創業鐵三角什麼意思?

General 更新 2024-06-07

有人用過這幾個嗎，鐵三角，幫忙評價一下

天下大同

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歌手：莫文蔚

語言：國語

所屬專輯：

有人在三更半夜寂寞中等待中

有人在光天化日玩樂中荒淫中

有人在天下太平失戀中失落中

有人在末日無窮遊戲中快樂中

你是否一位觀眾看著他們有用沒用

你是否一位觀眾看著他們有種沒種

有人在黃金年月創業中大潮中

有人在砣磋歲月得到中低調中

有人在患得患失求學中嘗試中

為什麼軟件創業這麼容易失敗？

是技術問題還是市場問題？或者是其它的原因？許多人分析主要的原因在於創業過程中，創業團隊成員之間出現了矛盾，說得不好聽就是：幾個股東意見不一致，發生內鬥或內耗；說得好聽一些就是：缺少一支優秀的創業團隊。由此可見，一支優秀的創業團隊可以說決定著一家企業的成與敗，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。“鐵三角”理論：即技術、市場、運營三個角色的人選都要到位，而且都要是狠角色。程序員的角色當然是定位在技術方面，你應該是研究型的領導，你擁有多年的軟件項目/產品開發與管理經驗，對各種技術或工具都是熟門熟路的，你解決問題的能力很強，你能寫出漂亮的技術方案，最關鍵的是你對某個行業的業務流程理解透徹，而且知道客戶需要什麼，有些創業者的技術確實很NB，但好象什麼行業都做過，也都知道一點業務流程，這是很危險的，因為你會漸漸明白，很多時候技術只是實現業務流程的一種工具，對國內的很多IT企業來講，實際上並沒有什麼值得一提的核心技術，核心的是對某個行業的業務流程的深入分析與理解，比如財務軟件，ERP軟件等等，重要的並不是用什麼開發技術或數據庫技術，而是業務模式與流程，所以，在諸如此類的企業裡，最關鍵的人物不是開發人員，而是那些頭髮稀少老態龍鍾的行業顧問或專家們。最頭痛的是市場，得市場者得天下，小弟雖還不算太老，但對一點深有體會，也曾栽在這裡，可以毫不誇張地說，國內很大一部分的IT企業都是以市場為導向，也就是說先有市場，再創業再技術，而不是以一項技術或產品為導向，然後去開拓市場，這種方式風險太大，除非你的產品或技術是真正的核心與獨一無二的，而且通常需要的啟動資金較大，對杯水車薪的程序員來說，並不是理想的創業方式，除非VC們都變傻變笨了，毫無理由地給你muchmuchmoney，但這種好事會出現嗎？我們需要白日做夢異想天開，呵呵。因此，我們在創業時，必須將市場放在第一位進行考慮，也就是要尋找一位市場高手作為合作伙伴，他必須具有強大的市場策劃與執行能力，而且經過多年的努力，他已經建立了較大的市場資源，這些市場資源對於你們新成立的公司是有用與有效的，新成立的公司通常都是股東自已來做市場的，你千萬不要抱有那種自以為是的美夢，比如我們去招聘一個市場經理，然後大張旗鼓地幫公司開拓市場，這種人太難找了，代價也太高了，聰明的做法是找個NB的市場合作夥伴，讓他來帶領普通的市場人員，真正起關鍵市場作用的應還是股東，他是市場效果的直接受益人。大家可能都知道微軟現任CEO史蒂夫·鮑爾默先生，這個絕頂聰明的老傢伙真是一個天才的運營家，他總是熱情洋溢、幽默有趣、極富鼓舞性，具有很強的運營策劃能力，微軟有了他，比哥可以天天去海島釣魚，或者陪老婆做做慈善事業。對於一家企業來說，是很需要這個角色的，他是公司戰略的決策者，他能夠全面周到地分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規範章程、長遠規劃設計等工作，他總是激情澎湃，他的講話總能給昏昏欲睡的程序員們帶來極大的鼓舞以及對未來充滿了各種各樣的美好藍圖。以上我們分別討論了各個角色的能力要求以及在企業中所起的作用，下面我們來簡單討論一下角色之間需要注意的一些問題。首先，每個角色都是獨立的個人，每個人都有自已的觀點與價值觀，看待問題的角度與態度可能都不同，因此矛盾與衝突無法避免，但必須做到就事論事，任何的矛盾能在較短時間內解決與平息，所此要求各成員之間必須很熟悉與瞭解，每個人都非常清醒地認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，用網上一朋友的話來形容就是：一個教室學習過的同......

