企業規章制度有哪些?

General 更新 2024-06-07

企業管理制度都有哪些？制定時要注意什麼？

1、企業管理制度一般包括以下幾個方面：

一、人力資源管理制度。包括：員工守則及行為規範、崗位職責（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業管理培訓制度、人員調動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。

二、安全管理制度。警衛人員值勤制度、防火安全制度、安全生產管理制度、安全保衛制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。

三、財務管理制度：資金預結算制度、資金管理制度、現金管理制度、財務審批制度、財務盤點制度、審計制度、固定資產管理制度、出納管理規範、會計檔案管理、統計管理制度等等。

四、行政管理制度。會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環境衛生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等

五、物資管理制度。倉庫管理制度、招標採購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、採購物資價格管理辦法。

六、生產管理制度。車間管理制度、設備管理制度、生產調度制度等等。

七、銷售管理制度。合同簽訂制度、產品發運計劃、組織回籠資金制度、產品銷售信息反饋制度。

八、質量管理制度。質量信息管理、質量審核制度、產品質量檔案及原始記錄管理。

2、制定時要注意：

（1）規範性。

00管理制度的最大特點是規範性，呈現在穩定和動態變化相統一的過程中。對項目管理來說，長久不變的規範不一定是適應的規範，經常變化的規範也不一定是好規範，應該根據項目發展的需要而進行相對的穩定和動態的變化。在項目的發展過程中，管理制度應是具有相應的與項目生命週期對應的穩定週期與動態的時期，這種穩定週期與動態時期是受項目的行業性質、產業特徵、團隊人員素質、項目環境、項目經理的個人因素等相關因素綜合影響的。

00項目管理制度的規範性體現在兩個方面：一是客觀事物、自然規律本身的規範性和科學性；二是特定管理活動所決定的規範性。

00（2）層次性。

00管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要素，後一個屬於操作和執行層面，強調執行，具有更多的科學和硬技術要素的內容。

00（3）適應性。

00實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現項目目標，是使項目團隊和項目各個利益相關方儘量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結合項目管理的實際，既要學習國際上先進的理論，又要結合我國的國情，要適應我國先進的文化（注意不是落後的陋習）。

00項目管理制度應該簡潔明瞭，便於理解和執行，便於檢查和考核。

00（4）有效性。

00制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執行，還是在制訂的時候大家一起參與討論？區別很大。制度的制訂是為了項目管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規範、國際標準、人性化尊重之間取得一個平衡。

公司規章制度的合法條件包括哪些

規章制度是現代企業文化、管理理念與管理模式的集中反映，同時，它又是企業的法律，只對企業內有效力，對外不具法律效力。然而，它的有無、健全與否、合法與否直接決定著企業的生存發展。隨著政府對勞動者保護力度加大和對企業管理的加強，企業要特別重視規章制度風險的防範。企業規章制度的風險有以下幾種形態：

第一，沒有規章制度或規章制度不健全的風險。

以往有不少企業，由於人員少、業務相對簡單，或者沒有現代管理理念，所以沒有什麼規章制度，或者有一些零星的規定，沒有形成健全的規章制度。現在不行了，根據《勞動合同法》第4條規定，用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度。這樣，制定規章制度就不僅是用人單位的權利，更是法定義務。並且這個規章制度要具備勞動法所規定的基本內容，否則，企業將面臨行政處罰，在發生勞動糾紛時還會處於被動地位。

第二，規章制度無效或部份無效的風險。

根據《勞動合同法》，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。這就是說，企業制定規章制度不能象以前通常由企業（實際就是企業領導層）說了算，並且，《勞動合同法》明確規定了企業規章制度要公示，如果沒有按照法定的程序制定規章制度，或規章制度內容有違法之處，可能導致全部或部份規章制度無效。無效的規章制度會產生以下問題：

1．產生不必要卻可能很大的成本支出，如給員工雙倍工資、賠償、補償。

2．給員工解除合同帶來方便，造成人才流失。《勞動合同法》第38條規定，用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同。

3．承擔行政責任。《勞動合同法》、《安全生產法》等法律法規對沒有或不合法的企業規章制度的行政責任作了規定。

4．在勞動糾紛中處於不利地位。最高人民法院《關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條明確規定，用人單位的規章制度，只有通過***程序制定，不違反國家法律、行政法規及政策規定，並已向勞動者公示的，且不與勞動合同、集體勞動合同相沖突，才可以在勞動仲裁和司法審判中作為審理勞動爭議案件的依據。否則，用人單位的規章制度將不予適用。

第三，不執行規章制度的風險。

有些企業執行力不夠，在企業經營中往往將制度束之高閣，企業領導者的意志就是真正可行的制度，這不但有害於企業的長遠發展，一旦發生勞動糾紛，企業往往處於非常不利地位。針對上述風險，企業應當積極應對。

一、充分重視和利用工會組織。法律既然賦予了工會幫助、指導勞動者與用人單位訂立和履行勞動合同，並與用人單位建立集體協商機制；直接涉及勞動者切身利益規章制度的平等協商確定權等職權，那麼，企業領導者就應當具有智慧的眼光，重視和利用工會在制定和執行規章制度中的作用，力求達到雙贏。

二、注意規章制度制定的程序。儘可能通過職工大會或代表大會討論並公示，以避免規章制度無效。從管理學的角度，通過職工充分討論的制度必然更有利於執行。因此，企業主在制定規章制度時不必懼怕員工參與，關鍵在引導。

三、儘量不要違法。尤其是有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，要嚴格依據法律法規，包括：憲法、法律、行政法規、地方法規、民族自治地方依法制定的自治條例和單行條例，以及關於勞動方面的行政規章。

四、注意規章制度與勞......

