企業新產品開發的意義 ?

企業新產品開發的意義

新產品開發的成功與否直接關係到企業的長遠發展。設計管理的核心是新產品開發，因此．企業要擁有優秀的設計管理．使新產品成功推向市場並被消費者所喜愛。這不僅給企業帶來利潤．還能鞏固企業在市場上的良好形象。 市場營銷學中所指的新產品概念不是從純技術角度理解的，不一定都指新的發明創造，其內容要廣泛得多。從市場營銷學的角度看，凡是企業向市場提供的能給顧客帶來新的滿足、新的利益的產品，即視為新產品，大體上包括以下幾類：新發明的產品、換代產品、改進產品、新品牌產品(仿製新產品)、再定位產品，成本減少產品等。企業新產品開發的實質是推出不同內涵與外延的新產品。而對於大多數企業來講，是改進現有產品而非創造全新產品。　　創新是企業生命之所在，如果企業不致力於發展新產品，就有在競爭中被淘汰的危險。努力開發新產品，對於企業的生存發展有著極為重要的意義。　　市場競爭的加劇迫使企業不斷開發新產品。企業的市場競爭力往往體現在其產品滿足消費者需求的程度及其領先性上。特別是現代市場上企業間的競爭日趨激烈，企業要想在市場上保持競爭優勢，只有不斷創新，開發新產品。相反，則不僅難以開發新市場，而且會失去現有市場。因此，企業必須重視科研投入，注重新產品的開發，以新產品佔領市場，鞏固市場，不斷提高企業的市場競爭力。　　產品生命週期理論要求企業不斷開發新產品。產品在市場上的銷售情況及其獲利能力會隨著時間的推移而變化。這種變化的規律就像人和其他生物的生命歷程一樣，從出生、成長到成熟，最終將走向衰亡。產品從進入市場開始直到被淘汰為止這一過程在市場營銷學中被稱為產品的市場生命週期。產品生命週期理論告訴我們，任何產品不管其在投入市場時如何暢銷，總有一天會退出市場，被更好的新產品所取代。企業如果能不斷開發新產品，就可以在原有產品退出市場時利用新產品佔領市場。值得注意的是，在知識經濟時代，新技術轉化為新產品的速度加快，產品的市場壽命越來越短，企業得以生存和發展的關鍵在於不斷地創造新產品和改造舊產品。創搐是使企業永葆青春的唯一途徑。　　消費者需求的變化需要不斷開發新產品。消費者市場需求具有無限的擴充套件性，也就是說，人們的需求是無止境的，永遠不會停留在一個水平上。隨著社會經濟的發展和消費者收入的提高，對商品和勞務的需求也將不斷地向前發展。消費者的一種需求滿足了，又會產生出新的需求，迴圈往復，以至無窮。適應市場需求的變化需要企業不斷開發新產品，開拓新市場。　　科學技術的發展推動著企業不斷開發新產品。科學技術是第一生產力，是影響人類前途和命運的偉大力量。科學技術一旦與生產密切結合起來，就會對國民經濟各部門產生重大的影響，伴隨而來的是新興產業的出現、傳統產業的被改造和落後產業的被淘汰，從而使企業面臨新的機會和挑戰。這是由於科學技術的迅速發展，新產品開發週期大大縮短，產品更新換代加速，從而推動著企業不斷尋找新科技來源和新技術專利，開發更多的滿足市場需要的新產品。

企業為什麼要開發新產品

技術在發展，人們的需求也不斷升級，如果企業的產品不能滿足消費者的需求，它會倒閉的

企業為什麼要進行研發支出

可以提高企業自主創新能力，提高企業產品質量，提高產品的科技含量和附加值，從而總體上提高我國企業在國際上的競爭力。目前國家對企業進行研發支出是鼓勵的，對認定為高新技術的企業，發生的研發費用可以在所得稅前加計50%扣除

