什麼是非生產性支出?

General 更新 2024-05-27

什麼叫非生產性支出包括哪些內容

我對這個不太懂,但找了一些資料,你參考一下吧企業理財的誤區及對策 [an error occurred while processing this directive] 理財即對財務的管理，它主要是對企業資金的籌集、運用、分配等方面進行的綜合性管理。隨著市場經濟的發展，人們越來越深刻地認識到，在激烈的市場競爭中，企業要生存、要發展，必須重視理財。但從目前的實際情況看，許多企業或許多人的理財觀念及理財方法存在誤區。這些問題直接影響到企業業績的高低，甚至關係到企業的生死存亡。 1 企業理財的誤區（1)資金越多越好。資金是企業經營必不可少的原動力，是企業經營賴以依存的物質基礎。資金的多少決定了企業的實力。因此，不少企業把理財的重點放在千方百計地籌資上，總以為只要有了資金，企業經營就會如魚得水、效益日長。但事實上，很多企業的資金量並不缺乏，缺乏的是營運資金及運用資金的能力，不能合理、有效地使用資金。隨著資金的不斷籌集，將必然導致優質資產少，劣質資產多，資產流動性差，變現能力不強。（2)持有現金資產越多越好。現金是企業中普遍可接受的、流動性最強的資產，可滿足企業日常業務的現金支付需要，可防止意想不到的支出，可用於投機性的購買機會。因此不少企業總以為手中現金資產越多越好，這樣才會心中有底、遊刃有餘。但是殊不知，流動性強的資產，其收益性是最差的。如果置存過量的現金，會造成資金不能投入週轉，無法取得盈利而遭受損失。一個企業應置存多少現金，應根據自身的情況，制定最佳現金持有量，在現金的流動性和盈利能力之間作出最佳選擇。（3)籌資比用資重要。現實中，有些企業總是把資金緊張掛在嘴上，並常為籌資而疲於奔命。似乎企業的理財目標便是籌資，似乎只要籌到資便是見到效益。殊不知，任何籌資渠道來的錢都不是免費的大餐，而很可能是一塊燙手的山芋，因為資金的提供者總要獲得期望中的收益，這是不能打折扣的。如果企業沒有好的支出項目，沒有科學、有效地使用資金，使取得的資金不能產生效益，或產生的效益低於籌資成本，這樣企業苦苦籌集的資金越多，其效益會越差，豈不是還不如沒有這筆錢？“企業是在為銀行打工”就形象地反映了這種情況。（4)會計核算重於財務管理。長期以來，許多企業注重會計核算，並將大部分時間和精力花在核算上，在核算的規範、準確、及時、全面等方面，下了不少的氣力，也取得了較好的效果。然而卻忽視了財務管理，將財務管理的理財工作變成了核算的一個輔助成分，處於次要地位，將企業資金管理僅僅理解為對資金使用的合法性進行監督，至於有效地調度資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內容卻未真正納入其職責範圍。使財務部門的職能還停留在對經濟業務的事後反映、核算上，或是對經濟業務的事後監督上。（5)舉債經營有利無弊。眾所周知，舉債經營具有財務槓桿作用。因此有些企業雖然不刻意追求較高的資產負債率，但對高負債率卻熟視無睹，無形中形成這樣一種觀念，似乎負債越多，財務槓桿效應越廠，對企業越有益。事實上，舉債的財務槓桿作用必須要有特定的前提條件，這就是總資產報酬率必須大於債務成本率。目前，很多企業的總資產報酬率是遠遠低於債務利率的，這就是說，其通過舉債獲得的資產所創造的利潤連債務成本也負擔不了，何以談槓杆作用？同時，就是在總資產報酬率大於負債成本率的情況下，負債越大，財務槓桿作用越大，但其財務風險也隨之越大，特別是對上市企業來說，將直接影響到其股票市價的高低。而且，即使講槓桿作用，也要求在權益性資本和債權性資......

