個人量化考核什麼意思?

General 更新 2024-05-18

績效管理是什麼意思？

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

績效管理的作用：

1、績效管理促進組織和個人績效的提升。

2、績效管理促進管理流程和業務流程優化。

3、績效管理保證組織戰略目標的實現。

量化考核是什麼意思？

互管什麼指標都變成數量，或者百分數什麼的

比如你的思想先進程度到65%了，今年做好事23起了

績效考核是什麼意思？考核的次數越多越好嗎？三個人25%的比例是什麼概

1、績效考核是企業績效管理中的一個環節，是指員工上級對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。

2、不同的員工層級對應不同的績效考核頻率，一般情況下，高層的考核週期要長一些，採取季度考核、年度考核；中層及以下員工考核週期短一些，採取月度考核；不能簡單的以考核次數的多少判斷考核效果的好壞；

3、三個人25%的比例是什麼概念？需要增加一些問題內容，才能回答。

什麼是個人績效管理？

個人績效管理是組織管理的核心和落腳點，說這是一個複雜的問題，是因為這是一個系統，而不是單一一項工作。個人績效管理涉及到的問題包括：

績效管理的源泉：組織發展戰略、人才戰略、經營計劃等

績效管理的體系：工作分析、薪酬、激勵等

績效管理的實施：KPI設定、績效溝通、績效改善計劃等

總之，個人績效管理做好了，組織的績效管理也就做好了，組織管理就做好了，組織目標就實現了，組織就發展了，組織就成功了！

什麼是績效？

績效，，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。

績效，從管理學的角度看，包括個人績效和組織績效兩個方面。　　從字面意思分析，績效是績與效的組合。　　績就是業績，體現企業的利潤目標，又包括兩部分：目標管理（MBO）和職責要求。企業要有企業的目績效和薪酬的對應關係

標，個人要有個人的目標要求，目標管理能保證企業向著希冀的方向前進，實現目標或者超額完成目標可以給予獎勵，比如獎金、提成、效益工資等；職責要求就是對員工日常工作的要求，比如業務員除了完成銷售目標外，還要做新客戶開發、市場分析報告等工作，對這些職責工作也有要求，這個要求的體現形式就是工資；　　效就是效率、效果、態度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現的是企業的管理成亥度目標。效又包括紀律和品行兩方面，紀律包括企業的規章制度、規範等，紀律嚴明的員工可以得到榮譽和肯定，比如表彰、發獎狀/獎盃等；品行指個人的行為，“小用看業績，大用看品行”，只有業績突出且品行優秀的人員才能夠得到晉升和重用。

從內涵上看，績效考核就是對人與事的考核，下面哪一項是它的含義

1、績效是一個多義的概念，從社會學的歷程角度來看包括（）P12 D

A. 從單純強調“即期績效”發展到強調“未來績效”

B. 從單純強調數量到強調質量

C. 從強調質量到強調滿足顧客的需要

D. 績效指每個社會成員按照社會分工所確定的角色承擔的職責

2、績效的意義表現不包括哪個方面（D）？P15

A. 績效管理促使人力資源管理成為一個完整的系統

B. 績效管理促進質量管理

C. 績效管理提高員工工作動機水平

D. 績效管理為報酬方案的制定提供依據

3、 IPMA提出人力資源管理要了解所在組織的使命，其含義包括（ B）。P17

A. 人力資源管理者可以按自己的主觀想法制定規劃

B. 理解人力資源各項活動與組織使命實現之間的關係

C. 能夠有效識別並利用對組織的使命具有短期影響的因素

D. 制定提高組織內部學習氛圍的對策

4、“績效是結果”的觀點認為，績效是工作所達成的結果，是一個人工作成績的記錄，用來表示績效結果的概念不包括：（ C ）P7

A. 任務及事物

B. 關鍵成功因素

C. 關鍵行為

D. 關鍵結果領域

5、績效測量和（ c ）問題一直是管理學關注的主要問題。P24

A、績效考核

B、績效指標

C、績效管理

D、企業績效

6、基礎信息、（ a ）、競爭力信息和稀缺資源的分配信息構成了經理人員管理企業日常業務的工具箱。P25

A、生產效率信息

B、企業效益

C、績效管理

D、市場份額

7、在績效管理髮展歷史上從傳統財務觀點到後來相繼出現的杜邦財務分析體系、（ b ）、經濟增加值等綜合評價方法。P25

A、KPI

B、平衡計分卡

C、質量控制

D、戰略測量

8、下面哪一項不是績效稜鏡的內容（ d）P26

A、戰略

B、流程

C、能力

D、顧客滿意度

9、企業的績效指標的重點從關注企業內部的財務監控轉變為兼顧顧客、股東和外部利益相關者，體現了績效管理髮展的（ a ）規律。P26

A、由關注企業內部轉變為內外兼顧

B、指標從簡單向綜合發展

C、注重財務指標轉向與非財務指標相結合

D、由側重績效評價轉變為側重全面績效管理

10、一個公司利潤目標的實現、市場份額的增加、優秀的員工的留育、公司的創新力、核心競爭力、創建學習型組織的提高，靠的是（d ）。P50

A. 細緻的目標體系(計劃)

B. 良好的執行控制體系

C. 績效的反饋與改進體系

D. 以上選項都涉及

11、劉陽是企業的人力資源的主管，在剛剛進進行完的會議上，她就即將進行的績效考核與各部門的主管進行了交流。她希望各部門的主管能夠給出有關績效管理的一些改進建議，但是在整個溝通的過程中，大家好像最終也沒有給出什麼建議。只讓她按照已經制定好的績效計劃一步步實施下去。但是，劉陽認為績效管理不應該就這樣草草了事，要相互溝通。

