管理職能的意義?

管理職能是什麼意思

管理職能是管理應有的職責、義務和權力。一般是指 “管理者所行使的計劃、組織、領導和控制等職能的統稱。

簡述管理四項基本職能的含義

管理的四項基本職能：計劃，組織，領導，控制。

計劃職能對未來活動進行的一種預先的謀劃. 內容: 研究活動條件決策編制計劃.

組織職能為實現組織目標, 對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係. 內容: 設計組織結構人員配備組織運行組織監督.

領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程 內容: 指揮職能協調職能激勵職能.

控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令.

計劃：管理者為實現目標而做的統籌規劃。

解析：中國有句古話，凡事預則立，不預則廢。其實就是講的任何事情需要進行規劃，只有有了良好的規劃，找對了方向，踩準點，才能最效率地、最效果地把事情做好。

實例：職場生活中有很多的會議。在會議中，經理會要求下面的員工對未來的發展方向進行規劃。市場的規劃，人力資源的規劃，工廠計劃的規劃，銷售目標的規劃，然後總結這些，提出明年的工作計劃以及要求。這個就是一個計劃的例子，在年前就行討論，確定下年的方向。

組織：管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程。

解析：沒有紀律的隊伍是打不出勝仗的。只有有結構、有組織地團隊協作，才能真正的產生效益。這就離不開良好的組織管理。

實例： 從小到大，從學生時代到職場時代，班級裡，職場上，總有一些章程。小至小學生行為規範，大到工廠規則，任何一類規定，都是管理者為了更好地組織團隊而製作的條例。週報會，動員會，會場安排，這些都是組織的外在表現形式。

領導：指管理者指揮，激勵下級，以有效實現組織目標的行為.。

解析：兵熊熊一個，將熊熊一窩。這是古代兵家都贊成的一個說法。簡單的10個字，就告訴大家，領導對於一個公司的重要性。當然領導有兩層意思，一個是名詞指人，另一個是動詞指動作。

實例： 有公司職員心情低落，英明的領導會主動去和他聊天，找出他工作失落的原因，然後加以諄諄指導。其實生活中，在家庭裡，父母就是我們的領導。每次對我們的教育，其實都是對我們的領導，都對我們未來的人生道路會引起影響。

控制：管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。

解析：當出現與計劃偏差的情況時候，在問題出現前或者已經出現時候，進行一定的調整，以使得計劃與現實的偏差變得最小化。

實例： 銷售員都是有銷售計劃的，每個月，每個季度，每年，如果出現任何的偏差，銷售經理就會考慮銷售員出現偏差的原因，或是提供指導，或是提供幫助，或者換其他的銷售，這些都是為了完成計劃，不與目標脫鉤。

管理的意義是什麼？

管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。

管理的定義

管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。揣 廣義的管理和狹義的管理：

廣義的管理：應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administration，或regulation。

狹義的管理：為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調和控制活動，對應的英文是manage或run。 　　廣義的管理中包含著經營，不過因為經營很重要，就單獨列出。這樣，“管理”和“經營”就被賦予特定的含義。

如何理解管理的概念與管理職能

管理是指為實現預定目標或者達到預定目的採用科學方法進行的有序組織活動。概念的涵義是：

1.管理是有目的活動。管理的前提是目的明確，即無目的不管理；2.管理是科學。也就是說，科學的方法是管理的本質，即無科學不管理；3.管理是一種組織行為，存在於對管理的組織之中，即無組織不管理。所謂“不管理”即談不上管理的意思。

管理職能一般是指管理機構的職責、職權和功能。其涵義是：

1.職責是指管理機構的業務範疇和責任。管理需要專業分工，專業分工是職責得依據；

2.職權是指管理機構履行職責具有的權利 。管理需要管理授權，管理授權是履行職責的條件；

3.功能即依據管理職權履行管理職責所能發揮的作用。

所以，管理職能實際上就是管理機構依據管理授權履行管理職責所能起到的作用。

行政職能的意義有哪些

行政職能也稱政府職能，是指政府在社會中的職責與功能。其核心的價值在於回答政府“應該做什麼”、“不應該做什麼”的問題。也就是職權範圍、職責深度、職權方式。它既包括政府的行政職責，也包括政府的行政職能，是行政職責和行政職能的辯證統一。行政職能是國家職能的具體執行和體現，行政職能的行使受立法機關的監督；反之，行政職能發揮的程度又制約和影響其他國家職能的實現程度。

行政職能的意義有以下五個方面。

（1）確定法律基礎；

（2）保持一個未被破壞的政策環境，包括保持宏觀經濟的穩定；

（3）投資於基本的社會服務和社會基礎設施；

（4）保護弱勢群體；

（5）保護環境。

管理學控制職能的作用是什麼？

1. 控制是完成計劃任務,實現組織目標的保證。 2. 控制是及時改正缺點，提高組織效率的重要手段。 3. 控制是組織創新的推動力。

明確工作職責的意義

實行崗位職責管理的意義：

1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置；　 　　2、有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；

3、提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才；

4、是組織考核的依據；

5、提高工作效率和工作質量；

6、規範操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發生。

組織職能的含義

組織職能是指為有效實現組織目標，建立組織結構，配備人員，使組織協調運行的一系列活動。

1、組織職能的基本內容

設計並建立組織結構;

設計並建立職權關係體系、組織制度規範體系與信息溝通模式，以完善並保證組織的有效運行;

人員配備與人力資源開發;

組織協調與變革。

2、組織職能的基本原則

(1) 有效實現目標原則。即組織結構的設計，必須從組織要實現的目標、任務出發，併為有效實現目標、任務服務。

(2)專業分工與協作的原則。要按照專業化的原則設計部門和確定歸屬，同時要有利於組織單元之間的協作。

(3)指揮統一原則。即在設計職權關係中，必須保證指揮的統一性，防止令出多門。

(4)有效管理幅度原則。每個管理者管理幅度大小的設計，必須確保能實現有效控制。

(5)集權與分權相結合的原則。要將高層管理者的適度權力集中與放權於基層有機結合起來。

(6)責權利相結合原則。要使每一個組織單元或職位所擁有的責任、權力和利益相匹配。

(7)穩定性和適應性相結合原則。既要保證組織的相對穩定性，又要在目標或環境變化情況下能夠適應或及時調整。

(8)決策執行和監督機構分設的原則。為了保證公正和制衡，決策執行機構和監督機構必須分別設置。

(9)精簡高效原則。機構既要有效率，又要精簡。

3、組織職能的基本程序

第一階段：組織設計過程，包括：

(1)要根據組織的宗旨、目標和主客觀環境，確定組織結構設計的基本思路與原則。

(2)根據企業目標設置各項經營、管理職能，明確關鍵職能，並把公司總的管理職能分解為具體管理業務和工作等。

(3) 選擇總體結構模式，設計與建立組織結構的基本框架。

(4)設計縱向與橫向組織結構之間的聯繫與協調方式、信息溝通模式和控制手段，並建立完善的制度規範體系。

第二階段：組織運行過程，包括：

⑸為組織運行配備相應的管理人員和工作人員，並進行培訓。

⑹對組織成員進行考核，並設計與實施獎酬體系。

⑺反饋與修正。在組織運行過程中，加強跟蹤控制，適時進行修正，使其不斷完善。

第三階段：組織變革過程，包括：

⑻發動變革，打破原有組織定勢，為建立新組織模式掃清道路。

⑼實施變革。