計劃管理的任務是什麼?

General 更新 2024-06-01

請問管理學中計劃職能的職能任務是什麼？

計劃職能。

計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。

計劃職能的特點：預先性；預測性；評價性；選擇性；調整性。

計劃工作主要包括的內容？

研究活動條件

制定業務決策

編制行動計劃

1) 研究活動條件

A．內部能力研究；主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。

B．外部環境研究；是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以瞭解環境的變化規律，從而預測環境在明天可能呈現的狀態。

2) 制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。

3) 編制行動計劃。

參考資料：MPA考試管理學輔導集——管理概述篇 - 周畢文

企業計劃管理的計劃管理的任務

計劃管理應在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，企業應制定長遠的發展規劃，並通過各短期計劃組織實施。企業根據市場的需要和企業的能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，使各項生產經營活動和各項管理工作協調進行。計劃管理充分挖掘及合理利用一切人力、物力、財力，不斷改善各項技術經指標，從而取得最佳的經濟效果。

計劃管理的任務有哪些？

計劃管理按其特性定位，可劃分為三個階段，即“事前、事中、事後”管理。

“事前”管理：主要是對“計劃”的審核。企業依據各項基礎性條件，編制各項、各類企業經營活動計劃書，對計劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計劃的可行、可靠。

“事中”管理：主要是對“計劃”執行體系工作效率的管理。對計劃執行過程中出現的各類偏差，首先要做到超前預測，其次是做到措施有效，對執行效果的跟蹤是 “事中”管理的主要工作，從而確保計劃執行的效率。“事中”管理的責任主體是企業自身，監察、審計部門的“事中”管理主要是對計劃執行質量的控制。

“事後”管理：主要是對“計劃”實施完畢後的績效考核、總結經驗、吸取教訓、彙編材料、歸檔備案。是“事後”管理的主要工作內容之一。

計劃管理任務是什麼?計劃管理基本原則有哪些

計劃管理的任務是計劃的編制、執行、調整、考核的過程。

經營計劃一般包括8個方面的內容。

銷售計劃

根據國家計劃、市場預測和訂貨合同編制,是編制生產計劃的重要依據它規定企業在計劃年度內銷售產品的品種、數量、銷售收入、銷售利潤、交貨期、產品質量和銷售渠道等，是保證利潤計劃實現的關鍵性計劃。

生產計劃

以銷售計劃為主要編制依據。它規定企業在計劃年度內所生產的產品品種、質量、數量和生產進度以及生產能力的利用程度，是編制勞動工資計劃、物資供應計劃和技術組織措施計劃的依據，對企業實現銷售計劃起保證作用。

勞動工資計劃

根據生產計劃和技術組織措施計劃編制。它規定企業在計劃年度內為完成生產計劃所需的各類人員的數量、定員、定額，勞動生產率提高水平，工資總額和平均工資水平，獎勵制度和獎金，職工培訓指標等，對企業提高勞動生產率，提高職工的文化和技術業務水平起重要作用。

新產品試製計劃

它是新產品開發計劃的具體落實,對推動企業不斷創新和開展市場競爭起重要作用它規定企業的新產品設計和研製、新工藝攻關和投產前的技術準備等指標。

物資供應計劃

根據生產計劃、新產品試製計劃和技術組織措施計劃等編制,起合理利用和節約物資減少資金佔用的作用。它規定企業在計劃年度內生產、科研、維修等所需的原材料、燃料、動力、外協件、外購件、外購工具等的需要量、儲備量和供應量、供應渠道、供應期限等。

產品成本計劃

以生產計劃、勞動工資計劃和物資供應計劃為主要編制依據，對企業節約人力、物力、財力和增加盈利起保證作用。它規定在計劃年度內生產和銷售產品所需的全部費用，具體包括主要產品單位成本計劃、全部商品產品成本計劃和產品成本降低計劃等。

財務計劃

根據生產銷售、供應、勞動工資、成本等計劃編制，對保證企業的經營和合理使用資金起重要作用。它包括固定資產計劃、流動資金計劃、利潤計劃、專用基金計劃和財務收支計劃，是企業生產經營狀況的綜合反映。

