談施工質量管理的意義?
質量管理在建築施工中的重要性?
一、概述
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建築市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響施工質量的因素方方面面。本文從工程測量的角度，詳細分析測量放線工作對保證和提高施工質量的重要作用，闡述瞭如何加強對測量工作的管理以提高施工質量。
二、工程質量與工程測量的關係
“質量”最簡單的概括：事物（件）經過一系列操作後所反映結果的表現。工程質量包括的內容非常豐富，如何保證、提高施工質量的措施和方法也是多方面的。但是有一個共同點：過程操作與監控是保證和提高施工質量的根本所在。而在過程操作階段，工程測量起到了非常重要的作用。
眾所周知，測量放線為工程施工開闢了道路，提供方向。準確、周密的測量工作不但關係到一個工程是否能順利按圖施工，而且還給施工質量提供重要的技術保證，為質量檢查等工作提供方法和手段。可以這樣比喻：如果沒有測量，工程施工將寸步難行，施工質量將無從談起。
三、分析工程測量在各施工階段對工程質量的影響
1、工程測量在建築定位及基礎施工階段對工程質量的作用
在工程開始施工前，首先通過測量把施工圖紙上的建築物在實地進行放樣定位以及測定控制高程，為下一步的施工提供基準。這一步工作非常重要，測量精度要求非常高，關係整個工程質量的成敗。假如在這一環節裡面出現了差錯，那將會造成重大質量事故，帶來的經濟損失是無法估量。在施工行業裡也發生過類似工程質量事故：圖紙上建築物的正北方向變成了正南方向，事故的處理結果是：把已經建好的房子重新砸掉，再從零開始。可見建築物的定位測量是多麼的重要。
在基礎施工階段，基礎樁位的施工更加需要準確的工程測量技術保證。根據施工規範的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。一旦樁位偏差超過規範要求，將會引起原承臺設計的變化，從而增加了工程成本。嚴重的樁位偏差將會導致樁位作廢，需要重新補樁等處理措施，一方面影響了施工的進度，另一方面，改變了原來的受力計算，對建築物埋下了質量的隱患。
在土方開挖及底板基礎施工過程中，由於設計要求，底板、承臺、底樑的土方開挖是要儘量避免撓動工作面以下的土層，因此周密、細緻的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。從而能保證墊層及磚胎膜的施工質量，對與採用外防水的工程意義尤為重大。另外墊層及樁頭標高控制測量的精度，是保證底板鋼筋綁紮是否超高，底板混凝土施工平整度的最有效措施。
工程測量在基礎施工階段的另外一個重點是基礎牆柱鋼筋的定位放線，在這一個環節裡面，容不得有半點差錯。否則將導致嚴重的質量事故發生。對於結構複雜，面積較大的工程，只有周密、細緻的進行測量放線方能保證牆柱插筋質量，避免偏位、移位等情況的發生。
2、工程測量在主體結構施工階段對工程質量的作用
在主體結構施工階段，工程測量對於工程質量的影響主要有以下幾個方面：牆柱平面放線、建築物垂直度控制、主體標高控制、樓板、線條、構件的平整度控制等。其中牆柱平面放線的精確度，直接影響建築物的總體垂直度，對牆柱鋼筋綁紮、模板施工的質量產生嚴重的影響。所以每次混凝土施工完畢後，第一道工序就是測量放線。通過了測量放線不但能夠為下一道工序提供依據，並且能及時發現上一道工序所遺留下來的問題，使得其他專業的施工人員及時處理已經發生的質量問題，避免了問題的累積，最終導致質量事故。
在標高測量控制方面，能為模板施工提供準確的基準點，是模板施工平整度的保證。同時為混凝土施工提供標高控制線，保證砼後的混凝土平整度。精確的標高控制，是施工人員嚴格按圖施工的前提。對於施工面積較大的工程，如何保證模板施工......
談談你對工程質量管理的認識，兩千字左右
工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。 工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法
理內容
廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理。其管理的範圍貫穿於工程建設的決策、勘察、設計、
工程質量管理榮譽證書
施工的全過程。一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。專家認為它從系統理論出發，把工程質量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質量的要求，以正確的設計文件為依據，結合專業技術、經營管理和數理統計，建立一整套施工質量保證體系，才能投入生產和交付使用，用最經濟的手段，只有合乎質量標準，科學的方法，對影響工程質量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。工程項目建設，工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整。並以全過程多環節致力於質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事後檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處於受控制狀態。
3管理措施
決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛蒐集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可
成都建築工程質量管理先進集體
行性和最佳方案。
施工前的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是：
1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。
2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：
(1)審核有關單位的技術資質證明文件；
(2)審核開工報告，並經現場核實；
(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施；
(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；
(5)審核反映工序質量的統計資料；
(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書；
(7)審核有關質量問題的處理報告；
(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑑定書；
(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；
(10)審核並簽署現場有關技術簽證、文件等。
3．配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關於檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。
4．審閱進度計劃和施工方案。
5．對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑑定書和實驗報告。
6．對材料和工程設備的採購進行檢查，檢查採購是否符合規定的要求。
7．協助完善質量保證體系。
工程質量管理流程圖[1]
8．對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。
9．做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。
10．準備好簡歷、質量管理表格。
11．準備好擔保和保險工作。
12．簽發動員預付款支付證書。
13．全面檢查開工條件。
施工過程中的質量管理
1．工序質量控制
包括施工操作質量和施工技術管理質量。
(1)確定工程質量控制的流程；
(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素；
(3)及時檢查工序質量，提出對後續工作的要求和措施；......
