基層沉下去.新任領導要了解真實情況,就不能只停留在例行的交接上,不能只聽彙報,而必須沉到荃層,通過各種集道和途徑廣泛蒐集來自各方面的反映,認真聽取各種不同意見、要求和希望;瞭解群眾關心的熱點和難點間題.想辦法聽到他們的心裡話。查,就是調查.應集中一定的時間和精力進行個別座談,讓他們介紹情況,聽取他們對改進工作的意見.通過這些工作,既瞭解了下屬工作、業務情況,溝通了相互之間關係,縮短了相互之間的距離;又可對被領導者的工作能力、思想作風等方面進行初步的考察.熟悉了周圍環境,也發現了問翅,做到心中有數。

如何“拿下”新上任的領導

不得不接受由此帶來的任何不可預知的改變。

你一定要記住的是，不要期望新領導的做事風格與之前的領導一樣。領導者通常是要打破現狀的，因此他必須要表明自己在公司的價值。

如果你是因為加入一家新公司而獲得一位新上司，那麼工作安全感將不會是你的近憂。但是，你需要弄清楚新公司的文化（以及其辦公室政治），與新同事和直接上司會面，並給他們留下印象，這些是與新上司建立成功夥伴關係的必要因素。你需要快速且具體地瞭解到，你在新公司具體負責哪些事務，你需要顧及到哪些利益相關者，你能利用的資源有哪些，以及你工作表現的考核指標是什麼。

在任何一種新上司情境下，不確定性比比皆是，但是，在掌控這些不確定性方面，你必須發揮一定的作用。正如應用研究中心負責人湯姆·吉爾默（Tom Gilmore）指出，在“工作聯盟的成效”方面，你與你的新上司都是負有責任的。

那麼，你要負責哪些責任呢？你要成為可以讓新上司向自己尋求意見、見解和支持，並且在工作上值得信賴的人。

1. 全方位準備

你與新上司的首次見面，可能會讓你覺得是不成則敗的一次經歷。新上司剛加入公司，正在尋求變革的機會，然而，你卻可能更傾向以你的個人議程為主導。如果你這麼做，會被上司視為遊行請願眾多員工中的一員，每個人（在上司看來）都持有一套眼界狹窄的要求。

最初會面時，不要帶著成堆的文件和幻燈片去見新上司，而是要提出問題，傾聽上司給出的解決方案。瞭解新上司是誰，他喜歡的工作方式是什麼，你能幫他學習的業務有哪些。坦率地提出問題，不要過於緊張，要讓新上司對你有一定的認識。

輕鬆地進入關係

進行增量式思考。提出幾個關鍵性問題，最好是那些能夠幫你與上司構建有效同盟關係的問題。例如，向他簡單介紹你們部門新的開發式創新舉措。有朝一日，你就能針對已經獲准執行的項目，跟他進行更為深度的討論。

觀察他的行事風格

你的新上司健談還是寡言？他青睞類似自助餐式的選擇，還只是一個最佳建議？運用這些指標，選擇你表達自己想法的方式。

考慮別人對他的評價

可能當時坐在他辦公室的只有你們兩人，但有求於他幫助的絕不止你一人。留意一下其他主要利益相關者，會如何影響到他的議程。另外，標示出你的問題，從而很好地配合整體優先事項。

幫助他形成觀點

在那些對你、上司和整個公司都至關重要的問題上，你要幫助新上司形成觀點。不要只是為了徵求他對你的建議而見面。例如，如果你認為公司的發展過於規避風險，你可以與他針對風險一事展開更廣泛的討論。與他分享一些關於團隊、以往如何應對風險的過往經歷，並問問他的一些經驗和想法。

開誠佈公提建議

大多數領導者都瞭解向權威說出真相的難度，因而他們最初獲得的真誠評價，都來自那些有緣的陌生人。尋找機會針對新上司議程的主要方面，給出實用的坦誠建議。比如你的上司想發起一項活動，需要兩位部門負責任人的認同，但這兩位負責人在工作中不和。婉轉地將這個情況告知新上司，將引起他的注意，當然你也可以與他分享一些其他人如何讓這兩位負責任人達成合作協議的故事。

適應他的喜好

新上司沿用的體系和流程，往往是依據前任上司的偏好來建立的。新上司究竟喜歡怎樣被給予支持？在這方面，你瞭解得越多，就能越快地幫助他開發出一套適用的新工作體系。例如，如果他喜歡委派工作，建議他每週定期開一次會，考核工作分配和工作量情況。讓他知道你最擅長處理哪類工作，並讓他知曉你的能力上限。

吉爾默說，你可以通過尋找“在你希望發生的變化與上司期望實現的目標之間的銜接點”，創建出一種情感聯繫。你可以在構建起穩固關......

新上任經理怎麼樣介紹自己

從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸！很多同志可能知道，我最早是從出去的，現在又回到咱們廠，心裡有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有著光榮的傳統和輝煌的歷企業經理任職發言範文各位領導、各位同事：承蒙組織對我的信任和重託，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任；感謝大家對我的歡迎，這裡，我特別感謝忘書記、吳部長等領導送我到崗。從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸！很多同志可能知道，我最早是從出去的，現在又回到咱們廠，心裡有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有著光榮的傳統和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今後的工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是儘快融入這個集體，熟悉情況，進入角色；二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰鬥力，營造一個更加團結、寬鬆、和諧的氛圍；三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今後工作中，我將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。由於我比較年輕，在業務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今後工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進；四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發言權。當然，我需要表明一個態度，就是償做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。我相信，只要我們團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今後的日子一定會越來越好！謝謝大家！

新任領導上任第一天應作怎樣的講話

要看是什麼級別，什麼樣的工作，什麼樣的下屬，你的到任有何原因而定。

一般新上任的講話不宜過長、不宜做承諾性、評價式的講話，要簡短、禮貌，表達今後和大家共同合作戰鬥及希望大家配合的話。

下屬對你今後的工作是否支持和配合並不取決你的上任講話，是取決於你的工作表現，是否支持他們的工作，是否解決他們的實際問題。

到新單位擔任領導，如何向下屬進行自我介紹？ 20分

如是人才建議您做自我介紹的時候可以簡單些，不要擺出一副領導架子，以增加大家對你的親和印象。

新領導上任下屬該怎麼做好

配合認真完成本職我相信在領導的領導下我們一定能有長足發展連創佳績

新上任領導怎樣講話

謙虛，低調，真誠的希望每一個個對你以後的工作多多支持並提出寶貴意見，上到平級，下到門衛食堂師傅，每個人。

新領導上任下屬該怎麼做好

一表擁護上級領導的決定

二表示對上任領導的絕對支持