技術組織措施計劃

規定企業在計劃年度內改進技術和組織的各項措施的項目、進度、預期的經濟效果及實現措施所需的人力、材料、費用和負責人及執行單位。它是實現生產計劃和新產品試製計劃等的技術組織保證，對企業動員內部潛力、改造薄弱環節和增產節約起重要作用。

其他計劃

包括設備維修計劃工具生產計劃、動力計劃、動能生產計劃和運輸計劃等。

企業計劃管理的計劃管理的職責

計劃管理部門：負責審定本標準，檢查和監督本標準的執行；負責提出公司的長遠規劃（討論稿）、三年短期經營計劃、年度計劃、季度計劃，並向總裁說明；負責向總裁報告公司對公司年度計劃、季度計劃、月度計劃的實施情況，接受總裁對未完成的年度計劃、季度計劃、月度計劃的質詢，並提出相應的解決辦法；負責各部門工作計劃及工作的完成質量進行評定，並提出相應的激勵措施以及相關文件的審批，並負責接收員工的投訴。有權就工作計劃的完成情況對計劃負責人提出獎勵、批評和處罰。部門經理：負責本部門工作計劃的制定與審核；負責向本部門下達和解釋公司、部門年度計劃、季度計劃、月度計劃；負責檢查和監督本部門工作計劃的實施；負責本部門對其他部門工作計劃的配合人員的調度與監督；負責向總裁報告本部門對公司計劃的實施情況，接受總裁對未完成的年度計劃、季度計劃、月度計劃的質詢，並提出解決辦法；負責對本部門員工工作計劃完成質量進行評定，並提出相應的激勵措施。

計劃管理專員是做什麼的?

職位描述：

1、負責經營計劃的制定、收集、整理和統計；

2、組織調查和業績相關信息收集工作；

3、負責協助部門總經理定期對公司經營狀況進行分析，並提交分析報告給有關決策方使用。

任職資格：

1.有工作經驗優先，按能力定

2、對現代企業經營管理模式有系統的瞭解和實踐經驗積累；

3、熟悉項目整體運作程序，掌握國家及地方的有關政策法規；

4、優秀的分析、判斷能力；

5、良好的書面和口頭溝通能力、組織協調能力、人際交往能力；

6、良好的分析報告撰寫能力。..

