中小型公司有哪些?

General 更新 2024-06-06

中國有哪些知名的中小企業，，？？，急需啊勞請各位幫幫忙吧

無錫尚德太陽能、青島金王集團（這倆是典型的中小企業發展壯大的例子）寧波立時（塑料）、寧波西摩（電器）、大連理想（罐頭）

中小型企業有什麼特點

傳統行業——中小企業行業特徵和融資策略傳統行業的中小企業大多為勞動密集型，該類企業擁有較多流動資產，經營風險較小，資本有機構成較低，技術含量一般．因此其在融資風險上可選擇較高的融資風險，即可以確定較高的負債率。但由於勞動力是企業主要的生產要素，企業規模小、固定資產少，可用於債權保全的資產嚴重不足，致使債權方為確保資金的安全性而向中小企業索要抵押物時常常使它們陷於捉襟見肘的尷尬境地，因此在確定負債融資方式時要有所選擇。

按照我國對企業的定義，年營業額在五個億一下的都屬於中小型企業，因此，我國的中小企業的數量上佔了絕大部分，解決了絕大部分的就業，但是在整個經濟比重中的比例中卻很少。

一般地說，大型企業的戰略管理通常有一個明確的、正式的過程，有專職的高層成員通過戰略管理賴組織企業運作，並對複雜、動態的環境作出積極的反應。企業的規模因素，導致大企業的戰略管理技術同中小企業不同，中小企業的戰略一般很少試正式的，有時甚至可能是隱性的、非明確的戰略。

根據國外學者的研究，中小企業的戰略具有以下特徵：1、戰略通常是突發形成的，而不是事先設計制定的，戰略過程通常由危機驅動。2、屬於直覺經驗型戰略，受到企業家個人的個性、價值觀和志向等影響。3、戰略計劃的制定過程、戰略文件和實施過程通常是非正式的，有一定的隨意性，對中小企業來說，戰略計劃通常類似於規劃的決定過程。4、長期計劃在管理中的作用很小，而短期計劃的作用很大，因此一般不重視長期戰略，而只關注短期戰略和計劃。5、戰略制訂者只與利益相關者交流，而不與員工進行交流，企業的戰略過多地體現出企業利潤最大化，而不是企業的價值最大化，員工對企業的戰略關心程度非常有限。6、企業的歷史成功與否直接決定企業的戰略傾向，企業越成功，其戰略意識和戰略選擇越明確，競爭優勢也就越明顯。7、戰略決策的信息主要來源於私人，戰略決策經常缺乏令人信服的分析，並不採取反饋和評價，戰略體現更多的靈感和靈機一現，對環境的把握缺乏辨證性。8、戰略對組織結構的影響有限，中小企業不是和運用大企業普遍應用的組織結構。在中小企業生命週期的初始階段，組織並無結構或者組織的結構是非正式的，當企業發展成長到一定階段以後，組織結構才成為必要，企業在戰略實施的過程中對企業業務流程重組和企業再造的考慮較少。9、戰略是靈活的，由於外部環境的不確定性，中小企業的戰略期限通常相對較短，這樣能夠靈活地利用將來的機會或者規避外部的威脅。

從戰略結果上來看：中小企業的戰略具有良好的應變性，對環境提供的機會有較強的把握能力，但是在更深層次上則表現出無能為力；企業的戰略具有階段性，而沒有前瞻性和全局性，企業的持續發展能力方面不明確，同環境的風險有很大的關聯性；企業戰略過多的受到企業歷史的影響，而對戰略的未來性關注程度不夠；戰略實施較少考慮企業再造或流程重組；企業的戰略某種程度上來說，是較淺層次的，深層次的戰略比較模糊；企業的戰略同企業的生命週期有明顯的關聯。

中小企業有哪些

沒有弊端可言，只是企業的發展方向、策略、實施。如何中小企業取得持續競爭優勢的措施：（僅供參考）

對中小企業在發展中存在的問題進行解決及措施是非常重要的。根據中小企業自身特點看，小企業從創立到發展成為大企業之前，主要障礙有戰略問題、管理轉型問題和沒有核心競爭力問題。那麼，中小企業解決這些問題，並取得持續競爭優勢的措施有：

