給員工開會講什麼?

General 更新 2024-06-04

給員工開會說些什麼

給員工開會該說些什麼：首先一個就是佈置任務，一般會有幾個原則：

1，任務一事一人，要分工明確。每個任務都要有明確的負責人，以方便以後工作任務分配與責任追究。

2，佈置任務要明確時間。不要用含糊和大約等有彈性的時間用語，這樣不利於任務的完成和計劃的整體進程。

3，佈置任務後，要求下屬要隨時報告任務進度。

4，必須明確完成任務的達標要求。

5，要營造一種上級會隨時檢查的氣氛。

每天給員工開會就那幾句還能說些什麼

開會對於各個大中小型的企業而言都是不可避免的，開會是為了某個議題和某個事件而進行的會議，把與此相關的人員召集到一起，企業的領導人員對此進行討論和商議或者就某件事情進行公開的宣佈。開會的作用不可小覷，因為它直接決定了企業的管理的規範性和穩定性，但在某些時候經理人確不能充分認識到開會的重要性，一些經理人甚至在開會時不列相關的計劃，對於會議的主要內容沒有一個明確的說明，也不清楚開會的目的和內容到底是什麼，因此從這個方面來講給公司的發展帶來了一定的阻礙。試想一個連基本會議都主持不好的經理人，怎麼能帶領部門或整個企業走向更好的發展呢？

為了使企業能有一個更好的發展，使公司的經理人能夠借開會發揮自己的權責和有效的利用權利去為企業做更多的工作，現就開會的相關的問題總結如下，希望能夠對廣大的經理人有的確幫助：

一、明確開會的目的：

開會的目的有多種多樣，不論是要與下屬商量討論相關事宜還是要宣佈一些事情，都應對開會的目的有一個準確清晰的認識。不能模稜兩可的進行會議，這樣會議主持者本人就不清楚本次會的主要內容更何談下屬呢。如果沒有目我地去進行會議不僅會對公司的會議制度產生一定的影響也會損害到公司的利益，在員工隊伍中產生不好的影響，使員工對公司的信任度大打折扣。於此同時，沒有形成相關的會議制度很容易使員工產生無組織無紀律的現象，對工作產生一定的影響也不利於公司的長期發展。

所以，在開會之前，會議的主持者一定要明確會議的目的帶著目的和問題去開會，讓下屬都要對會議重視起來，這樣才不至於在開會時雜亂無章，語無倫次。

二、提前安排好開會的內容

開會的內容應在會議安排之前就做好準備。在這個時候做為經理人，會議的主持，

要將所有與會議相關的內容都整理好，羅列出來，先說什麼後說什麼都要有順序和清晰的結構安排。這樣也會方便大家做會議記錄，會後很容易就會溫習會議上的內容。更方便了部門經理傳達給他的下屬。這樣做才不會使下屬的工作有遺漏，達到開會的目的，使每一次的會議都有記錄可循，有規章可遵守，開會時也會有條不紊並有效降低出錯的機率，同時對於提高經理人和部門經理的信譽度也是很好的催化劑。

三、開會時的相關注意事項

做為經理人，應培養下屬有一個良好的開會習慣，讓下屬對工作有所重視，對開會也引起注意。有些經理人給下屬開會，自己沒有準備會議記錄本，連下屬也沒有會議記錄本，光帶著兩隻耳朵去聽了。這樣的工作態度難免會影響到工作的效率和員工工作的積極性。因此開會時就應向下屬交待清楚，每人必備一個會議記錄本，並且對自己每天的工作有一個詳細的安排，這樣才會避免員工盲目的去工作，沒有目的性沒有規律性的去辦事。從開會的一些小細節就能夠看出來員工的工作態度和工作積極性，對一個企業的發展有著至關重要的影響。

四、開會時的技巧

開會時難免會有一些人批評，會有一些人受表揚。但有些職業經理人不懂開會時的技巧，對員工原先所犯的錯誤上來就是一頓批評，這不僅會影響公司其他員工的情緒還會使會議一下子陷入緊張狀態，影響到開會的效果。對於針對性地表揚一些進步員工要放在會議的開頭來說，讓所有到場的員工都感到有一個良好的開端從而有足夠的底氣來開會。不管員工犯了多大的錯需要經理人去進行批評都要用只針對事情不針對人的態度來對待員工的錯誤，並且這種批評要放在會議的最後即快要結束時再來說，一來讓受批評的員工有一個迴旋的餘地，二來會避免其他員工產生抵觸情緒。同時也不會影響到開會的效果達到開會的目的。...

