好工作的標準是什麼?

General 更新 2024-05-18

一項工作做好的標準是什麼

簡潔時間，沒有一點後遺症

什麼叫工作標準？

對工作的內容、方法、程序和質量要求所制定的標準，稱為工作標準。工作標準的內容包括：各崗位的職責和任何、每項任務的數量、質量要求及完成期限，完成各項任務的程和方法，與相關崗位的協調、信息傳遞方式，工作人員的考核與獎罰方法等。

好工作的標準是什麼？從那幾個方面考慮？

每個人看待問題的心事不一樣的，就看自己怎麼去看？、

有的人認為能吃飯，能掙點錢就是好工作；有的認為掙很多錢的是好工作。

有的人想當大官，當上了就是好工作

呵呵，都不一定，都沒什麼具體標準，就看自己怎麼去看工作咯

再好的工作有的人還是認為不好

什麼是工作要求

工作內容、態度、能力。

現在最基本的工作要求是什麼

職業標準的基本要求和工作要求是什麼？答：基本要求包括職業道德和基礎知識。其中，職業道德是指從事本職業工作應具備的基本觀念、意識、品質和行為的要求，一般包括職業道德知識、職業態度、行為規範；基礎知識是指本職業各等級從業人員都必須掌握的通用基礎知識，主要是與本職業密切相關並貫穿於整個職業的基本理論知識、有關法律知識和安全衛生、環境保護知識。工作要求是在對職業活動內容進行分解和細化的基礎上，從知識和技能兩個方面對完成各項具體工作所需職業能力的描述。它包括職業功能、工作內容、相關知識、技能要求。比重表包括理論知識比重表和技能比重表。其中，技能比重表反映各項工作內容的培訓考核中所佔的比例；理論知識比重表反映基礎知識和每一項工作內容的相關知識在培訓考核中應占的比例。

求採納

工作質量的基本要求是什麼？

企業的工作質量是指同產品質量直接有關的各項工作的好壞，如經營管理工作、技術工作和組織工作等。是企業或部門的組織工作、技術工作和管理工作對保證產品質量做到的程度。

在質量管理過程中，“質量”的含義是廣義的，除了產品質量之外，還包括工作質量。質量管理不僅要管好產品本身的質量，還要管好質量賴以產生和形成的工作質量，並以工作質量為重點。

工作質量涉及到企業各個層次、各個部門、各個崗位工作的有效性。工作質量取決於企業員工的素質，包括員工的質量意識、責任心、業務水平等。企業決策層（以最高管理者為代表）的工作質量起主導作用，管理層和執行層的工作質量起保證和落實作用。對工作質量，可以通過建立健全工作程序、工作標準和一些直接或間接的定量化指標，使其有章可循，易於考核。實際上，工作質量一般難以定量，通常是通過產品質量的高低、不合格品率的多少來間接反映和定量的。在質量指標中，當全數檢查時，有一部分質量指標就屬於工作質量指標，例如不合格品率、廢品率等，另一部分指標屬於產品質量指標，如優質品率、一級品率、壽命、可靠性指標等；在抽樣驗收的情況下，一批產品的不合格品率是判斷這批產品是否接收或拒收的依據。這時，不合格品率既反映工作質量又反映產品質量，同時還反映了被驗收的這批產品的總的質量狀況。

產品質量與工作質量是既不相同又密切聯繫的兩個概念。產品質量取決於工作質量，工作質量是保證產品質量的前提條件。產品質量是企業各部門、各環節工作質量的綜合反映，因此，實施質量管理，既要搞好產品質量，又要搞好工作質量。而且，應該把重點放在工作質量上，通過保證和提高工作質量來保證產品質量。

區分產品質量和工作質量這兩個概念的意義，就在於能促使人們注意不斷改進工作，從而提高企業管理水平，提高產品質量水平，增強企業素質。

工作質量涉及到企業各個層次、各個部門、各個崗位工作的有效性。工作質量取決於企業員工的個人素質，包括員工的質量意識、責任心、技術水平等。企業決策層（以最高管理者為代表）的工作質量起主導作用，管理層和執行層的工作質量起保證和落實作用。對工作質量，可以通過建立健全工作程序、工作標準和一些直接或間接的定量化指標，使其有章可循，易於考核。實際上，工作質量一般難以定量，通常是通過產品質量的高低、不合格品率的多少來間接反映和定量的。在質量指標中，當全數檢查時，有一部分質量指標就屬於工作質量指標，例如不合格品率、廢品率等，另一部分指標屬於產品質量指標，如優質品率、一級品率、壽命、可靠性指標等；在抽樣驗收的情況下，一批產品的不合格品率是判斷這批產品是否接收或拒收的依據。這時，不合格品率既反映工作質量又反映產品質量，同時還反映了被驗收的這批產品的總的質量狀況。

區分產品質量和工作質量這兩個概念的意義，就在於能促使人們注意不斷改進工作，從而提高企業管理水平，提高產品質量水平，增強企業素質。

把工作當成學問做，就是要加強學習，通過學習提高理論知識水平和解決實際問題的能力。毋庸諱言，現在領導幹部讀書學習的氛圍並不濃厚。有的是工作較忙，影響了讀書；有的是心浮氣躁，靜不下心來讀書；有的是以為自己取得了較高學歷，不需要讀書；有的是忙於應酬交際，不願意讀書；有的是沒有養成習慣或有畏難情緒，不善於讀書。這種狀......