什麼是工程質量控制,其含義如何
工程質量控制是指：為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。
工程施工任務完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作
（一）組織工作：包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業務關係，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。
（二）合作項目：簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。
（三）進度控制：包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。
（四）質量控制：包括對施工質量、材料和設備質量監察，驗收工作以及處理質量問題。
（五）費用控制及財務管理：包括編制施工預算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。
如何做好工程管理的意義
建築材料管理是建築工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建築材料的採購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建築工程管理的重要環節。 搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。 建築材料管理主要包括以下三大部分： 一、建築材料的採購管理 一.確定採購計劃 項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關採購管理制度編制採購計劃。採購計劃包括採購工作範圍、內容及管理要求；採購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；採購控制目標及措施。 二.市場調研、合理選擇 一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建築業界同行中瞭解，獲得更準確、更細緻、更全面的信息；五是組織對採購報價進行有關技術和商務的綜合評審，並制定選擇、評審和重新評審的準則。 三.材料價格的控制 對材料的採購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過諮詢機構，瞭解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料採購價格。對材料採購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料採購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。 四.材料的進場檢驗 建築材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目採用的設備、材料應經檢驗合格，並符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。採購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。 二、建築材料的現場管理 一.材料存放管理 建築材料應根據材料的不同性質存放於符合要求的專門材料庫房，應避免潮溼、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建築工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。 二.材料發放管理 建立限額領料制度，對於材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開籤限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，並由領用雙方在憑證上簽字認可。 三.施工中的組織管理 這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(一)現場材料平面佈置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。(二)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。(三)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(四)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多餘料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。 三、建築材料的成本管理 明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，......
建築裝飾工程中，施工質量管理的重要性是什麼
自就學於天津大學，開始學習建築裝飾技術這一專業以來也已經有兩年了，為了更好的掌握這兩年來所學的專業知識和能夠將這些知識融會貫通於實際工作中應用這些知識，我們班的同學進行了將近三個月的生產實習。
在這三個月的生產實習的實際實踐中，不但讓我對建築裝飾技術這門專業有了更深刻的瞭解，也有了不少新的認識。在生產實踐的這段日子裡，我在現場的工作不僅使我在學校課堂上學習的“書本上”的知識有了更深、更新的瞭解與認識，而且還讓我學習到了許多不可能在學校裡學習與認識到的關於人與事的社會經驗。
建築裝飾項目的施工組織與管理
在施工現場的生產實習生活，雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但並不是每天都有特別的是發生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現場的實習生活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固並使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經掌握的建築裝飾技術的相關知識用於實踐，在施工現場體驗作為一名施工管理與組織者的現場實際經驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規劃、計劃）、組織、控制、協調、監督的總稱。項目管理的對象是項目，而項目管理者應是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的複雜性和艱鉅性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特徵：
（1） 每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
（2） 項目管理是項目經理為中心的管理。
（3） 項目管理使用現代管理方法和技術手段。
（4） 項目管理應實施動態管理。
而其中建築裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建築裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協調、控制，從而保證建築裝飾施工的順利進行，實現項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能。建築裝飾項目管理不僅有它所要發揮的職能，同時也有其必須完成的任務。
建築裝飾施工項目管理的任務是以最優先地實現項目地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。
在建築裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現，必須圍繞組織、規劃、控制、生產要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內容如下：(1)建立施工項目管理組織；（2）做好施工項目管理規範；（3）進行項目施工目標控制；（4）施工項目生產要素的優化配置動態管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)組織協調。
這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內容。因此，體現出施工管理與組織在建築裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。
伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入， 裝飾行業已經成為建築業中的三大支柱行業之一，其在整個建築業中所佔的比重已越來越大。面對裝飾業市場競爭的加劇和行業的規範化進程，面對市場準入和行業的規範化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。
而我作為一名施工管理人員在施工現場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優秀的管理體制、系統和人才。便關係到建築裝飾企業團隊的施工質量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
建築裝飾的施工管理與質量控制
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制，還使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使......