分析論述企業為什麼要不斷開發新產品

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產品創新的重要性

產品創新是新經濟企業發展的動力

作為企業，技術創新永遠是生存必不可少的手段。技術創新的結果便是促動企業不斷設計、生產出市場需求的各種新產品。產品創新是技術創新的延續和深入。

一個企業能否持續不斷地進行產品創新，開發出適合市場需求的新產品，成為決定該企業能否實現持續穩定發展的重要問題。尤其是在科學技術發展日新月異、產品生命週期大大縮短的新經濟時代，企業產品面臨的挑戰更加嚴峻，不及時更新產品，就可能導致企業的滅亡。

市場上沒有永遠暢銷的產品，任何一種產品在市場上的存在都有時間長短之分，這是由產品生命週期理論決定的。產品是為了滿足市場上消費者的需求而產生的，不同時期的消費者存在不同的消費傾向，所以對產品也就提出了不同的要求。能夠適應消費者需求的產品會在市場上存在；過時的，不能滿足消費者需求的產品，會失去在市場上存在的理由而被市場所淘汰。一個企業能自覺地迎合市場的變化，開發相應的產品，企業就能夠不斷髮展，否則，企業的生存就面臨威脅。不斷變化的消費者需求，決定了企業必須不斷創新產品。企業的生命是以其產品為載體的，企業產品的消亡，意味著企業以這種產品作為其史命載體的可能性消失，如果此時企業沒有開發出新產品，企業就會隨之消亡。市場競爭是殘酷的，消費者是挑剔的，產品不會因為以前得到過消費者的寵愛，就永遠得到消費者的青睞。因此，企業不斷開發研製適應消費者需求變化的新產品，是一個企業永跨生命活力。不斷髮展的前提和基矗

1、產品創新可以增加獲利的機會，降低市場風險，形成新的增長點，有利於產品結構調整。

2、產品創新可積累核心技術和管理經驗，增添公司快速反應能力，快速處理能力，以適應多邊的市常

3、不斷推出新產品，在細分的市場上，既有大眾化的產品，同時有高檔產品。在產品寬度和深度上滿足不同層次的客戶需求，這樣加深顧客和公司的親和力，有利於搶佔市場，從而克服了以前靠促銷，靠狂轟爛炸的廣告戰術來形成品牌，轉而用戰略來贏得品牌。

4、產品創新有利於公司形成一種積極向上的企業文化，蓬勃向上的創新氛圍，從而增強了員工的凝聚力，向心力和歸屬感。

5、開發新產品，形成合理的產業結構和核心競爭力，這樣在滿足人民日益增加的物質文化生活需要的同時，公司也可用核心競爭力去創造更多的顧客和市場，實現公司的盈利，從而使企業持續發展，做百年老店。