如果你是一名管理員，第一次給員工開會，應該說些什麼好

凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責哪個部分哪個崗位、首先肯定是自我介紹；目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像，然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。管理知識50點1. 經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況2. 不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對3. 接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說“不可能”, “辦不到”4. 每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法5. 當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是6. 做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確7. 找出在個人管理範疇內,有哪些原理與原則是不可違背的* 組織管理的原則8. 除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮9. 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工10.接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其瞭解狀況11.交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,瞭解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義,想辦法喚起他內心執行的願意12.交待部屬工作時,儘量思考如何給予他更多的空間發揮13.下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制* 計劃與執行14.做事以前,一定要先想一想,做好應有的計劃,絕不冒然行事15.在計劃階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智能,做好必要的協調工作,絕不可以閉門車16.工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向17.做計劃時,要從人﹑事﹑時﹑物﹑地各方面來收集相關事實﹑信息﹑詳細分析研判,作為計劃的參考18.不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是19.要盡力讓部屬瞭解狀況,與大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就對了”的觀念* 控制與問題掌握20.在工作計劃階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施21.當提出問題時,一定要能明確指出它的“目標”﹑“ 現狀”以及差距所帶來的影響22.解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷23.每天發現一項需要改善的事項,並思考應該如何做會更好24.在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正25.鼓勵員工培養觀察力,提出問題,並引導出具體的建設性意見.* 部屬培育與教導26.所屬員工接受off.J.T(off job time)訓練時,要能夠全力支持,協助他排除時間與工作的障礙使他專心接受訓練27.要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態度條件,並設置《崗位說明書》28.新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》29.一般性的工作,當部屬得沒有我好時,先不要急著自已去做,仍能讓他有一定的學習機會30.當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考31.掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教導,例如:開會時,部屬報告時,部屬犯錯時,交付工作時等等* 溝通與協調32.要主動的找部屬聊天談心,不要只是被動的等部屬來找人說話33.當聽到其它人有和我不同意見的時候,能夠先心來氣和的聽他把話說完,要剋制自已自我防衛式的被動34.當遇見別人始終未能明白自已怕意思時,能先反省是否自已怕溝通方式有問題,而不先責備對方35.開會或上課等正式場合上,最好將手機關機,塑造一個良好的溝通環境36.和他人溝通時,能夠......

給員工開會說什麼？具體一點的？

最近公司的狀況；和員工做不好的與做的好的事講出來‘；並說說對公司未來經濟的期望值；適當的和員工聊聊天讓他們把一些對公司建設的意見和工作中的問題都談一下’；和一些自己覺得有問題的地方都談一談‘；

第一次給員工開會該說些什麼？

大家好，現在開會了；

下面是本次會議的主要內容：

開場白；礎主題，主要內容；

目標、問題；

下面的解決思路；

總結性話語；

樓主，感覺回答還好的話，請不要忘記採納哦，呵呵；哎，看來樓主消失了；好久都沒看到樓主了，想念啊~~蒼天哪，玩失蹤呢，你！！！！

給員工開會說些什麼

有不同等級的會議，如果是中層或高層幹部會議，則根據不同主題進行，注意尊重員工，允許各級幹部提不同意見，允許他們表達自己的意見或建議，有時甚至牢騷，但要引導會場氣氛，要營造向上、積極的會議環境，一旦有可能被某些個人影響，要及時予以堅決扭轉。

而若是給全體員工開會的話，就根據會議主題，重點宣佈公司的某些決定、某些決策、某些倡議等的意義，需要大家遵循的事項等，重在鼓舞士氣，鼓勵大家好好工作，會議上多表揚，少批評。表揚的，可以每一個個人，而若批評，儘量批評一種現象，而不要具體到人。

會議上還要注意事先的準備工作，若有要員工發言的需要，應提前給相關人員打個招呼，以使員工有所準備，避免到時會很唐突，讓員工感到為難或難堪。

會議忌諱太長，要緊湊，要在重點部署或鼓動之餘，要與員工互動，最好抓住某幾個個人進行當場的交流，從而達到良好的效果。

會議上所有要宣佈的事情或決定，要同時貼到員工餐廳等類似場所的公示欄內，讓大家結合會議所說，可以找到一個比對和回憶的地方自己慢慢看、慢慢理解。

給員工開會說點什麼

要有親和力，這樣員工不怕

開員工大會該說些什麼

1，先將近期一段時間的工作做個總結，突出工作上積極有效率的方面，然後提出需要加強改進的不足之處。

2，對今後企業或者單位的發展預定目標，渲染些鼓勵激發員工鬥志的發言，作為領導帶頭人首先自己要有堅定的信心，這樣員工才有依託!

3，表揚有突出貢獻的積極向上為公司工作的員工，創造一個競爭向上的勞動氛圍。對個別落後的提出警告（但不點名），只指出現象不具體對某個人。

4，結尾就活躍點氣氛，可以從員工生活上找話題，不過是真心為員工解決困難，這樣有的放矢才有緊有鬆有集體凝聚力。

要怎麼給員工開會講些什麼

要有領導的氣勢，強大的氣場，講講工作計劃，任務完成進度，做的好的員工給出表揚，錯的點到為止就行讓她知道之類，多少講些生活方面的關心一下員工。。。。。。。

第一次給員工開會都講什麼，怎樣講？

講話內容最好簡單明瞭,建議內容如下:

1、自譁情況介紹；

2、介紹一下你的管理方式及風格；

3、表揚一下你所瞭解的，本店的歷年業績，認可大家的工作；