什麼是生產性資金和非生產性資金？怎麼算？

積累基金指國民收入使用額中用於擴大再生產、非生產性建設和物資儲備的部分。它包括三部分:(1)擴大再生產基耿，用於工業、農業和運輸業等生產性建設和增加企業流動資金；(2)非生產性基本建設資金，用於文教、衛生、科研、國家行政和國防等部門的基本建設以及工農業等生產部門的非生產性基本建設；(3)社會後備基金、用於應付意外事件的自然災害，其實物形態可分為生產資料儲備和消費資料儲備。積累基金有多種分類方法，按用途可分為生產性積累和非生產性積累；按表現形式及其作用，可以分為固定資產積累和流動資產積累；按所有歸屬，可以分為國家積累、集體積累和居民個人積累。生產性積累是擴大再生產的源泉，它的增長反映著社會生產規模的擴大

非生產性交易是什麼？ 10分

指和生產成本沒有直接關係的，包括非生產性固定資產支出、社會文教科學衛生支出、行政管理和公檢法支出等~

滿意請採納謝謝

生產性支出指什麼

生產性支出應該是與生產成本直接相關的各類支出，包括主要原材料、輔助材料、直接人工成本等。

為什麼要提出非生產性支出，因為非生產性支出不能夠為企業帶來直接資產或者利益的增加，許多企業都在壓縮非生產性支出，用以獲取更大的利益。但實際個人認為首先需要在生產性支出上下大力氣，從提高合格率，提升產量，節能降耗入手，畢竟生產企業還是生產性支出所佔比重較大，在這基礎之上再下大力氣進行非生產性支出，雙管齊下才能創造企業利益的最大化。

生產性支出包含哪些內容

生產收益性支出是指企業單位在生產經營過程中發生、其效益僅與本會計年度相關、因而由本年產生的收益補償的各項支出。比如：生產成本、管理費用、財務費用等等

非生產性工作是什麼

車間裡操作機臺或直接從事生產的員工即為生產性工作，相反的都是非生產性工作。

壓縮非生產性費用開支的措施有哪些

一是健全管理制度，硬化支出約束。06年以來，街道連續出臺了《財政集中收付制度改革試行實施辦法》、《機關財務管理暫行規定》、《村級財務管理規定》等多個壓縮非生產性開支的“紅頭文件”，並相應出臺《街道工程建設項目管理暫行規定》、《政府集中採購管理辦法》、《機關內部管理考核辦法》等配套文件及相關規定，進一步細化措施，切實加強預算管理、限額管理、分類管理、專項管理，與黨風廉政建設責任制考核細則掛鉤，杜絕資金使用上的隨意性和無目的性，確保把有限的資金用在刀刃上，用在提升核心競爭力上。

二是挖掘節支潛力，提高支出效益。將嚴控招待費、公務費、外出費、會議費等作為降低非生產性支出的重要環節來抓，每年在下達《年度財政收支預算的通知》中，按照兼顧工作、逐年遞減、杜絕腐敗、勤儉辦工的原則，明確各項費用預算數，將費用包乾到人頭，細化到每月，超過月度限額或不符合財經手續的，一律不追加經費，停止當月報銷。07、08年招待費支出分別比上一年同期下降34%、24%，節約資金近240萬元。08年，全街道政府集中採購商品共計43.38萬元，比07年的61.12萬元減少17.74萬元,下降額度達30%。

三是優化資源配置，調整支出結構。在非生產性支出大幅下降、行政成本迅速降低的同時，街道用於民生工程、城市建設的投入卻以200％的比例增加。僅07年壓縮非生產性開支取得實效的當年，街道出臺大病救助規定，對所有醫療費用在1萬元以上的大病戶實施醫療救助，此項救助就達68.97萬元。同年，在全區率先實行教育助學金、獎勵金，07、08年已對432名學生髮放56.53萬元。兩年來自加壓力完成205國道板橋至梅山全線亮化工程，投入200萬元對板橋社區市民廣場進行升級改造。大力實施綠色板橋工程、文化融合工程、精品社區工程。通過一系列的惠民、利民、便民舉措，市民滿意度大大提升。

壓縮非生產性開支關係基層黨風廉政建設和地區經濟社會各項事業全面發展，同時又倍受市民群眾關注。我街道將在已取得明顯成效的同時，總結經驗，查找不足，進一步加大工作力度，積極探索壓縮非生產性開支新的思路和方法，為“樹立科學發展觀，構建節約型街道”再做努力。

一是加強教育，提高思想認識。為了提高廣大黨員幹部，特別是領導幹部和單位（部門）管理人員對壓縮各項非生產性費用支出重要意義的認識，我街道將認真組織黨員學習廉政書籍、參觀教育基地、觀看電教片、唱廉政歌曲，以會代訓進行警示教育，增強領導幹部的勤政廉政意識，不斷向領導幹部灌輸效能監察知識和廉政建設的意義，從而進一步提高他們對反腐倡廉和開展對非生產性費用支出效能監察工作重要性、必要性的認識，以身作則，率先垂範，做過緊日子的模範，做苦練內功、節支降耗的模範。

