業績指標是指哪些方面?

General 更新 2024-06-11

什麼叫工作業績考核指標

什麼是工作業績考核指標: 工作業績考核指標就是指績效考核指標。

績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法,對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對企業員工考核指標執行,就包括企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定,以此確定其工作業績和潛力的管理方法。

人力資源管理的核心是績效管理,績效管理中最重要的環節是績效評價,而績效評價是通過考核績效指標來體現的。績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分項目與標準,用以績效評價與業績改善。

績效考核指標的特徵:

(1)績效考核指標應遵循同質性原則、關鍵特徵原則、獨立性原則。

(2)考核指標是具體的且可以衡量和測度的。

(3)考核指標是考核者與被考核者共同商量、溝通的結果。

(4)考核指標是基於工作而非工作者。

(5)考核指標不是一成不變的。它根據企業內外的情況而變動,經常是“缺什麼,考什麼”,“要什麼,考什麼”。

(6)考核指標是大家所熟知的,必須要讓絕大多數人理解。

常用的績效考核方法有:

量表等級評分法

目標考核法

工作標準法

關鍵事件法

360度評估法

評語法

強迫選擇法等

經營業績指標制訂包括哪些內容

淨利潤增長率= (本年淨利潤-上年淨利潤)/ 上期淨利潤

譁利潤增幅較大,表明公司經營業績突出,市場競爭能力強。反之,淨利潤增幅小甚至出現負增長也就談不上具有成長性。

資本保值率= 年末所有者權益 / 期初所有者權益

該指標反映企業一定時期內(會計年度)資產的增值與否,以及資產的保值程度,藉以評價企業的經營業績如何。

績效指標是什麼意思

績效指標:是指從哪些方面對員工績效進行衡量或評估。

與績效指標相對應的一個概念,就是績效標準。績效標準:是指各個考評指標在數值上應達到什麼樣的水平?

如:產品合格率達到98%,其中“產品合格率”是指績效指標,而“達到98%”是指績效標準。

績效指標與業績指標有什麼差別區別

應該說績效指標包括業績指標,一般認為是一回事。如果說區別,業丹指標偏重於經營方面的指標,如營業收入、利潤、市場佔有率、毛利率等指標,比較容易拿出來考核何比較;績效指標除了業績指標,還包括管理指標,如市場拓展程度、項目建設進度、企業文化的融合度等。個人意見不全面,僅供參考。

公司業績評價的指標是什麼?

基於績效預算管理的企業動態績效評價指標體系設計

企業全面預算管理體系通過對基於多維動態的企業績效評價指標體系設計,使企業預算的編制與監控建立在動態的多視角分析的基礎上,彌補長期以來對企業績效主要採用傳統的財務評估方法的不足,即把企業績效評價制度作為一種反映企業過去的歷史經營狀況,以事後為主的靜態管理行為擴展為適應企業經營環境變化的、財務指標和非財務指標相結合、定量指標和定性指標相結合,以促進企業價值增值、提高國有資本保值增值的動態管理行為,建立起除財務指標考評之外的社會效益、生態效益的多視角的動態績效評價制度體系。

(一)經濟效益評價指標

企業業績是多層面的,評價經濟效益的指標既可以是財務性的,也可以是非財務性的。經濟效益評價指標是使用最廣泛的指標,因為企業的長期目標幾乎總是純經濟效益性的,經濟效益評價指標直接與企業的財務目標相銜接且具有綜合反映企業業績的功能。在企業績效預算管理下,為了有效反映企業綜合業績,使企業各利益主體對企業經營狀況從各自角度評價企業經營業績,經濟效益指標從財務與非財務兩個方面反映企業績效。

1、財務指標:包括贏利能力、償債能力、資產管理能力、成長能力、股本擴張能力和主營業務鮮明狀況等。其中前四個與我國現行的企業績效評價系統評價的內容相同,後兩個是根據上市企業的特點而考慮的。

2、非財務指標:主要從創新能力、研發費用率、新產品銷售率、新產品開發率、市場佔有率、顧客滿意度和合同交貨率等方面來反映企業的經營業績。

(二)社會效益評價指標

考察公司的社會效益主要從經濟責任、法律責任、道德責任和其他責任四個方面進行,如是否合法地進行生產經營,是否導致嚴重汙染,是否正確對待少數民族員工,是否恰當處理社會關係,是否正確處理顧客問題等。這樣不僅可以使公司清楚自己的社會績效在同行業中的位置,知道公司資源應重點分配給哪些利益相關者,還能促進公司經理與利益相關者的溝通。

在績效預算管理下,企業及企業內部各部門不能僅僅以完成或超額完成經濟預算指標為目的,還應從企業承擔的社會責任是否盡職盡責等角度對企業進行績效評價。評價企業社會責任的指標如重大事故發生率、安全生產率、洩密率、職工薪酬費用支付率、社會積累率、排汙達標率和環境保護狀況等方面反映綜合業績。

全面成本管理和控制,對於企業價值的提升具有重要的意義。它既是企業增加盈利的根本途徑,也是企業抵禦內外壓力、求得生存的主要保障,更是企業發展的基礎。

工作績效指標是什麼意思

工作績效指標通常是上級對下級年度考核所用的目標值,它可以由多個指標構成,每個指標與公司重要的目標值相關,比如利潤值,產量值,有效率飢等。同時每個指標在整個考核體系中佔的權重,目標值,考核依據都要一一說明,以便年終考核兌現。

業績,績效指的是什麼?

