主管屬於什麼部門?

General 更新 2024-05-25

主管是什麼職位

主管是高不成低不就的職位，別人說了好聽是公司中層幹部，說不好聽就是拿著普通員工的工資，幹著整個部門的工作。

整個部門的部長是什麼？拿著高薪指揮主管們拼命的幹活，自己等報告就成。從公司整體來看，部長級別的才算是中層，總經理級別的才算是高層。

那所謂的主管那？只是為了區別於職員的稱謂？其實工資待遇沒啥區別，100元？對100元，再加一個主管的名頭。忽悠，再接著忽悠。

在辦公室工作的職員們，與同在一個辦公室工作的主管，以及單獨辦公室的部長，這就是差別。剛畢業的菜鳥們，乾的是職員，畢業幾年，有著幾年的工作經驗的仍然是菜鳥，資歷在那，時間在那，為了與剛畢業的菜鳥們分開，名命為主管。其實也是菜鳥一隻。

各大公司需要這樣有著幾年工作經驗的菜鳥，好說話，好欺負，不等的是付出的報酬要比一個部長低幾倍。部門裡只需要一個部長，一個副部長,但卻可以同時有若干個主管，其實這些個主管的工資相加也未必有一個副部長或是部長的工資高，但是卻可以撐起整個部門的工作。

常言說當大老闆的人都是心狠的人，心不狠賺不到大錢。事實也確是如此，因為主管及的菜鳥們希望再往上爬，誰不想升職那？頂著主管的名頭，可是要比普通職員升職的機會大得多。有著這樣的想法，主管們會忽視很低的工資，看著單獨辦公室做著升職的美夢。這樣的美夢是公司運行的手段，一個部門可以同時出現若干個部長嗎？我想公司的大老闆是不會花那樣的冤枉錢去養若干個部長。

其實說這麼多也是白說，杯具的是我也是個主管，同樣也有著升職的美夢，同樣的也是有著很低的待遇。看著公司下的文件，中層以上幹部可以去上海世博、蘇州、杭州雙飛6日遊，於是我杯具了。果然阿，我還是個低層人員，只不過頂著的名頭不一樣。

讓我吐吐吧，不吐不快。杯具的人生阿，雖然還有希望。

望採納

請問主管領導的具體職務是幹什麼的，主管領導是所謂各部門的主管嗎

主管領導應該是主要針對主管各部門工作的高層領導,如:副廠長,副總類.弧於各部門的負責人就是部門主管呀.

主管的職責是什麼啊?

主管對於一個公司來講就是管理角色中的一個不要角色，他是高層和底層溝通的橋樑。

主管對於自己的上司來說就是一個可以幫助自己管理部門的不可缺少的重要助手。

主管對於自己的下屬來講就是一個可以給自己指明工作方向，解決重大工作困擾的人。

主管要想做好自己的工作，首先要擺正自己的位置，對上應該有有價值的意見，分擔上級的工作。對下屬要注意除了管理工作還要管理人心，得人心者得天下！適當的放權，給某些人某些權力幫你做事，這樣除了可以減少你的工作，還可以培養得力助手，還可以大得人心，還會得到“大度”“伯樂”的美稱。下屬對你的印象好了，在上級的心中你才能真正的得到肯定

企業主管單位是什麼

上級管理部門

比如說分公司的母公司，是分公司的主管單位

總經理屬於什麼部門

總經理實行董事會聘任制，總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責，公司實行董事會領導下的經理負責制。定期向董事會彙報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的諮詢和監督，全面主持公司的行政工作。

總經理屬於領導班子、高層管理者，一般不單獨設置部門管轄，這還要看企業部門的規劃情況而定.也有把其劃為公司"總經辦"的.

總經理屬於哪個部門

隸屬於單獨最高管理職能部門，嚴格地說不屬於那個部門

項目管理屬於哪個部門？

項目管理部工作職責

·在公司內推行項目管理制度，不斷完善、分析、改進；

·協調項目實施過程中的資源配置，及時向相關部門反饋項目進程；

·項目各階段控制文檔的收集、整理、歸檔；

·負責組織與項目有關的各項目評審，對項目成果作總結評定；

·推行項目管理工具，實現項目管理信息化。

·負責項目實施階段的成本預算、成本控制，輔助項目經理進行項目決算；

·保證公司質量管理體系的正常運行，負責組織對產品、體系的持續改進；

·組織編寫與質量方針和目標相一致的質量管理體系文件，對現有體系文件進行評審；

·監督、管理各部門的質量記錄，並對各部門質量策劃的實施情況進行監督、檢查。

·負責《年度管理評審計劃》的制定，收集並提供管理評審所需要的資料，負責對文件評審後的

糾正、預防措施進行跟蹤和驗證。

人事部門歸哪個部門管理

人事部門管理歸屬：1、中小企業，人事工作模塊經常放在總經辦、總裁辦、行政部裡面管理，這些部門一般應該屬於總經理管；總經辦、總裁辦、行政部：這些部門都一樣，只是各企業叫法不一，一般有人事、行政、後勤等暢塊，有點還有安全管理、有點還有質量體系等。各企業可能有點不同。2、較大企業，有專門的人力資源部，人力資源部也是屬總裁或總經理管。

