工程項目管理的意義?

General 更新 2024-05-17

工程項目管理的意義？

工程項目管理是建築市場發展到一定階段的必然產物,因為隨著社會分工日益細化,專業化程度日益提高,建築市場的規範也得到大大提升.目前從理論上講,業主方可以自行完成項目管理中的部分任務,但是從技術管理,經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上,業主的能力是與專業機構的能力無法對比的.對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情.正因為這樣,工程項目管理企業,則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑.這也是工程項目管理得以發展的基礎.而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業,就勢必要向工程項目管理轉型和發展.日事清是專業的工作計劃、工作日誌軟件,方便您的團隊加強團隊協作,優化項目管理流程,提升工作效率,

工程項目管理的重要性

第一，項目管理是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品價格，提高產品功能，而這類策略的採用，就要求政府和企業不斷啟動、完成新項目來實現，這也向項目管理提出了新的要求和挑戰。2第二，項目管理是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉化要依賴於項目來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過項目實現利潤。3第三，項目是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的願景、企業的戰略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛鍊企業的研發團隊，留住企業的人才。第四，項目是項目經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。日事清通常參與項目管理的整個過程，大大提高的工作效率。

什麼是建築工程項目施工管理,有什麼意義?

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、三管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。主要內容如下：(1)建立施工項目管理組織；（2）做好施工項目管理規範；（3）進行項目施工目標控制；（4）施工項目生產要素的優化配置動態管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)組織協調。

意義：這是工程建設必要的管理活動，使得工程各個環節規範、高效運轉，使得工程建設目標得以良好實現。

工程項目管理的含義

很簡單，安全質量進度

簡述工程項目管理的作用和工作內容

'一張圖比什麼都給力

如何做好工程管理的意義

建築材料管理是建築工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建築材料的採購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建築工程管理的重要環節。　　搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。　　建築材料管理主要包括以下三大部分：　　一、建築材料的採購管理　　一.確定採購計劃　　項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關採購管理制度編制採購計劃。採購計劃包括採購工作範圍、內容及管理要求；採購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；採購控制目標及措施。　　二.市場調研、合理選擇　　一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建築業界同行中瞭解，獲得更準確、更細緻、更全面的信息；五是組織對採購報價進行有關技術和商務的綜合評審，並制定選擇、評審和重新評審的準則。　　三.材料價格的控制　　對材料的採購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過諮詢機構，瞭解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料採購價格。對材料採購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料採購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。　　四.材料的進場檢驗　　建築材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目採用的設備、材料應經檢驗合格，並符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。採購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。　　二、建築材料的現場管理　　一.材料存放管理　　建築材料應根據材料的不同性質存放於符合要求的專門材料庫房，應避免潮溼、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建築工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。　　二.材料發放管理　　建立限額領料制度，對於材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開籤限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，並由領用雙方在憑證上簽字認可。　　三.施工中的組織管理　　這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(一)現場材料平面佈置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。(二)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。(三)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(四)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多餘料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。　　三、建築材料的成本管理　　明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，......

施工項目管理手冊編制的目的和意義有哪些？

2. 項目施工實行工程項目管理制度。工程項目管理是以高效率實現項目目標為目的，以項目合同履約為主要內容所進行的全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協調的管理制度。3. 工程項目管理的責任主體是項目經理部。項目經理部是以項目經理為首的管理班子，為臨時機構，它從項目中標開始成立，項目過程履約、項目竣工驗收、工程結算完畢經審計解體。項目經理受公司法人代表的委託，在授權範圍內對項目進行全權管理。項目經理部應自覺接受企業上級部門的監督與指導。4. 堅持企業對項目經理部的人權、財權、物權、經營權集中管理的原則，強調項目經理部是一個能獨立作戰的派出集體，管理與操作職能相結合，以管理為主，以操作為輔。堅持企業是利潤中心，項目是成本中心的原則，強調項目管理的一次性特點。5. 項目是企業的“窗口”，是企業物質流和信息流的交匯點，是創造企業效益的源頭，企業管理工作應以項目管理為中心，管理工作的出發點和落腳點應放在項目上。

工程項目管理的特點？

1.項目管理是複雜的任務

(1)建設工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制，並且由多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標的實現，增加項目管理的不確定因素。

(2)項目管理需要各方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律等多種學科知識，步調一致地進行工作，隨時解決工程實際中發生的問題。

2.項目管理具有創造性

建設項目具有一次性的特點。項目管理者在項目決策和實施過程中，必須從實際出發，結合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目實際問題。因此，項目管理就是將前人總結的建設知識和經驗，創造性地運用於工程管理實踐。

3.項目管理應建立專門的組織機構

工程建設項目管理需對資金、人員、材料、設備等多種資源進行優化配置和合理使用，並需要在不同階段及時進行調整。對於項目決策和實施過程中出現的各種問題，相關部門都應迅速地做出協調一致的反應，以適應項目時間目標的要求。同時，因各種建設項目在資金來源、規模大小、專業領域等方面都存在較大不同，項目管理組織的結構形式、部門設立、人員配備必然不同，不可能採用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務建立一次性的專門組織機構。我們公司利用日事清的看板來解決工程中遇到的問題，事清通過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，並且每天自動生成工作日誌進行彙總。做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升，工作輕鬆。

4.項目管理方法具有完備的理論體系

現代項目管理方法的理論體系是多學科知識的集成，可以分為哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應和反面效應；邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式，對問題進行歸納、演繹、綜合，如邏輯框架法等；專業方法是利用各種學科中常用的研究方法，如文獻法、問卷法、蒙特卡羅模擬法、價值工程法、網絡技術法等。這些方法在項目週期中的項目的策劃與立項、目標控制、後評價等方面得到廣泛應用，為項目的科學管理起到關鍵性作用。

5.項目管理的標準是客戶的滿意度

一個項目能否成功關鍵在項目管理，項目成功的標準是客戶的滿意度。項目的客戶是項目的利益相關者，是那些參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織。項目管理就是要充分考慮相關客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。

工程項目招投標管理的意義。

建設工程實行招標投標的意義：

建設工程實行招投標,是我國工程建設管理體制改革的一項重要內容,是市場經濟發展的必然產物,也是與國際接軌的需要.