鐵三角話筒是哪裡的牌子

鐵三角公司

簡介

創立於1962年4月17日資本金：1億日元創業者及董事長：松下秀雄鐵三角株式會社建立於1962 年，鐵三角全球開發小組一直致力於音響器材的設計、製造、行銷及發行上。鐵三角公司最初只專注於留聲機的科技研發。時至今日，公司已能開發出高性能的話筒、耳機、無線系統、甚至乎攪拌器以及電子產品供家庭和專業人士使用。曾獲無數獎項，鐵三角公司一直以維持產品的高質量、高耐久性及高性價比為首要目標。因此其產品無論應用在大型音樂會、專業廣播、錄音室、公司、政府機構以至大禮堂等均有著出色的表現。多個重要的政府機關，例如美國眾院及參議院皆選用了鐵三角話筒為必備的政府設施。而鐵三角的話筒及無線系統更被全球多個權威的音樂頒獎禮所選用，其中包括“ GRAMMYR Awards ”以及 “ Rock & Roll Hall of Fame induction ceremonies ” . 自1988 年以來，鐵三角公司在美國總統辯論大會中皆提供了無微不至的技術支持服務。在萬人注目的體育項目廣播上，鐵三角話筒亦扮演了相當吃重的角色，當中包括世界盃足球賽、超級盃、聯邦比賽、雅典奧運會 (2004) 、悉尼奧運會 (2000) 、亞特蘭大奧運會 (1996) 和鹽湖城的冬季奧運會 (2002) 。鐵三角日本公司，除了在其品牌下提供了多元化的產品外，在音像變換裝置、光學傳感器和各種各樣的音像專業設備方面皆已成為市場上主導的OEM供貨商。而鐵三角美國公司的產品市場更已遍佈西半球各地。此外，香港、歐洲、新加坡等地的鐵三角公司亦正在迅速發展。今天鐵三角公司已在其專業範疇上站上一領導地位，承諾今後為全球客戶提供更優質的產品及服務。

發展歷史

1962 松下秀雄在東京新宿區創立了日本鐵三角公司。資金為一百萬日元。公司生產 AT-1，隨後開發 AT-3立體聲動磁拾音頭，並開始向國內音頻設備製造商供應拾音頭。 1963 公司辦公地點遷至新宿區的柏木。場地擴大 ,以滿足其不斷擴大經營的需要,資本增加至三百萬日元。開始銷售高端AT-5 動磁拾音器和半集成的AT-1001拾音器。 1964 鐵三角的辦公地點再次變遷至新宿區的東大久保。資本提高至四百五十萬日元。公司開發了用於播音用的AT-13M拾音器和AT-1503拾音器臂。開始開發橢圓形寶石唱針，並將這種唱針用於AT-3X和AT-5X產品。 1965 AT-1001拾音器臂的包裝獲得日本貿易與工業部工業科學與技術處頒發的獎項。鐵三角的總部和工廠遷移至現址，東京町田市的成瀨。 1967 公司資本增加至一千八百萬元。公司開始向計量裝置製造商供應振動測試設備，並且開發了自己專有的AT-35雙磁VM拾音器。 1968 鐵三角公司提供技術與NHK技術研究中心合作，進行拾音器心研究。公司也開始向NHK供應MDR頭。這一年，公司還開始了AT-1007通用拾音器臂，並且在東京的千代田區創立了鐵三角貿易株式會社。 1969 鐵三角公司資本增加至三千萬元。公司開始向其他國家的音頻製造商出口立體聲拾音頭。這一年也開發了AT-VM3 VM立體聲拾音頭，VM立體聲拾音頭制式獲得瑞典專利。 1971 德訊鐵三角公司的 VM 立體聲拾音頭制式在英國和美國獲得專利。 1972 鐵三角精工有限公司在東京町田成立 , ，鐵三角美國公司在俄亥俄州的底特律成立，鐵三角公司開始向美國辦公設備製造商銷售磁頭。 1973 公司資本增加至一億元。開始向歐洲......