1、整合企業資源

對於一個企業來說，其內部和外部總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，並加以合理、有效地利用、充分發揮優勢和作用，對於企業的生存和發展起到十分關鍵的作用。因為特定的資源和能力是競爭優勢的來源，成功的企業一個重要的原因就是善於整合其內外部資源。

整合就是生產力。企業是一組資源的集合體，企業之間的競爭就是圍繞著資源的爭奪與利用來展開的。從一定意義上來說，做企業就是對各種資源的整合。因此，一個企業的市場地位，不僅取決於其所擁有資源的數量與質量，更取決於其對資源的利用效率。前者是企業生產經營的必要條件，但它與企業的市場地位並不成正比，否則就不會出現以少博多、以弱勝強的現象；而後者才是維持企業持久競爭優勢的關鍵，是以弱勝強的真正原因，也是企業家管理效率的集中體現。所以，在激烈的市場競爭中，善於整合內外部資源，這是企業贏得競爭加快發展的必由之路，是一種投資少、見效快的關鍵措施。整合資源的目的就是要使現有和潛在的資源相互配合與協調，使之達到整體最優。

2、企業創新

在知識經濟時代，企業的發展與競爭優勢更取決於企業的創新能力。企業的競爭優勢主要地將取決於企業的技術優勢和管理優勢。因此，企業間的競爭是企業創新能力的競爭，即創新能力的競爭歸根到底又是企業在知識的生產、佔有和有效利用方面的競爭。只有通過堅持不懈地進行創新，企業才能把已有的和可利用的知識資源轉化為現實的生產力，轉化為實實在在的競爭優勢。與此同時，新的知識資源又被源源不斷地生產出來，從而又進一步促進企業的創新。

在知識經濟時代，企業生產經營將逐步實現網絡化、信息化和國際化，信息傳播交流速度加快。要求企業必須不斷進行創新，使自己的產品具有競爭力，形成企業自身產品的優勢。總之，創新是它的活力之源，是其在激烈市場競爭中求生存、求發展的必然選擇，更是其立身之本。

3、建立學習型組織

學習性組織是指通過培養整個組織的學習氣氛和文化、推動集體學習，使組織中的每個員工不斷的學習，並充分發揮員工的創造能力，不斷改進管理、技術及服務，使組織獲得持續的競爭優勢。在知識經濟時代的今天，員工已成為中小企業最寶貴的資產。由於知識的快速折舊與創新，員工對於專業知識的持續學習與更新能力，將決定一家中小企業所擁有的競爭實力。

美國《財富》雜誌指出：“未來最成功的公司，將是那些基於學習型組織的公司。”學習型組織是企業未來發展的趨勢。一個企業只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創新出現，才能具備快速的市場應變能力，才能充分發揮人力資本和知識資本的作用。因此中小企業更因建立學習性組織，以應對激烈的市場競爭的需要。

4、培育企業核心競爭力

核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢、獲得穩定超額利潤的內在能力資源。當今世界，在越來越趨白熱化市場競爭中，企業靠什麼來贏得市場認可，並在競爭中立於不敗之地？那就是企業一定要形成核心競......

小型企業和中小企業有什麼區別？

劃分標準

不同國家、不同經濟發展的階段、不同行業對其界定的標準不盡相同，且隨著經濟的發展而動態變化。各國一般從質和量兩個方面對中小企業進行定義，質的指標主要包括企業的組織形式、融資方式及所處行業地位等，量的指標則主要包括僱員人數、實收資本、資產總值等。量的指標較質的指標更為直觀，數據選取容易，大多數國家都以量的標準進行劃分，如美國國會2001年出臺的《美國小企業法》對中小企業的界定標準為僱員人數不超過500人，英國、歐盟等在採取量的指標的同時，也以質的指標作為輔助。