質量管理在建築中的重要性 15分
一,質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建築市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響施工質量的因素方方面面。本文從工程測量的角度，詳細分析測量放線工作對保證和提高施工質量的重要作用，闡述瞭如何加強對測量工作的管理以提高施工質量。
二、工程質量與工程測量的關係
“質量”最簡單的概括：事物（件）經過一系列操作後所反映結果的表現。工程質量包括的內容非常豐富，如何保證、提高施工質量的措施和方法也是多方面的。但是有一個共個共同點：過程操作與監控是保證和提高施工質量的根本所在。而在過程操作階段，工程測量起到了非常重要的作用。
眾所周知，測量放線為工程施工開闢了道路，提供方向。準確、周密的測量工作不但關係到一個工程是否能順利按圖施工，而且還給施工質量提供重要的技術保證，為質量檢查等工作提供方法和手段。可以這樣比喻：如果沒有測量，工程施工將寸步難行，施工質量將無從談起。
三、分析工程測量在各施工階段對工程質量的影響
1、工程測量在建築定位及基礎施工階段對工程質量的作用
在工程開始施工前，首先通過測量把施工圖紙上的建築物在實地進行放樣定位以及測定控制高程，為下一步的施工提供基準。這一步工作非常重要，測量精度要求非常高，關係整個工程質量的成敗。假如在這一環節裡面出現了差錯，那將會造成重大質量事故，帶來的經濟損失是無法估量。在施工行業裡也發生過類似工程質量事故：圖紙上建築物的正北方向變成了正南方向，事故的處理結果是：把已經建好的房子重新砸掉，再從零開始。可見建築物的定位測量是多麼的重要。
在基礎施工階段，基礎樁位的施工更加需要準確的工程測量技術保證。根據施工規範的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。一旦樁位偏差超超過規範要求，將會引起原承臺設計的變化，從而增加了工程成本。嚴重的樁位偏差將會導致樁位作廢，需要重新補樁等處理措施，一方面影響了施工的進度，另一方面，改變了原來的受力計算，對建築物埋下了質量的隱患。
在土方開挖及底板基礎施工過程中，由於設計要求，底板、承臺、底樑的土方開挖是要儘量避免撓動工作面以下的土層，因此周密、細緻的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。從而能保證墊層及磚胎膜的施工質量，對與採用外防水的工程意義尤為重大。另外墊層及樁頭標高控制測量的精度，是保證底板鋼筋綁紮是否超高，底板混凝土施工平整度的最有效措施。
工程測量在基礎施工階段的另外一個重點是基礎牆柱鋼筋的定位放線，在這一個環節裡面，容不得有半點差錯。否則將導致嚴重的質量事故發生。對於結構複雜，面積較大的工程，只有周密、細緻的進行測量放線方能保證牆柱插筋質量，避免偏位、移位等情況的發生。
2、工程測量在主體結構施工階段對工程質量的作用
在主體結構施工階段，工程測量對於工程質量的影響主要有以下幾個方面：牆柱平面放線、建築物垂直度控制、主體標高控制、樓板、線條、構件的平整度控制等。其中牆柱平面放線的精確度，直接影響建築物的總體垂直度，對牆柱鋼筋綁紮、模板施工的質量產生嚴重的影響。所以每次混凝土施工完畢後，第一道工序就是測量放線。通過了測量放線不但能夠為下一道工序提供依據，並且能及時發現上一道工序所遺留下來的問題，使得其他專業的施工人員及時處理已經發生的質量問題，避免了問題的累積，最終導致質量事故。
在標高測量控制方面，能為模板施工提供準確的基準點，是模板施工平整度的保證。同時為混凝土施工提供標高控制線，保證砼後的混凝土平整度。精確的標高控制，是施工人員嚴格按圖施工的前提。對於施工......
施工管理的重要性？
明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關係，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力，可以使用日事清進行現場施工管理，利用團隊的力量加強項目進度管理工作，確保工作效率和管理水平。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那麼開展工作就更有勢力、更有衝勁。
談一談對集團公司工程質量管理的意見和建議 5分
可以從以下幾個方面來考慮：
1. 質量管理的策劃。
2.質量管理的實施。
3.質量管理的驗證即效果。
礎 4.質量管理的改善情況。
來自 外審員吧
建設工程項目質量管理中的PDCA含義是？
計劃（plan）—執行(do)—檢查（check）—處理（action）”四階段的循環方式，簡稱PDCA循環，又稱“戴明循環”。
如何提高建築工程質量管理的水平
在當今國際國內的嚴峻形勢下，建築業的市場競爭也日趨激烈。 為此，建築業要在市場競爭中立於不敗之地，就必須運用科學的方法加強建築工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。 建築工程項目從立項.規劃.設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環節都緊密相扣，任何一個環節出現問題都將會影響到施工的進度甚至工程的質量，從而造成無法估量的經濟損失。 因此，加強建築工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。 提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對於降低工程成本.提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。