為什麼創新創業可以助推農村改革

中央要求在2020年全面建成小康社會，核心在於全面，短板在於農村。當前我國農村正處於重要的新發展階段，農村生產、生活方式、利益分配出現了深刻而廣泛的變化。中國新一輪農村改革到底改什麼、怎麼改？農村改革是全面深化改革的重要組成部分，也是社會各界關注的一個熱點問題。總書記很關心農村改革的進展。中辦印發的《深化農村改革綜合性實施方案》為農村改革指明瞭方向。只要我們沿著農村改革實踐的河流流淌，必創佳績！根據在我在閩北蘇區的調查研究和工作實踐，我對深化農村改革做了一些思考。我想圍繞農村改革改什麼？為什麼用創新創業助推農村改革？怎樣用創新創業助推農村改革？這三個問題與大家一起討論。

第一部分：農村改革改什麼？

關於深化農村改革的基本出發點，即為什麼要進行農村改革，農村改革究竟改什麼？中辦印發的《深化農村改革綜合性實施方案》中談的很全面。結合自己的工作實踐，我談幾點自己思考。一是要改變基層政府服務“三農”的觀念和方式。二是要改現行的金融制度，轉變涉農經營主體投融資模式；三是完善土地流轉等各項農村土地制度。

農村改革改什麼？首先是要轉變觀念，轉變基層政府官員的思想觀念。習總書記在《擺脫貧困》有這樣一句話：“只有首先擺脫了我們頭腦中的貧困，才能使我們國家和民族擺脫貧困，走上繁榮富裕之路。” 要思路改變，創造市場發揮作用的機制，營造市場氛圍，通過大眾創業、萬眾創新進行市場主體化改革，通過突出主體性的人在經濟活動中的主體地位.政府官員必須改變過去官本位的毛病。政府引導要有目標，有辦法，不能什麼都管。農村改革從表面上看是缺資本，而實際上是缺乏具有可操作性的、能夠落地的思路與方法。目前，許多地方還是在按照十年前的思路，動不動就圈一大片地，以新興產業的名義圈錢圈地。其實物理性條件已不再是高新技術發展的最根本要素，最重要的是無形的軟條件，如制度安排、金融創新等。只有把硬件和軟件、有形和無形結合起來，才能根據區域的特點、優勢，確立產業細分中的發展重點。所以農村改革首先要轉變基層政府的工作思路和觀念。現有的工作格局和體制運行不可能一點都不打破，也不可能都是四平八穩、沒有任何風險。只要大家經過了充分論證和評估，只要是符合實際、必須做的，該乾的還是要大膽幹。

農村改革改什麼？其次是要改現行的金融制度。我們的農村金融改革步伐要跟上農村社會成員創業的需求。這個如果有了合適的解決方案，我相信農村改革就成功了一大半。現在我們一談創新，就是大談特談中國航天怎麼創新，中國中車怎麼創新、國家電網怎麼創新。他怎麼不說廣大工人和農民也有創新？其實是，大多數農民是窮人，但真實的現實是窮人寄託於富人，富人的生活離不開窮人，離不開農村，農業。創業創新不是讓七億農民都去研究長征五號運載火箭。不僅不現實，也沒有必要。但農民仍然有來自創新創業的需求。改造傳統農業，發展現代農業、實現農村三產聯動融合的創業創新創富需要。現在的金融機構都是白眼狼，就盯著高大上的高科技了。把錢幾千億幾千億的往高科技產業集中，無視仍然有來自農民的創新、農民創業的金融需求。誰來滿足？大家都忙著釋放科技人口紅利了，忽視了農民創新創業的金融需求。所以這個金融制度要改。國有銀行現在陽奉陰違，利益被冠以風控。農信社具有先天缺陷，如經濟規模小，不良資產佔比高，資金籌集難，員工素質較差。村鎮銀行想做事，但股本金少、拆解成本高、受發起行風格影響大、因此能夠在農村金融發揮主導型作用的可能性較小。農村金融不僅是一個純粹的市場產品，還帶有準公共性質，既有市場因素，也有政府因素，如何把行政和市場的作用結合起來，是擺在農村金融面前的一個重大課題。......