美國

僱員人數不超過500人

英國

質的規定：市場份額較小；所有者親自管理；企業獨立經營。

量的指標：小製造業：從業人員在200人以下

小建築業、礦業：從業人員在25人以下

小零售業：年銷售收入在18.5萬英鎊以下

小批發業：年銷售收入在73萬英鎊以下

歐盟

僱員人數在250人以下且年產值不超過4000萬埃居、或者資佔年度負債總額不超過2700萬埃居、且不被一個或幾個大企業持有25%以上的股權。其中：僱員少於50人、年產值不超過700萬埃居，或者資產年度負債總額不超過500萬埃居，並且有獨立法人地位的企業。（埃居[ECU]是歐洲貨幣單位[European Currency Unit]的簡稱。由歐洲經濟共同體會員國貨幣共同組成的一籃子貨幣，是歐共體各國之間的清算工具和記賬單位。在1999年1月1日歐元誕生之後，埃居自動以1:1的匯價折成歐元[EUR]）

日本

製造業：從業人員300人以下或資本額3億日元以下

批發業：從業人員100人以下或資本額1億日元以下

零售業：從業人員50人以下或資本額5000萬日元以下

服務業：從業人員100人以下或資本額5000萬日元以下

中國

2011年6月18日，工業和信息化部、國家統計局、國家發展和改革委員會、財政部聯合印發了《關於印發中小企業劃型標準規定的通知》，規定各行業劃型標準為：

（一）農、林、牧、漁業。營業收入20000元以下的為中小微型企業。其中，營業收入500萬元及以上的為中型企業，營業收入50萬元及以上的為小型企業，營業收入50萬元以下的為微型企業。

（二）工業。從業人員1000人以下或營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人及以上，且營業收入300萬元及以上的為小型企業；從業人員20人以下或營業收入300萬元以下的為微型企業。

（三）建築業。營業收入80000萬元以下或資產總額80000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入6000萬元及以上，且資產總額5000萬元及以上的為中型企業；營業收入300萬元及以上，且資產總額300萬元及以上的為小型企業；營業收入300萬元以下或資產總額300萬元以下的為微型企業。

（四）批發業。從業人員200人以下或營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員20人及以上，且營業收入5000萬元及以上的為中型企業；從業人員5人及以上，且營業收入1000萬元及以上的為小型企業；從業人員5人以下或營業收入1000萬元以下的為微型企業。

（五）零售業。從業人員300人以下或營業收入20000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員50人及以上，且營業收入500萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。

（六）交......

什麼是小微企業？劃分標準是什麼？

一、簡介小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱。二、劃分標準1、根據《中華人民共和國中小企業促進法》和《國務院關於進一步促進中小企業發展的若干意見》(國發[2009]36號)，制定本[1]。2、中小企業劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點制定。三、各行業劃型標準1、農、林、牧、漁業營業收入20000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入500萬元及以上的為中型企業，營業收入50萬元及以上的為小型企業，營業收入50萬元以下的為微型企業。2、工業從業人員1000人以下或營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人及以上，且營業收入300萬元及以上的為小型企業；從業人員20人以下或營業收入300萬元以下的為微型企業。3、建築業營業收入80000萬元以下或資產總額80000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入6000萬元及以上，且資產總額5000萬元及以上的為中型企業；營業收入300萬元及以上，且資產總額300萬元及以上的為小型企業；營業收入300萬元以下或資產總額300萬元以下的為微型企業。4、批發業從業人員200人以下或營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員20人及以上，且營業收入5000萬元及以上的為中型企業；從業人員5人及以上，且營業收入1000萬元及以上的為小型企業；從業人員5人以下或營業收入1000萬元以下的為微型企業。5、零售業從業人員300人以下或營業收入20000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員50人及以上，且營業收入500萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。6、交通運輸業從業人員1000人以下或營業收入30000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300人及以上，且營業收入3000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人及以上，且營業收入200萬元及以上的為小型企業；從業人員20人以下或營業收入200萬元以下的為微型企業。7、倉儲業從業人員200人以下或營業收入30000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且營業收入1000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員20人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。8、郵政業從業人員1000人以下或營業收入30000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員20人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。9、住宿業從業人員300人以下或營業收入10000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。10、餐飲業從業人員300人以下或營業收入10000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。11、信息傳輸業從業人員2000人以下或營業收入10000......