德魯克提出管理的三大任務是什麼，如何理解？

前面的話題談到了管理是一門人文藝術，有一些基本的原則，這裡要談的是，管理的任務是什麼？管理是做什麼的？一、對管理的職能，早期的管理理論一般認為，管理有計劃、執行、控制三大基本職能。法國的法約爾認為，管理有五大職能：計劃、組織、指揮、協調和控制。美國的古利克提出，管理有七項職能，即計劃、組織、人事、指揮、協調、報告、預算。美國管理學家孔茨的觀點，即管理包括計劃、組織、人員配備、指導和領導、控制五項職能。上述的早期管理的職能認定，無不是從事情的角度出發，即為了完成了組織的目標，圍繞特定任務的要求來進行的工作。在德魯克的字典裡，實現組織的機構的目標只是管理的任務之一而非全部。當然，這也是很重要的。任何機構和組織都有自己的使命，某種特殊的目的，某種特殊的社會職能。對於商業企業來講，這些目的與使命就意味著獲得經濟績效。這裡，德魯克不斷的強調，只有商業企業才把經濟績效作為特殊使命。而且，商業企業必須始終把經濟績效放在首位，而且在每一項行動與決策中都要以經濟績效作為出發點。因此我們可以說，沒有獲得經濟績效的企業是不道德的。管理的職能之一就是通過績效來證明自己的成功和價值。這一點毋庸置疑，在商業企業的競爭和市場實踐中，經濟績效作為最重要的衡量標準早已為我們所接受。但做為任何一個組織，我們都必須首先想清楚，我們獲得經濟績效的途徑是什麼？是任何盈利的方式都可以用，還是一定要通過實現企業的目的和使命來達成。這裡，德魯克為我們提供了三個失敗的樣板:1、如果一家企業在經濟成效方面沒有獲得足夠的成功，那麼理所當然，它就是失敗者。2、如果一家企業未能以消費者願意支付的價格向消費者提供他們需要的商品和服務，那麼它就是不成功的。3、如果一家企業沒有提高或者至少沒有能夠維持自身所擁有的經濟資源的物質生產能力，那麼它就是不成功的。總之，企業對有責任獲得利潤，取得經濟績效。我在初學德魯克之際，在談到企業的宗旨是“創造顧客”時，曾有過困惑，如上文所示，我想德魯克觀點是取得績效是責任，而取得的方法是創造顧客吧。因此，德魯克關於管理的第一個任務，必須想清楚，我們的顧客是誰？我們的任務是什麼？我們的使命是什麼？二、除了經濟績效，做為現代管理大師的德魯克還為我們指出了另外兩點管理的任務，這是他之所以區別於早期管理學者，而被加上了“現代”兩個字的原因。前面我們談過，德魯克的第一個管理原則，管理是關於人的。是人構成了組織，組織對人負有責任。這一點成為管理的第二個任務：確保工作富有生產力，並且使員工有所成就，產生效益。管理的第一個任務就要靠人來完成，管理工作的目的，就是要讓人有生產力，通過員工的努力和配合，完成管理的第一任務。同時個人也依賴組織的存在。依靠組織的平臺取得生計，實現職業的目標和個人的夢想。有數據表明，因為沒有成就感而離職越來越成為離職者最主要的原因。所以，德魯克說“按照自身的邏輯來組織工作，僅僅只是管理的第一步。第二步比第一步困難得多，它要使工作與人相互配合起來，而人的邏輯與工作的邏輯存在明顯的差異”。這其中的差異就是管理的任務，正視這種差異，把人看成是活生生的人而不是物。然後再去開展管理工作。因此，管理的第二個任務是：讓工作有生產力，讓員工有成就感。三、管理的第三個任務，與德魯克所說的管理是社會的器官有關。社會中的任何組織機構都不僅僅是為了自身存在而存，也不是以自身為目的，它是為了社會的而存在的。雖然商業企業要以經濟績效為使命，但評價一家企業絕不能根據經濟績效本身，只能根據它對社會產生的影響來進行評價。商業企業之所以存在，就是為了要向顧客提供他們滿意和商品和服務，而不是為了......

工程計劃管理人員該做什麼

工程管理部計劃管理員崗位工作標準

1 主題內容與適用範圍本標準規定了工程計劃管理人員的職責與任務、人員素質要求、工作質量與時限要求、工作程序與方法、相關崗位配合關係、信息傳遞的途徑和方法、檢查與考核等是工程計劃管理人員開展工作的依據。

2 職責與任務 2.1 認真貫徹黨的各項方針政策貫徹國家法律法規、規範標準執行公司管理手冊及各項規章制度堅持基本建設工作程序和施工程序。 2.2 以公司既定的生產經營目標為依據結合公司施工生產活動的實際情況編制月度施工生產計劃經批准後實施。

3 人員素質要求 3.1 思想作風正派工作責任心強辦事公道。 3.2 掌握施工管理基本規律、建設程序、施工程序和基本方法熟悉現代化管理方法。 3.2 大、中專以上學歷具有工程或經濟類中級以上職稱工作經歷10年以上本崗位經歷8年以上有較強專業技術知識和工作能力。

4 工作質量與時限要求 4.1 執行公司各項規章制度和部及科室領導的要求。 4.2 月底編制下月度施工生產計劃批准後實施。 4.3 施工生產計劃指標要有工程項目名稱、工程實物量或工作量、有效工作時間、工程形象進度等。