做生意是不是儘量不要和親戚合作？

中國式合夥人也是個例子，也許只是話沒說開……中國創業初期，靠的差不多都是親戚朋友

向在互聯網+教育方面進行創業，但不知道從哪裡開始，歡迎大家給個意見 10分

最簡單的方法就是網上賣產品，可以到第三方平臺開個店。

大家都是怎麼到走道會計這一步的，我覺得好難啊？

Nike:Just do it.體現了耐克企業文化中注重個性化的特點，不管是工作，生活，運動，想到就做。體育、表演、灑脫自由的運動員精神”是耐克追求的個性化的公司文化。

耐克的個性化營銷

一、背景資料

耐克公司創建於60年代，當時公司首席執行官菲爾·奈特斷定高檔優質跑鞋定會有銷路，於是發動了一場製鞋業的革命。到80年代，他又把紅紅火火的運動鞋公司變成了一部營銷機器。自1986年以來，該公司的股票收益率每年平均增長47%，在1986—1996年期間，《財富》雜誌排出全美1000家公司中，該公司排在前10名之內。目前，該公司變成了一部體育運動機器，主辦高爾夫球錦標賽之類的賽事，同時還銷售運動器械和服裝。

二、耐克文化的個性

（一）把公司文化個性化

“體育、表演、灑脫自由的運動員精神”是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特徵的公司文化一反傳統觀念的企業形象，是由公司創始人菲利普·耐特創立的。

耐克公司初創時為藍帶體育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商業研究生院上學時寫的一篇論文為模擬創建的。奈特胡亂地收集了一些田徑賽名將和體育迷的想法寫在文章中，他們的頭腦中有一個共同的目標：打敗阿迪達斯，讓越來越多的運動員穿上日本生產的高質量低價格的跑鞋——Tigers（虎牌）。

作為公司的創始人，奈特把永不停息的個人奮鬥和商業倫理貫穿於企業運營的始終。對奈特被選入俄勒岡州大學田徑隊，成為專業中長跑隊員後，他對體育用品的激情被磨掉了。後來他曾在波蘭price waterhouse當了5年會計師，他的商業意識也就是在那時培養起來。俄勒岡傳奇人特式的田徑教練彼爾·鮑爾，總是給他的明星運動員訂做跑鞋。他告訴奈特，一個田徑隊是由一些個體隊員組成的，每個人必須永不停息地拼命提高他或她的成績，徑賽運動員的信條是：“沒有端點”。而price waterhouse給了的啟示是“商業行為有最基本的原則”。耐克的歷史是以上兩個信條不斷對話的過程，是運動員的個人奮鬥精神與商業約束相協調的過程。奈特與鮑爾曼開始共同創辦藍帶，並於1972年更名為耐克，從那以後，它開始設計帶本公司商標的鞋，並在亞洲生產。

永不停息是耐克的公司文化。當時，在美國運動鞋市場佔據統治地位的是阿迪達斯、彪馬和Tiger。70年代初期，慢跑熱逐漸興起，數百萬人開始穿用運動鞋，因為運動鞋不僅穿著舒適，而且還是健康而年輕的象徵——這就是大多數人嚮往的形象，運動鞋即將流行起來，但以阿迪達斯為首的“鐵三角”卻沒有掌握這一發展趨勢，“耐克”卻跑步進入了。1974年，鮑爾曼教練在烤華夫餅乾的鐵模中擺弄出一種脲烷橡膠，製成一種新型鞋底。這種鞋底是“華爾餅乾”式的，鞋底還有小橡膠圓釘，使它比市場流行的其他鞋底的彈性更強，這項看上去很簡單的產品革新推動了奈特的事業，產品迅速打開市場，耐克1976年的銷售窗口從前一年的830萬美元猛增到1400萬美元。耐克像野火一樣發展起業，公司為開發新樣式跑鞋而花費巨資，到70年代末，耐克公司有將近100名研究人員，其中許多人有生物、化學、實驗生物學、工程技術、工業設計學、化學和多種相關領導的學位。這雄厚的研究力量開發出140餘種不同式樣的產品，其中不少產品是市場最新穎和工藝最先進的。這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平設計的。這些風格各異，價格不同和多種用途的產品，吸引了成千上萬的跑步者，使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋製造商，數百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀念，這在一個正在發展的行業裡是個非常吸引人的形象。

靠著永不停息的企業理念，......