究竟什麼樣的工作才是好工作？ 8個標準告訴你

究竟什麼樣的工作才是好工作呢？你對目前的工作滿意嗎？我們一直在尋找好工作，但究竟什麼樣的工作才是好工作呢？很多職場中人經常會因為一點點不滿意就拍屁股走人，總以為下一份工作才是最好的。可究竟什麼樣的工作才是好工作呢？你對目前的工作滿意嗎？我們一直在尋找好工作，但究竟什麼樣的工作才是好工作呢？帶著您的思考，一起看看好工作的8個參考標準吧。 1、公司形象最好是業界的模範聽說哈佛畢業生憑畢業文憑就可以向銀行貸出五六十萬美元，因為銀行信任哈佛的教育能力。這就是業界模範的力量。同樣，如果在微軟、惠普或是海爾工作過，別人自然會對你另眼相看。 2、有一個很好的團隊如果公司人才濟濟，且具有良好的合作精神，自然你就有更多的學習機會。和高手共事絕對是難得的經驗，不但可以好好學習也可為自己的資歷增加一點份量。 3、培訓機會培訓比有形資產更可貴對企業而言，給員工培訓的機會並不是施恩於人，而是公司未來的生存之道。 4、優厚的薪水和福利薪水雖不能代表全部，至少也是人的價值部分體現。而福利更是無形的薪水，有的公司林林總總福利加起來，說不定和薪水相當。 8、公司文化與自己投合正如員工個人一樣，每家公司都有自己的氣質。有的公司標榜傳統，有的公司則標新立。假如你是個不拘小節的人，在IBM或是在大銀行做事一定不會順心，因為你必須穿得無懈可擊。那你最好是找一家完全不管員工穿著的公司。比如說美國硅谷的電腦公司就認為，規定員工的穿著簡直是浪費時間。有的公司彈性工作制，只要求你完成你的工作就行；也有的公司等級森嚴，和主管談話都得電話預約。 5、開明的管理開明的管理層不但認可員工的價值，並能支持他們提高工作效率。求職者應該找到這樣公司，這也許會花點時間，但值得努力。 6、導師制每個企業都有資深老手，以他們為主在公司建立導師制作為管理的輔助。這種導師制在很多企業已形成制度，對新人來說，可藉此找到良師，並獲知公司內幕情報，不但可以早點進入狀態，獨立作業，也可以瞭解公司的運作。同時，導師還可以在職業生涯規劃上充當良師益友。當然，作為新人也不能過於依賴導師，而應儘量擴充自己的人際關係。

把工作做好的標準是什麼？

一定要問我這個問題？我的回答就是：能夠高效的做出決定，並且其“決定”經得起“提問”！什麼叫做“決定”？我們每天的工作，從廣義上來說，你的每個動作都是在做“決定”。你今天要不要去上班？上班後要做的事情的次序是什麼？這個價格要不要報？報多少錢？要不要給這個客戶打電話？什麼時間打？等等都是一個一個的決定。只不過，在實際的工作和生活中，我們的有些決定相對來說不是很重要，或者已經成了自然的約定，對你自己來說並沒有一種自己在做決定的感覺。例如，要不要去上班，絕大部分的時候你不需要考慮，這已經是一個自然約定和習慣的事情。但是，一旦情況發生變化，你就需要做決定了。按照這樣的理解，我們可以定義一個狹義的“決定”的概念，那就是在工作中，一件較為複雜的事情，需要根據目前已發生的情況的信息，加上對未來事情變化的判斷，給一件事情的進程規定方向。例如，對於一個採購經理來說，面對一張採購訂單，是否就是按照這樣的數量，這樣的價格，這樣的時間來安排採購行為？這就是一個做決定。什麼叫做“提問”？就是當你就一件事情做出了一個決定，你的領導或者同事就這個決定的有關問題給你提出的一些疑問，叫做“提問”。當然，決定的正確與否，從哲學上說，判斷的唯一標準應該就是這件事情的結果是否是滿足預想的計劃要求。但是，這需要時間。在事情的發展過程中，當下的時刻，正確與否的判斷標準則是經得起“提問”。什麼叫做“高效”的做出決定？那就是在儘可能短的時間裡做出決定。所謂的經得起提問，就是當你就一件事情做出了一個決定，你的領導或者同事就這個決定的有關問題給你提出的一些疑問，對這些疑問你都能夠給出合理和有效的解釋。如果你的工作過程中每一個決定都做到了：能夠高效的做出決定，並且你的“決定”經得起“提問”。那麼，你的工作就做好了。