5 工作程序與方法 5.1 每月25日後收集各單位、項目經理部上報的次月施工生產計劃編制並報部室、公司領導批准後下發執行。 5.2 接到上級文件或部、科領導要求應認真執行落實情況向科長彙報。 5.3 根據領導要求深入施工現場瞭解工程概況及工程施工形象進度。

6 相關崗位配合關係配合技術、質量、安全、機動物資等部門開展在工程施工過程中的相關工作

如何做好計劃管理工作

一、需不需要管理(一) 管理是什麼？當代管理大師彼得·德魯克對管理的有一段精闢的論述：“管理是一種實踐，其本質不在於＇知＇而在於＇行＇；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。”(二) 管理學的真諦 “管理是一門學科，這首先就意味著，管理人員付諸實踐的是管理學而不是經濟學，不是計量方法，不是行為科學。無論是經濟學、計量方法還是行為科學都只是管理人員的工具。但是，管理人員付諸實踐的並不是經濟學，正好像一個醫生付諸實踐的並不是驗血那樣。管理人員付諸實踐的並不是行為科學，正好像一位生物學家付諸實踐的並不是顯微鏡那樣。管理人員付諸實踐的並不是計量方法，正好像一位律師付諸實踐的並不是判例那樣。管理人員付諸實踐的是管理學。” (三) 管理要解決的問題有90%是共同的德魯克認為：管理在不同的組織裡會有一些差異。因為使命決定遠景，遠景決定結構。管理沃爾瑪（Wal-Mart）和管理羅馬天主教堂當然有所不同，其差異在於，各組織所使用的名詞（語言）有所不同。其他的差異主要是在應用上而不是在原則上。所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。所有組織的管理者都面對溝通問題，管理者要花大量的時間與上司和下屬進行溝通。在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。換言之，一個成功的企業領導人同樣能領導好一家非營利機構，反之亦然。培養經理人的重要性德魯克認為：經理人是企業中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經常補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間和極大的投入，但徹底搞垮它可能不用費多大勁兒。21世紀，經理人的人數必將不斷增加；培養一位經理人所需的投資也必將不斷增加。與此同時，企業對其經理人的要求也將不斷提高。企業的目標能否達到，取決於經理人管理的好壞，也取決於如何管理經理人。而且，企業對其員工的管理如何，對其工作的管理如何，主要也取決於經理人的管理及如何管理經理人。企業員工的態度所反映的，首先是其管理層的態度。企業員工的態度，正是管理層的能力與結構的一面鏡子。員工的工作是否有成效，在很大程度上取決於他被管理的方式。 (四) 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事德魯克認為：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。組織不能依賴於天才。因為天才稀少如鳳毛麟角。考察一個組織是否優秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發揮出來，並利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務還在於使其成員的缺點相抵消。二、計劃的重要性計劃實質就是一個決策的過程，通過這種過程，管理者設定對組織的未來設定組織的目標及標的，並擬出一套達成這些目標的手段。這套手段包括組織的整體策略以及支持這些規劃的細部策略和相關的整套計劃體系。計劃活動之所以具有存在的價值，是因為環境的變動性，一個穩定的環境富有高度的確定性，也就不需要計劃，越是不穩定的環境越需要計劃。計劃是實現成功的系統路線圖，它提供了一種手段來通知每個人希望他們做什麼及何時完成。它幫助項目負責人使管理層，用戶和支持團體瞭解項目狀態和調整特殊的資源。三、計劃的管理行政人事部協助總經理做好計劃的管理工作。凡以公司名義正式下達的計劃必須由行政人事部按發文程序辦理，也就是說，公司下達計劃的窗口只有一個：行政人事部。計劃由行政人事部統籌管理，其他各個部門必須協助。在計劃的管理過程中，行政人事部須聽取其他各部門關於計劃制定的建議、方法，綜合研究分析，找出適合公司的發展的計劃管理的體系。四......

計劃部的崗位職責是什麼/

a、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責；

b、負責部門的任務下達，制定任務目標、執行原則及部門考核制度；

c、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；

d、組織運作項目前期調研，參與工程項目的規劃定位，完成工程項目總體規劃；

e、負責監督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協調工作。