二是多措並舉，深化節支途徑。即從招待費用中減。將招待費下降目標執行情況列為各單位年終考評的重要依據，予以重點考核。同時將控制招費用延伸到村、社區，根據各村、社區的整體規模、集體收入、招商引資數掛鉤，明確開支範圍和控制標準，今年在連續兩年招待費用下降的基礎上，力爭比08年預算下降10%。從辦公費用中擠。加強辦公設備和辦公用品的使用管理，突出修舊利廢，堅持舊的能用，決不換新的；壞的能修，決不當廢品，此外從細節處加強管理，對長明燈、長流水、夏季用電等行為進行規範，實行處罰制，進一步強化全員的資源意識、節約意識。從工程招標中壓。將規範工程建設，壓縮投資成本，提高資金運作質量與壓縮非生產性開支同時運作，凡投資在5萬元以上的工程建設項目均要嚴格按照23項操作規定和紀律要求實行招投標，紀工委、審計、司法部門全程參與事前、事......

單位非生產成本是什麼意思

是指企業在銷售和管理過程中發生的各項費用，是與企業的銷售、經營和管理任務相關的成本。

非生產性費用

編輯

含義

主要包括電話費、郵寄費、運輸費、業務招待費、辦公用品費、能源費等。

非生產性費用有三大特點

1. 費用發生零散。非生產性費用發生頻率高但數額一般不大，這是非生產性費用與其他費用相比的一大特點。

2. 容易被忽視。由於每筆費用的額度不大，所以容易被公司管理層忽視，從而造成公司費用管理上的一個漏洞。

3. 不可預見性大。公司的經營活動是一個異常複雜的過程，這就造成了公司在很多非生產性費用開支方面的不可預見性，給公司的費用控制帶來了很多難處。

非生產性費用控制的幾個有效手段

編輯

制度保障

必須重視非生產性費用控制的重要性，並要有相關的管理制度和控制細則來規範。在總結公司以前費用控制管理辦法的基礎上，制定了《費用控制管理細則》。管理細則須重點明確：

1. 非生產性費用分類明細：每個公司可根據自己公司的業務情況，列出了相適應的費用分類明細，分類須對給類費用作一個儘可能詳盡的描述，便於公司其他部門學習。

一般明細如下：

1) 能源動力費用：公用電力（含電力增容費）、外購水、各類油料（不含運輸用油）、蒸汽等費用；

2) 機械動力設備維修費：維修各類生產設備、能源計量儀表、動力管線等發生的各項費用；

3) 辦公設備維修費：維修公司打印機、電腦、傳真機、投影儀等發生的費用；

4) 勞動保護經費：保健津貼、常規勞保用品、特種勞保用品、工作服、有害作業點監測、有害作業人員體檢等費用；

5) 儀器儀表修理費：儀器儀表（不含能源計量儀表）維修、標準檢定計量、儀器儀表檢定計量、計量設備計量等費用；

6) 知識產權保護費：專利申請、實施、維持費用；查新檢索費用；

7) 房產日常維修費：公司房產的日常維修（門、窗、牆面、屋頂、地面等維修）；

8) 計算機輔材費：計算機用各類打印紙、軟盤、各類打印機及繪圖儀用耗材、清洗盤、鼠標墊等購置費用；

9) 辦公用品費：文具、文件夾、手工繪圖儀器、電子計算器、清潔用具、賬本等購置費用；各類資料夾、檔案夾等費用；

10) 郵電費：各類通訊工具購置、使用費，電話、電報、傳真、信函郵寄等費用；

11) 印刷費：各類表格、單證、帳頁、名片及零星印刷品的印製費用；複印、傳真用紙購置費用；

12) 產品說明書印製費：各類產品技術說明書、產品使用說明書、裝箱清單、產品履歷表、價格表印製費用；

13) 報刊雜誌費：報刊、專業雜誌、技術期刊訂閱費用；業務學習資料費用；

14) 木器傢俱費：辦公桌、椅、茶几等購買及維修；

15) 業務活動費：公司對外交往及會議發生的招待費、禮品費；

16) 產品廣告費：以各類形式利用各類媒體對公司的產品進行宣傳的費用；

17) 展銷費：參加各類展銷會、展覽會所發生的各項費用；

18) 職工培訓費：職工培訓所需各類費用（含教材、器材、教師津貼、送外培訓費用）；特殊工種取證費；

19) 運輸費：產品發運以及物資採購所使用各種運輸工具的費用；

20) 差旅費：因公出差的交通費、住宿費、住勤補貼、電話電報、小件寄存、行李託運、會務費等；

21) 普通軟件購置費：公司各單位所需小型辦公軟件、工具軟件以及防、殺病毒軟件。

2. 非生產性費用控制的管理和考核部門，明確責權利關係。

強調部門核算

成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。說它全員參與是指企業的每一個人都會影響成本控制的結果，但成本控制的重點不是這些單個的個體，而是這些個體的直接領導者——部門經理們。

現代企業......