根據上述的案例，對以下幾個題進行選擇。

（1）上述案例中，劉陽認為“績效管理要溝通”體現了什麼樣的觀點。（b ）

A. 績效管理促使人力資源管理成為一個完整的系統

B. 績效管理需要持續的績效溝通

C. 績效管理提高員工工作動機水平

D. 績效管理為報酬方案的制定提供依據

（2）在案例總提到了績效溝通的問題，績效溝通需要收集的信息不包括（ b ）。

A.工作進展情況 B. 績效工具

C. 潛在的障礙和問題 D. 可能的解決問題的措施

（3）通過績效溝通，企業期望達到目的有（ d ）

A. 讓員工瞭解績效的流程 B. 績效反饋

C. 績效考核的意義

D......

KPI績效考核是什麼意思

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

baike.baidu.com/view/120341.htm

如何根據績效基數和考核分數計算個人績效

酒店企業績效考核方案目錄如下：酒店企業績效考核方案

績效考核是企業人力資源管理系統中最重要的組成部分之一，建立績效考核體系是進行績效管理的一個新的發展方向，是關係到整個管理系統的重要環節。如何設計一套科學的、符合我國國情並滿足企業在經濟全球化時代發展需要的績效考核體系，對國內企業來說，是一個重大的課題。本方案以績效管理理論為基礎，綜合運用科學的績效考核方法和技術，在與酒店企業經營戰略目標和人力資源實際狀況相結合的情況下，優化設計一套適合酒店企業的績效考核方案，並對國內酒店企業及相關企業具有一定的借鑑意義。

【基本框架】

方案目的

理論綜述

崗位識別

崗位說明

企業發展

考核現狀

方案設計

優化設計

相關建議

後續工作

【方案目錄】

第1章：緒言

第1節：方案目的和意義

第2節：我國企業績效考核的現狀及存在的問題

1.我國企業績效考核的現狀

2.我國企業績效考核中存在的問題

第3節：本方案的主要研究內容和研究方法

1.本方案的主要研究內容

2.本方案的主要研究方法

第2章：績效考核理論與方法

第1節：績效考核的含義及意義

1.績效考核的含義及內容

2.酒店企業績效考核的意義和作用

第2節：績效考核的基礎

1.目標管理

2.工作分析

第3節：績效考核的兩種模式

1.平衡計分卡

2.關鍵績效指標

第4節：績效考核的主要方法

1.常規考核方法

2.行為考核方法

3.工作成果考核法

4.360 度考核、平衡計分卡考核方式；

5.績效考核方法的選擇

第3章：酒店企業中關鍵崗位的識別與崗位說明書編制

第1節：酒店企業的工作流程

第2節：酒店企業的關鍵崗位識別

第3節：酒店企業關鍵崗位工作分析

第4節：酒店企業關鍵崗位說明書的編制

第4章：酒店企業績效考核現狀及問題分析

第1節：酒店企業發展概況

第2節：酒店企業績效考核現狀分析

第3節：酒店企業績效考核中存在的問題分析

第4節：酒店企業績效考核中的難點分析

第5章：酒店企業績效考核方案的設計

第1節：酒店企業績效考核方案設計的總體思路

第2節：酒店企業績效考核設計引入的目的

第3節：酒店企業績效考核的設計流程

第4節：酒店企業績效考核設計的準備工作

第5節：酒店企業考核設計原則

第6節：酒店企業績效考核的戰略規劃

第7節：對績效考核實施者進行培訓

第8節：酒店企業績效考核指標體系的構建

1.各部門關鍵業績指標（KPI）體系

2.各部門一般績效指標（CPI）體系

3.工作態度和工作能力指標體系

第9節：酒店企業績效考核指標權重的確定

第10節：酒店企業績效考核標準的確定

第11節：酒店企業績效考核模型的構建

第12節：酒店企業績效考核的優化設計

1.績效考核的週期設計

2.績效考核的對象界定

3.績效考核的主體設計

4.績效考核的方法選擇

5.月度績效考核

6.年度績效考核

7.績效考核結果的應用

8.績效考核結果的管理

9.績效考核的紀律

第6章：酒店企業績效考核實施建議

第7章：酒店企業績效考核的後續工作

第1節：酒店企業績效考核管理的溝通、反饋及申訴

第2節：酒店企業績效考核的持續改進工作