公司簡介有哪些

很多中小企業對公司簡介不知道如何寫，不是寫的太少就是寫的太多，總是不能好好把握，今天我們在這裡好好說說關於公司簡介的書寫方法。

公司簡介是什麼，就是對公司，對企業的介紹。這種介紹不是一句話帶過，也不是長篇大論，是簡單扼要的介紹公司的一段文字，讓別人初步瞭解公司的基本情況。

公司簡介一般包括以下幾個方面：

1. 公司概況：這裡面可以包括註冊時間，註冊資本，公司性質，技術力量，規模，員工人數，員工素質等；

2. 公司發展狀況：公司的發展速度，有何成績，有何榮譽稱號等；

3. 公司文化：公司的目標，理念，宗旨，使命，願景，寄語等；

4. 公司主要產品：性能，特色，創新，超前；

5. 銷售業績及網絡：銷售量，各地銷售點等；

6. 售後服務：主要是公司售後服務的承諾。

下面我們以新饒網站策劃為例（所有數據為舉例方便，無實際意義），加以闡述公司簡介的書寫方式。

公司概況：新饒網站策劃，2007年，註冊資金80萬，員工12名，專業的設計策劃團隊，一家大學生創業公司；

發展狀況：主要面向長沙中小企業，已經為上百家企業提供了網站策劃服務；

公司文化：公司以“專注網站，用心服務”為核心價值，一切以用戶需求為中心，希望通過專業水平和不懈努力，重塑企業網絡形象，為企業產品推廣文化發展提供服務指導；

公司主要產品：主要為企業提供網站策劃，網站設計製作，網站推廣優化等服務；

銷售業績以及網絡：為中小企業提供網站策劃服務，先階段主要面向長沙地區；

售後服務：新饒網站策劃有詳細的售後服務體系，提供終生策劃指導服務。

以上就是關於新饒網站策劃的一個分類詳細說明，下面開始整理書寫：

新饒網站策劃股份有限公司成立於2007年，註冊資金80萬，是湖南長沙一家專業的網站策劃公司。公司主要服務於中小企業，提供網站策劃，網站設計製作建設，網絡推廣營銷於一體的專業服務。公司以“專注網站，用心服務”為核心價值，希望通過我們的專業水平和不懈努力，重塑中小企業網絡形象，為企業產品推廣，文化建設傳播提供服務指導。

三年來，新饒網站策劃一直秉承以用戶需求為核心，在專注長沙本地市場開拓的同時，為超過一百家中小企業提供網站策劃服務，優質、用心的服務贏得了眾多企業的信賴和好評，在長沙地區逐漸樹立起公司良好品牌。公司不僅僅提供專業的網站策劃服務，同時還建立了完善的售後服務體系，為企業發展中遇到的問題和困難提供指導幫助。我們相信，通過我們的不斷努力和追求，一定能夠實現與中小企業的互利共贏！

武漢中小型企業有哪些

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中小企業一般存在哪些問題？

1、資源投入方面的問題

(1)人員素質差。從業人員的文化素質相對較低，大專以上學歷人員比例小，專業技術人員少，為數眾多的鄉以下小企業甚至沒有具有專業技術職稱的技術人員和大專以上學歷人員。小型企業所有者的素質也相對低下，許多所有者往往憑經驗和感覺進行管理，容易導致決策的失誤，這也是許多小企業成長不起來或破產的原因。

(2)技術裝備水平落後。小企業的人均固定資產原值遠遠低於大企業，僅為大企業的l/4，而且設備陳舊落後。從地區來看，佔小企業絕大多數的農村工業企業中，相當一部分使用的是城市淘汰的舊設備，中西部一些企業又是使用東部淘汰的設備；從行業來看，以中小企業為主的機械、棉紡行業中，機床出廠年限屬於70年代甚至以前的佔全部機床的比重高達38.1%，棉布織機該比重也高達31.7%。

(3)信息來源渠道不暢，信息收集手段落後。現階段，絕大多數中小企業自行蒐集信息，信息收集成本較高，由於缺乏高素質的信息分析人員，信息利用效率較低。對信息中介組織的利用程度低。

(4)融資渠道過於單一。中小企業的資信差，抗禦風險的能力弱，難以像大企業那樣自由進入金融市場，在我國對中小企業直接融資嚴格加以限制。間接融資成為中小企業籌集資金的主要形式，而銀行出於自身風險的考慮，對中小企業貸款要求提供擔保，而我國對中小企業的信貸擔保不足，導致中小企業貸款困難重重。