公司必備的規章制度有哪些？

任何人都不會否認，規範和制度是公司必不可少的軟件，也是公司得以正常運轉的基本。公司各種分工、崗位、類型、素質的員工彙集在一起，需要規章制度的指導，才能高效地協同工作，才能使公司穩步發展壯大。

一、綜述類：

《公司勞動管理規定》

說明：涵蓋聘用、入職、工傷、休假……直至離職的流程、各環節要點規定；

二、工資方面：

（1）《公司工資支付規定》

說明：涵蓋工資結構、正常及工傷、休假等特殊情況下工資發放規定；

（2）《員工績效考核管理規定》

說明;與工資支付條例相配合，影響工資、獎金計算辦法；

三、考勤方面：

《公司考勤管理規定》

說明：規定工作時間、加班、考勤方式等

四、休假方面：

《員工休假管理規定》

說明：涵蓋各種假期的請假流程、假期待遇等

五、勞動紀律和獎懲方面

（1）《公司勞動紀律》

說明：規範員工勞動紀律

（2）《公司獎懲條例》

說明：規定公司獎勵、處罰種類、適用情形、程序等。

以上制度是公司必備的，也可以將其相互組合，涵蓋相應內容即可。

企業管理制度具體應該包括哪些呢？

企業管理制度文本

說明

企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。規章制度側重於工作內容、範圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規範責任、職權和利益的界限及其關係。本文就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。

企業管理制度文本 1

第一章內部管理細則文本 1

內部管理細則參考格式 2

公司內部細則 2

第一章管理大綱 2

第二章員工守則 3

第三章財務管理 3

第一節總則 3

第二節財務機構與會計人員 4

第三節會計核算原則及科目報表 7

第四節資金、現金、費用管理 10

第五節工資及獎金 14

第六節稅收及利潤分配 14

第七節利潤上交和庫存物資財務管理 14

第八節會計憑證和檔案保管 15

第四章人事管理 16

第一節總則 16

第二節編制及定編 16

第三節員工的聘（僱）用 17

第四節工資、待遇 18

第五節假期及待遇 19

第六節辭職、辭退、開除 21

第七節附則 22

第五章行政管理 22

第一節總則 22

第二節文件收發規定 23

第三節文印室管理規定 23

第四節電腦室管理規定 24

第五節辦公用品領用規定 25

第六節電話使用規定 25

第七節車輛使用管理規定 26

第八節摩托車使用管理規定 26

第九節集體宿舍管理規定 27

第六章合同管理 27

第一節總則 27

第二節經濟合同的簽訂 28

第三節經濟合同的審查批准 29

第四節經濟合同的履行 31

第五節經濟合同的變更、解除 31

第六節經濟合同糾份的處理 32

第七節經濟合同的管理 35

第七章房地產開發與管理 38

第一節房地產開發 38

第二節房產銷售 44

第三節物業管理 44

第八章工業管理 46

第一節總則 46

第二節引進和開發 46

第三節企業管理 48

第九章審計、監察 49

第一節總則 49

第二節審計 50

第三節監察 51

第十章考勤 52

第十一章保密工作 54

第十二章安全保衛 55

第十三章晉升 57

第一節總則 57

第二節分則 57

第十四章獎懲 58

第一節總則 58

第二節獎勵 59

第三節處罰 60

第十五章崗位職責 62

第十六章附則 81

第二章企業生產經營管理制度文本 81

企業經營方針目標管理弧度 82

第一章總則 82

第二章制訂方針目標的依據 82

第三章方針目標編制的程序 82

第四章方針目標的展開 83

第五章方針目標的實施 84

計劃管理制度文本參考格式 86

企業計劃管理工作制度 86

第一章總則 86

第二章長遠規劃 87

第三章年度綜合計劃 88

第四章指標管理 88

第五章計劃指標的調整 89

第六章計劃的檢查和考核 90

統計管理制度文本參考格式 92

企業統計管理制度 92

第一章總則 92

第二章統計報表的管理與分工 92

第三章統計資料的提供、積累和保管 93

第四章統計數字差錯的訂正 94

第五章統計工作的交接 94

第六章文字說明與分析報告 95

原始記錄工作管理制度文本參考格式 96

企業原始記錄工作管理制度 96

審計......

企業的基礎管理制度有那些？

一個企業的基礎管理有八個方面：企業發展戰略管理、經營管理、人力資源管理、財務管理、物資管理、生產管理、質量管理、後勤管理，那麼這些方面的管理制度就是企業的基礎管理制度了，當然，因企業的叮模大小、企業管理水平的高低、行業的特點，制度都不一樣，有多有少、有簡有繁，關鍵要符合企業的實際，發揮作用。

每個公司都有自己的規範和制度有什麼好處呢?

公司制度是公司為了員工規範自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和準則。公司管理制度理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和準則。公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重於工作內容、範圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規範責任、職權和利益的界限及其關係。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。

規章制度和管理制度有什麼不同

規章制度拼音 gui zhang zhi du 英語戶egulatory framework; rules and regulations 用人單位的規章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。規章制度內容廣泛，包括了用人單位經營管理的各個方面。

管理制度是企業、組織為求得最大效益，在生產、過程管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條列，包括企業、組織的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。

關於公司的管理制度最基本的有哪些？

為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”的思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。