同學你好,很高興為您解答!

業績,績效Performance

這一術語通常用於評估實體在一段時期中所開展的部分或全部行為或各項作業活動的情況,通常會參照某一標準。

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什麼是關鍵績效指標?

(一) KPI是關鍵業績指標,不是目標,但可以藉此確定目標:1.KPI是反映一個部門或員工關鍵業績貢獻的評價指標,即衡量業績貢獻的多少,從另一個角度看,是衡量目標實現的程度。

2.公司階段性目標或工作中的重點不同,相應各個部門的目標也隨之發生變化,在階段性業績的衡量上重點也不同,因此關鍵業績指標KPI存在階段性、可變性或權重的可變性。

3.涉及到職位的員工業績指標不一定是從部門KPI直接分解得到的,越到基層部門KPI就越難與職位直接相聯,但是應對部門關鍵業績指標有貢獻,不同職位的業績指標的權重也要根據部門的階段性目標而變化。

4. 一旦各部門或職位的KPI明確後,相應的工作重點即階段性關鍵的業績貢獻也就能夠明確,結合所在部門的工作目標,每個人的工作重點也就是清楚的,即每個人對所在部門的目標完成所做的關鍵業績貢獻也就十分清楚了,避免了一些無效的,對目標達成沒有意義的工作。

5. 部門管理者給下屬制定目標的依據來自部門的KPI,部門的KPI來自公司的KPI.這樣保證每個職位都朝公司?蟮淖芴迥勘攴⒄埂?br>

(二) 績效考核與績效改進

績效考核是績效管理循環的一個環節,KPI是基礎性依據:

1. 績效考核是績效管理循環中的一個環節,績效考核要實現兩個目的:一是績效改進,二是價值評價。面向績效改進的考核重點是問題的解決及方法的改進,從而實現績效的改進。

2. 績效管理最重要的是讓員工明白公司對他的要求是什麼,他將如何開展工作和改進工作;主管也要清楚公司對他的要求,對他所在部門的要求,即瞭解部門的KPI是什麼,同時主管要了解員工的素質,以便有針對性的分配工作和制定目標。

(三) 通過KPI的討論,通過溝通,明確部門目標與員工目標的一致性

經理在工作過程中與下屬不斷溝通、不斷輔導與幫助下屬,記錄員工的工作數據或事實依據,保證目標達成的一致性,這比考核本身更重要。

(四) 評價員工的績效改進情況及績效結果,KPI是基礎性依據,它提供評價的方向、數據及事實依據

(五) 定量的KPI可以通過數據來體現,定性的KPI則需通過對事實的描述來體現

關鍵績效指標(KPI)基本概念

KPI(關鍵績效指標)是Key Performance Indicators的英文簡寫,是管理中“計劃—執行—評價”中“評價”不可分割的一部分,反映個體/組織關鍵業績貢獻的評價依據和指標。KPI是指標,不是目標,但是能夠藉此確定目標或行為標準:是績效指標,不是能力或態度指標;是關鍵績效指標,不是一般所指的績效指標。

關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標,是績效計劃的重要組成部分。關鍵績效指標具備如下幾項特點:

(一) 來自於對公司戰略目標的分解

這首先意味著,作為衡量各職位工作績效的指標,關鍵績效指標所體現的衡量內容最終取決於公司的戰略目標。當關鍵績激指標構成公司戰略目標的有效組成部分或支持體系時,它所衡量的職位便以實現公司戰略目標的相關部分作為自身的主要職責;如果KPI與公司戰略目標脫離,則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰略目標的實現產生分歧。

KPI來自於對公司戰略目標的分解,其第二層含義在於,KPI是對公司戰略目標的進一步細化和發展。公司戰略目標是長期的、指導性的、概括性的,而各職位的關鍵績效指標內容豐富,針對職位而設置,著眼於考核當年的工作績效、具有可衡量性。因此,關鍵績效指標是對真正驅動公司戰略目標實現的具體因素的發掘,是公司戰略對每個職位工作績效要求的具體體現......

員工績效考核指標包含哪些內容

員工績效包括兩個方面:1、技能方面。2、紀律方面。中層則是管理方面為主。績效考核的最關鍵的是量化,同時要領導自上對下根據公司設定的目標進骸分解。越是量化的越清晰,員工的逆反心理就越小。不同的行業標準不一樣的,但必須是領導帶頭制定考核指標和量化指標,達成共識後在考核。

企業經營業績包括哪些方面

企業的經營業績是企業唬存發展的前提條件,企業的戰略選擇是否恰當,企業是否具有競爭力,最終都會體現於企業的經營業績。主營業務利潤率、總資產報酬率以及淨資產收益率是能夠較好地反映公司的經營業績普遍使用的財務指標,無論是判斷企業經營狀況、財務困境預測,還是評價企業的核心競爭力,都以主營業務利潤率、總資產收益率、淨資產收益率作為重要的評判指標。

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