電影鐵三角里面的片尾曲，求發一下。謝謝 20分

天下大同

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歌手：莫文蔚

語言：國語

所屬專輯：

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超級聯賽打的時間越久越好，需要本球隊擁有超強能力的元老球員。可將存檔發至郵箱：[email protected]

看- . :直-播. ;繡, '比`B. '的;來-！*叄; ,柒'C`伍, :點- *匸;⊙,m' 我認為是~~AC米蘭~~

1899年12月16日，一群聚集在杜諾德（Du Nord）賓館的房間裡的球迷成立了一家體育俱樂部。歷經百年風風雨雨，這個俱樂部現在依然活躍在體壇之上--它就是米蘭足球和板球俱樂部。

1899年，俱樂部的第一個總部在米蘭城伯切街（Via Berchet）的一家酒館建立。那是AC米蘭光輝歷史的開始，並從此在足球史上寫下了難忘的篇章，AC米蘭也因此成為--尤其是在過去的15年裡--世界上最好的和最受人喜愛的俱樂部之一。

AC米蘭的歷史絕對稱得上是一段傳奇，為它的成功做出貢獻的人更是傳奇不可或缺的一部分，這包括俱樂部主席、教練以及球員們。一個個權威人士的名字已經成為了米蘭俱樂部歷史過程的標誌杆--從上任兩年就為俱樂部成功的贏得了第一個意大利冠軍頭銜的英國人阿爾弗雷德.愛德華茲，到比任何人都獲得的榮譽都多的現主席貝魯斯科尼，都是如此。

在世界各地獲得的極高聲望是AC米蘭俱樂部超強實力和獨一無二組織的最好證明。一個頂級俱樂部在策略導向和領導層組建方面，尤其是教練的選擇方面，有著自己獨特的風格。米蘭成功的歷史是與它紮實的基礎工作緊密結合的，在這裡，有意大利最偉大的足球教練，例如六十年代的傑出代表維亞尼（Gipo Viani）、羅科（Nereo Rocco），利德霍爾姆（Nils Liedholm），和他們的優秀繼承人薩基（Arrigo Sacchi）、卡佩羅（Fabio Capello）。他們都有著自己獨特的技戰術策略，而這些戰略戰術都是建立在先進，睿智和追求完美的足球理念上的。

薩基和卡佩羅處於貝魯斯科尼管理的時代之下，他們成功了，為米蘭帶來了無可描述的巨大喜悅和歡樂。薩基讓米蘭獲得4次意甲聯賽冠軍，2次歐洲冠軍盃冠軍，2次歐洲超級盃冠軍和連續兩次俱樂部洲際盃（豐田杯）冠軍；而卡佩羅時期，五年內米蘭贏得4次意甲聯賽冠軍，1個歐洲超級盃冠軍和一個歐洲冠軍盃冠軍。就在最近，現主教練安切洛蒂（Carlo Ancelotti）帶領AC米蘭贏得了令人激動的歐洲冠軍盃冠軍和俱樂部第17座意大利足球甲級聯賽冠軍獎盃。

AC米蘭之所以能成為意大利乃至全世界的常勝球隊，要歸功於它那讓全世界所有球隊都羨慕的冠軍球員們：格蘭（Gunnar Gren），納達爾（Gunnar Nordhal），利德霍爾姆（Nils Liedholm）（神奇的瑞典“Gre-No-Li”鐵三角），烏拉圭的胡安.阿爾貝託.希亞芬諾（Juan Alberto Schiaffino）和巴西的阿爾塔菲尼（Jose Altafini）。吉安尼.里維拉（Gianni Rivera）直至今日仍被認為是意大利最好的足球運動員之一，他和安奎來蒂（Anquiletti），特拉帕託尼（Trapattoni），羅德蒂（Lodetti），索馬尼（Sormani），普拉蒂（Prati）一起呈現了偉大非凡的足球運動。但里維拉的名字也和另外一個偉大球員的名字聯繫在一起。當里維拉在球星雲集的意甲聯賽贏得冠軍時，有一位青年天才在他身後築起了球隊堅固的後防線。弗蘭科.巴雷西（Franco Baresi）繼承里維拉成為了球隊核心，並在此後的20年裡成為了傳奇米蘭的標誌和旗幟。在一次民意調查中，巴雷西無可爭議的獲得了“米蘭世紀球員”的稱號。