我的老闆是個怎樣的人?

希望我的老闆是一個怎樣的人

像日本人一樣有信用的人。

做一個老闆怎麼為人處事？

領導工作主要就是管理。作為一名領導，就是管“人”和理“事”，要做一名好領導，不僅要管好自己，也要管好你的團隊。管好自己，是指本人的為人處事，在團隊中起到表率作用；管好團隊，是指培養團隊待人接物的方式方法，帶領一支團隊，或者是分管團隊中的部分成員，去實現組織的目標。所謂領導者的“管理”，顧名思義，就是“管”和“理”，按照管理大師德魯克的一句至理名言，管理（management）的第一個音節乃是“man”，亦即人，因此“管理”即管的是“人”和理的是“事”。實際上，我們每個人面對的不是“人”就是“事”或“物”。通常情況下，人們說的“做人做事”、“為人處事”、“待人接物”等詞語，並不區分是對自己還是對他人，也不鑑別做的是自己的事情還是團隊的事情，而實際上它們之間是有差別的，甚至差別很大，如“嚴於律己，寬以待人”。本人從針對自身的“為人處事”和培養團隊的“待人接物”兩個角度（對己和對人）、兩個維度（對人和對事），根據個人的理解，嘗試分析作為一名領導幹部需要具備的重要素質和方式方法。

為人——德為先對自己在為人方面的要求應注重正直、勤奮、樂觀，以德為先。“為人”即做人，做事先做人，作為一名領導幹部，更應該注重個人在為人方面的修養，尤其是黨性的修養，要起到表率作用，正如李和風局長在培訓班上所言：“領導幹部要正確地行使權力，就必須自覺加強黨性修養。黨性修養是具體的、實在的”。為人，首先要正直。古往今來，人們崇尚正直，歌頌正直。正直的道德內涵是十分豐富的，它既是一種公正的道德意識，又是一種高尚的道德情感，也是一種純正的思想作風和正當的道德行為。正直的實質是為公還是為私的問題，為公為正，為私為邪；秉公為直，偏私為惡。正直是一種高貴的人格，正直的人的心胸始終是坦蕩的，正直的人才能行事端正，光明磊落，才會贏得群眾；正直的人才能堅持真理，秉公辦事。正直的修養內容是非常豐富的，對正直的道德境界的追求更是長期的。明代政治家于謙的《石灰詩》形象地道出了對正直品德的追求：“千錘萬鑿出深山，烈火焚燒若等閒，粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間。”。因此，為人正直，才能贏得尊重，贏得人心，以“德”立威，是一名領導幹部應該具備的首要素質。為人，需要勤奮。勤奮是做事成功的先決條件，成功是“百分之一的靈感，百分之九十九的血汗”，對人的成長而言，勤奮所起的作用遠遠大於天賦，因此，勤奮也應該成為對自身修養要求的基本素質之一。勤奮包括勤奮學習和勤奮工作，對於領導幹部就是要勤學與勤政。勤學即“勤奮好學”，胡錦濤總書記在中紀委七次全會上提出，要在各級領導幹部中大力倡導八個方面的良好風氣，首要的就是“勤奮好學，學以致用”，這是黨風和領導幹部作風的重要體現，是新形勢新任務對各級領導幹部的新要求；勤政即“勤奮敬業”，當“好官”，領導幹部是我黨事業的帶領者，是現代化建設事業的組織者和指揮者，這就需要有強烈的事業心和責任感，有為黨和人民的利益、為人民服務的獻身精神和實際行動，這些都離不開勤政敬業的工作態度。因此，只有勤奮，才是取得事業成功的基礎，也是人民群眾心目中好的領導形象。“勤於行則事治，勤于思則理得”，這是古人的經驗總結，也是今天領導樹立威信的有效途徑。為人，也需要有樂觀的人生態度。樂觀，是放鬆的表現，是自信的特質，是坦然應對任何困難、挫折的必備素質。只要樂觀對待，困難都會過去。樂觀主義是共產黨員為了奪取革命和建設勝利，為了無產階級和全人類的解放事業，為了人民大眾的歡樂、幸福，不怕艱難困苦，不怕犧牲個人利益，甚至犧牲自己生命的一種共產主義道德和情操。共產黨員的樂觀主義是一種無私的革命大無畏精神，是建立對共產主......