公司主管工作內容是什麼？

用一句話概述：主管屬於督導層人員，起監督和領導的作用，它包括主管需具備的條件和責任。主管的作用技術知識 . 精通技術，善於管理，對下屬下達正確的指示和命令。善於對下屬進行教育和多功能技能培訓。善於改進工作堅持原則，公平處事。行動敏捷，靈活應變。良好的人際關係。 --主管人員的責任面對員工安排的責任根據上級的指示與生產的需要，安排你的員工且監督執行情況如何. 激發的責任每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發她們的潛能，充分發揮每個員工的優勢。培訓的責任根據產品的最新要求培訓你的員工，利用業餘時間向員工進行一些與工作有關的培訓及多功能培訓. 評估的責任主管應制訂一套完善合理的評估系統，定時評估員工的工作成績. --主管人員的責任面對同事主管之間相處融洽，在工作上經常取得聯絡, 主動互相幫助，在處理問題的關鍵時刻, 以整體的利益為出發點。與其它部門聯絡時應注意：正確理解部門的職責. 從企業全局出發，依目標行事。互勉互助，取長補短。對於部門出現的問題，應坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。重視人際關係。主管人員的責任面對上司主管對上級應有“參謀＂的作用，其任務是為上級收集經濟、技術等資訊，彙報該部門的工作情況，並提出在執行過程中發生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權。因此，主管應經常尋找與上司接觸的機會，瞭解上司的性情、工作習慣以及上司的期望是什麼，並達成上司的要求，才算到自己的責任。強化管理工作知識素質專業知識：具備分管工作的知識車間知識：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。資訊：主管人員應隨時掌握企業內部和外部的變化情況，要有目的地收集經濟、技術情報，靈活地運用資訊，及時做出正確的判斷。國際意識：即新時代的經營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業內外的環境變化，管理模式，認清企業現狀，吸取新型的管理知識，以便適應時代的發展。強化管理工作洞察力、判斷力：善辨事物本質，預測事物變化以及將會帶來什麼樣的結果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，並正確判斷，這是主管人員評價下屬時不可缺少的能力。創造力：主管不限於負責生產線的出貨情況，擴大管理範圍。真正對企業創造價值，例如：產品的更新、yield率的改善. 發現及解決問題的能力：“質優是營商生存及發展的唯一途徑＂。任何質量問題都會給企業帶來損失主管要善於在生產線中發現問題，並尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態；主管應習慣性的彙總下屬實際完成的工作成績與原計劃的差距，靈活運用 4M1E、QCC 等知識解決工作的難點。提高主管素質技能素質專業技術：在工作中應累積經驗，提高專業技術能力。社交技巧：社交技巧有利於充分激發下屬的工作潛力，鼓勵下屬為企業的生存發展努力，貢獻才能。社交技巧有利於服務部門更好地為生產部門服務。擬訂生產計劃的能力: 主管人員必須根據訂單編制生產計劃，根據生產計劃編制相應的勞動力，確保每週每日生產計劃的執行與完成。主管必須根據產品特性與階段制訂 Yield 目標，這個目標需隨產品階段而不斷更新。制訂目標時注意：富有挑戰性且下屬能達到，否則毫無意義。年度計劃的執行能力: 主管必須清楚瞭解年度計劃的內容，各項指標、目標，年度計劃的策略與方案，帶領下屬朝目標奮鬥。強化管......

醫療保險屬於哪個部門主管

醫療保險屬於勞動與社會保障局的社保中心主管。

醫療保險指通過國家立法，按照強制性社會保險原則基本醫療保險費應由用人單位和職工個人按時足額繳納。不按時足額繳納的，不計個人帳戶，基本醫療保險統籌基金不予支付其醫療費用。

醫療保險是為補償疾病所帶來的醫療費用的一種保險。職工因疾病、負傷、生育時，由社會或企業提供必要的醫療服務或物質幫助的社會保險。如中國的公費醫療、勞保醫療。

中國職工的醫療費用由國家、單位和個人共同負擔，以減輕企業負擔，避免浪費。發生保險責任事故需要進行治療是按比例付保險金。

醫療保險報銷比例(以重慶為例)：

1、門、急診醫療費用：在職職工年度內(1月1日~12月31日)符合基本醫療保險規定範圍的醫療費累計超過2000元以上部分。

2、結算比例：合同期內派遣人員2000元以上部分報銷50%，個人自付50%;在一個年度內累計支付派遣人員門、急診報銷最高數額為2萬元。

3、參保人員要妥善保管好在定點醫院就診的門診醫療單據(含大額以下部分的收據、處方底方等)，作為醫療費用報銷憑證。

4、三種特殊病的門診就醫：參保人員患惡性腫瘤放射治療和化學治療、腎透析、腎移植後服抗排異藥需在門診就醫時，由參保人就醫的二、三級定點醫院開據“疾病診斷證明”，並填寫《醫療保險特殊病種申報審批表》，報區醫保中心審批備案。這三種特殊病的門診就醫及取藥僅限在批准就診的定點醫院，不能到定點零售藥店購買。發生的醫療費符合門診特殊病規定範圍的，參照住院進行結算。