2、運營能力方面的問題

(1)財務風險高。我國中小企業普遍資產負債率偏高，其中中小工業企業資產負債率平均高於大型企業7個百分點，而流動比率偏低，中小工業企業流動比率低於大型企業10個百分點。這說明我國中小企業償債能力不足，財務風險較高。

(2)管理風險高。中小企業由於規模較小，資源有限，一般沒有能力實現管理職能的專門化，管理工作不少是由企業所有者自己兼任，或者是把各種管理職能儘可能地加以簡化合並後集中於少數幾個人手中。由於管理者缺乏專門的專業化訓練，管理水平較低，管理方式表現為簡單化和集權化，往往造成企業內勞資關係緊張，人員流動頻繁，嚴重影響中小企業的經營績效。同時大多數中小企業缺乏戰略管理能力、組織創新能力，使中小企業的管理風險加大。

(3)產品風險大。中小企業產品質量狀況與經濟發展要求有較大差距，產品檔次低，質量差，抽查合格率低，假冒偽劣商品屢禁不止，優難勝、劣不汰現象較為普遍。

3、中小企業宏觀管理方面的問題

（1）宏觀管理體制不順暢

目前，我國有鄉鎮企業管理局、中小企業管理局、工商行政管理局、企業管理協會以及一些地方性生產力促進委員會等機構分別對中小企業中的某一所有制類型或企業活動的某些環節進行管理，導致政出多門、職能交叉、多頭管理，使地方和企業無所適從。政府對中小企業的狀況和發展趨勢缺乏全面掌握，更缺乏對中小企業進行宏觀管理的規劃、引導、監督和扶持。

(2)經濟政策不公平

我國目前的經濟政策主要是依據所有制類型和行業特性來制定的，而不是根據不同規模的企業所具有的不同行業特性來制定的，在經濟政策上經常自覺或不自覺地偏好於大企業。如國家給非國有小企業的貸款規模過小，使之處於不平等的競爭地位。國家銀行的呆賬準

備金、資本結構優化扶持金、新增貸款和新增上市額度等優惠政策幾乎全對大中企業傾斜。另外，中小企業還負擔著各種稅收構成以外名目繁多的收費。

(3)法律保障體系不完善

現在，我國對中小企業針對性較強的法律條文，主要是《城鎮集體所有制企業條例》和《鄉鎮企業法》。但這兩部法規是按所有制性質和不同的組織形式分類立法的，缺乏統一的立法標......

中小企業的稅收項目有哪些

企業稅收大致有這麼幾類：

1、流轉稅，增值稅或營業稅，要看你的行業？

商業、工業、部分現代服務業、運輸業（營業稅改為增值稅）等交增值稅。商業和工業一般納稅人稅率17%，可以抵扣進項稅；小規模納稅人稅率3%，不可抵扣進項稅。現代服務業稅率6%；運輸業稅率11%。

普通服務業交營業稅，稅率5%。

增值稅和營業稅只交一種。

2、所得稅，一般企業是利潤總額與不能稅前扣除項的25%

3、附加稅，含城建稅（7%）、教育費附加（3%）、地方教育費附加（2%）等，計稅基數是增值稅或營業稅。

4、其他稅種。如印花稅（合同、賬簿等交納）、城鎮土地使用稅等，這些每年交一次，計算比較複雜，金額也不太多。

什麼是中小企業？有什麼特徵？

同學你好，很高興為您解答！

高頓網校為您解答：

中小企業一般處於創業期和成長期，不同程度地存在一些問題，一是公司治理結構不完善，不少企業缺乏具有現代經營理念的管理者。二是資本實力不足，規模小、資產少、缺乏足夠的抵押品。

中小企業貸款指銀行向小企業法定代表人或控股股東（社會自然人，以下簡稱借款人）發放的，用於補充企業流動性資金週轉等合法指定用途的貸款。小企業主貸款支持的企業必須滿足：註冊資金50萬元以上，經營期限在1年以上；小企業主支持的主要行業：製造業、為大中型。

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