請大家看看我的老闆是什麼意思？是不是暗示我們該走人了？

這樣的單位就快撤吧

我的領導是小人怎麼辦啊

這種人在社會上非常的普遍，對此，我建議：1、認真做好自己的工作，對公司負責，對於他的行徑，要心中有數，備份各種單據，並保存各種數據，記錄行為狀況。2、通過公司規則來進行拒絕執行工作，把他交代的任務沿省道其他領導那邊。3、讓他成為大家共同的績標，上班是同事，下班後就是陌路，團結你的同事，做好平衡心態。4、自己要工作出色，平常表現不卑不吭，讓他知道你不吃他那一套，並且很鄙視，最重要的讓他知道，你不會輕易放棄工作，也不會害怕別人用職位報復你

老闆和領導的眼中我是一個什麼樣的人？

老闆是：這傢伙這麼飢渴？

經理是：養肥了再宰！

領導是個斤斤計較的人，我該怎麼和她相處

看來事實上是她不好相處，50歲的人了，升職了是不一樣的，沒當過官的去當官，會覺得自己很威風的，而且她這個年齡也是容易煩躁的年齡，你做得再好，她都會找你的不好的

如果我是老闆，該怎麼去做好一個老闆？

做生意講究的是市場，

想作好生意，得先學會做人，

不要看別人做什麼生意賺錢，

哪是別人做，你做就不一定勒.

行業在好,也有人賠錢,

行業在差,也有人賺錢,

每一個行業都有它的市場，都有前途,

關鍵看自己經營唬式,！

您當地的市場其實是您最熟悉的，

因為是在那裡長大,

比較瞭解當地人的消費習慣,！

什麼人能做領導，什麼人又是一個好領導，

這是哪跟哪呀，問的和回答和和追問的是三件事。

什麼人能做領導？

1、對上級目標達成有重大幫助的人（也可以狹義的理解為對領導忠誠，但對領導忠誠與對組織忠誠不是一個概念，對領導忠誠優先），會成為優先提拔對象；

2、有較好人際關係（包挺對內對外，對上對下，對政府機關）也是一個衡量因素；

3、不同級別要求不同。

小領導如服務業領班、車間班組長主要是看技術；

中領導（部門主管、車間主任）是對領導忠誠+人際關係+處理問題

較高的領導（高階主管、生產部長）對領導忠誠+規劃能力

高階領導（副總）對領導忠誠+與領導的技能互補+對組織戰略目標有幫助

什麼人又是一個好領導

角度不同自然標準不同

1、站在上級角度，能幫我達成目標的（有組織目標，也有私人目標）就是好人；

2、站在平級角度，少推諉責任的，能為同級幫襯的就是好人；

3、站在下級角度，對自己好的，多給錢，多誇自己的，就是好人。能教自己的，識賞自己才華的就更是大好人了。

4、站在自己角度，工作順心，升官發財就是好領導。

千里馬到處是，好伯樂萬里無，一個差勁的領導當給你機會選擇時，你會選擇向上走還是繼續等伯樂

-------在中國，在全世界的文明社會中，所有的領導，只要在位子上，永遠都是好領導。更何況提攜你的人呢。誰對我有利，誰就是好人。

要相信領導永遠是優秀的，偉大的，因為你的領導的領導不是瞎子；

就算是你的領導的領導是瞎子、白痴，你的領導的領導的領導也不會是瞎子，白痴。如果他會是個白痴的話，組織早就不存在了，早就被別人幹掉了。

一個字來概括我的發言：利。

一句話來概括，領導永遠是好人，誰能帶給我利益，誰就是好人。