非生產性支出具體意義是什麼？

我對這個不太懂,但找了一些資料,你參考一下吧企業理財的誤區及對策 [an error occurred while processing this directive] 理財即對財務的管理，它主要是對企業資金的籌集、運用、分配等方面進行的綜合性管理。隨著市場經濟的發展，人們越來越深刻地認識到，在激烈的市場競爭中，企業要生存、要發展，必須重視理財。但從目前的實際情況看，許多企業或許多人的理財觀念及理財方法存在誤區。這些問題直接影響到企業業績的高低，甚至關係到企業的生死存亡。 1 企業理財的誤區（1)資金越多越好。資金是企業經營必不可少的原動力，是企業經營賴以依存的物質基礎。資金的多少決定了企業的實力。因此，不少企業把理財的重點放在千方百計地籌資上，總以為只要有了資金，企業經營就會如魚得水、效益日長。但事實上，很多企業的資金量並不缺乏，缺乏的是營運資金及運用資金的能力，不能合理、有效地使用資金。隨著資金的不斷籌集，將必然導致優質資產少，劣質資產多，資產流動性差，變現能力不強。（2)持有現金資產越多越好。現金是企業中普遍可接受的、流動性最強的資產，可滿足企業日常業務的現金支付需要，可防止意想不到的支出，可用於投機性的購買機會。因此不少企業總以為手中現金資產越多越好，這樣才會心中有底、遊刃有餘。但是殊不知，流動性強的資產，其收益性是最差的。如果置存過量的現金，會造成資金不能投入週轉，無法取得盈利而遭受損失。一個企業應置存多少現金，應根據自身的情況，制定最佳現金持有量，在現金的流動性和盈利能力之間作出最佳選擇。（3)籌資比用資重要。現實中，有些企業總是把資金緊張掛在嘴上，並常為籌資而疲於奔命。似乎企業的理財目標便是籌資，似乎只要籌到資便是見到效益。殊不知，任何籌資渠道來的錢都不是免費的大餐，而很可能是一塊燙手的山芋，因為資金的提供者總要獲得期望中的收益，這是不能打折扣的。如果企業沒有好的支出項目，沒有科學、有效地使用資金，使取得的資金不能產生效益，或產生的效益低於籌資成本，這樣企業苦苦籌集的資金越多，其效益會越差，豈不是還不如沒有這筆錢？“企業是在為銀行打工”就形象地反映了這種情況。（4)會計核算重於財務管理。長期以來，許多企業注重會計核算，並將大部分時間和精力花在核算上，在核算的規範、準確、及時、全面等方面，下了不少的氣力，也取得了較好的效果。然而卻忽視了財務管理，將財務管理的理財工作變成了核算的一個輔助成分，處於次要地位，將企業資金管理僅僅理解為對資金使用的合法性進行監督，至於有效地調度資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內容卻未真正納入其職責範圍。使財務部門的職能還停留在對經濟業務的事後反映、核算上，或是對經濟業務的事後監督上。（5)舉債經營有利無弊。眾所周知，舉債經營具有財務槓桿作用。因此有些企業雖然不刻意追求較高的資產負債率，但對高負債率卻熟視無睹，無形中形成這樣一種觀念，似乎負債越多，財務槓桿效應越大，對企業越有益。事實上，舉債的財務槓桿作用必須要有特定的前提條件，這就是總資產報酬率必須大於債務成本率。目前，很多企業的總資產報酬率是遠遠低於債務利率的，這就是說，其通過舉債獲得的資產所創造的利潤連債務成本也負擔不了，何以談槓杆作用？同時，就是在總資產報酬率大於負債成本率的情況下，負債越大，財務槓桿作用越大，但其財務風險也隨之越大，特別是對上市企業來說，將直接影響到其股票市價的高低。而且，即使講槓桿作用，也要求在權益性資本和債權性資本之間建立一個合理的......