為什麼企業要高度重視新產品的開發

放佛我們通常說的視覺疲勞和審美疲勞。

人們，看事物，從表象到內涵，都有知和用的邊際和疲勞界限。

於是乎，全新的產品，成為企業生產應對這一常識的慣例之舉。

一個偉大的新產品，可以創造一個奇蹟。

舉例：

2007年3月，我給自己的美國大學校長，推薦了一款新產品創意：上網本。

僅僅一個產品季之後，大學透過人脈，把我的新產品創意描述書，出賣給了全球最著名的個人電腦計算機公司：蘋果公司。

一個即將死去的計算機的殭屍，在股價狂跌至2美元之後。

依靠就包括我的新產品創意在內的新產品，將股票價格推高至近600美金一股。

成為不可一世的全球第一大上市公司。

問題是：我沒有收到大學的酬勞？！

當然，質詢了美國所有線上的所謂FBI和CIA之後，發現，這間大學與美國諜界的極端關係。

只好放棄了投訴。

但是，一家瀕臨破產的死傢伙。

如果，侵略對了的話，也立即就成為世界第一了。

300000000億人民幣的市值。

我們所在的世界，從不平靜。

敵我

生死

國歌

企業研發最重要的五個制度是什麼

第一，企業要根據國家的法律法規來規範薪酬管理制度，並藉此加以合理地引導。在工資分配的重要

問題上面，企業必須要根據市場經濟的調節來進行工資的配合管理。國家的法律法規其實就是一個引導作

用，它不能取代一個企業的薪酬管理制度，調節自身企業的內部工資分配，達到多勞多得，能起到激發員

工積極性最為適宜。

第二，一個企業的發展，必須要建立起適應於現代企業管理制度的薪酬分配製度，在薪酬的分配管理

上必須要有創新的精神。人才在企業的競爭發展中起到的是最重要的基礎作用，而在留住人才方面薪酬則

又是最根本的因素。所以，企業必須要掌握先進的薪酬分配管理制度，放眼世界，放眼未來，敢於創新，

勇於創新，建立起最適合本企業發展階段的薪酬制度，進而最大限度地調動員工的積極性。

第三，企業必須要建立起比較科學的業績評判制度，從而實現員工按勞分配的業績薪酬制度，每個員

工必須以自己的能力作為確定個人薪酬的基礎，這樣就能起到對員工的能力激勵作用，實現多勞動多薪酬

的目標。每月之中，企業必須要公正科學地評判員工本月的業績，實現業績與工資的掛鉤，在適當的情況

下，也可以適量地將員工之間的薪酬拉大距離，這樣也能夠很大程度上調動員工的積極性，激發員工的創

造能力。

第四，企業可以為不同的員工建立不同的薪酬方式，這樣靈魂運用，不斷開創出多種的薪酬方式，如

員工入股，這樣就更能激發員工的積極性，因為入股以後，員工就是在為自己打工，企業創造的效益越好，

那麼員工的分紅也就越高，關係到自身的利益，員工工作將會更加努力。當然這只是其中的一種手段，企

業在特定的階段可以根據自己的特點加以改進與創新，同樣會起到積極的效應。

第五，

企業必須要設計靈活的員工福利體系，比如說五險一金等，

這就對員工起到了很好的促進作用。

企業必須要把以人為本的理念與薪酬管理分配體系相結合，這樣就能夠從根本上激勵員工，從而防止了人

才的流失。每一個企業的領導要儘量地滿足員工的想法，認真思考員工的特點，從而有針對性地對員工進

行薪酬分配。

一些相對來說工資薪水比較低的員工，

企業要適當地發放獎金，

從而促進員工的積極性

;

而針

對一些高收入的員工，就要根據他們的表現加以升職和鼓勵，從而最大限度激發員工的創造能力。針對不

同的人做出不同的薪酬分配，這樣才真正做到了以人為本，進而實現企業的長遠發展。

企業的科研在企業當中的重要性

參照中央企業網站進行資料整理，例如中國神華網站，神東煤炭集團的網頁，這些單位文的搞得不錯。一套套的

企業研發中心建設的意義和任務一一為什麼要它要解決什麼問題

研發中心職能

1負責公司技術管理和市場調研和產品跟蹤工作，組織編制、修訂、完善產品工藝、進料、加工品、成品的企業檢驗標準、工藝圖冊、檢驗、操作規程等技術檔案，並下發相關部門監督貫徹執行；

2根據公司發展及市場需要對現有產品、工藝進行改進，尋找新型原材料，開發、設計新產品；

3根據公司發展的需要，研究市場和使用者的潛在要求，制定技術研發中心中、長期規劃及資金預算；及時提出研究開發方向和研究課題，並負責對提出的研究開發方向或課題組織評審，保證課題具有前瞻性、可操作性和現實性；

4負責開發、研製的新產品投產後的技術、工藝、質量的驗證工作；

5負責做好各類技術資訊和資料收集、整理、分析、研究彙總、歸檔保管工作，為逐步實現公司的銷售目標，提供可靠的指導依據；

6協助生產部門進行員工的培訓、考核工作；

7向相關部門提供所需的技術資料；

8負責公司專利申報、成果鑑定、論文發表等工作；

9研發中心實驗室負責對車間生產產品進行檢驗，並在規定範圍內反饋檢驗結果；

10研發中心實驗室負責試驗裝置的日常維護和保養；

11完成公司安排的其他任務。

製造型企業研發中心是為了實現公司戰略目標，在公司高層團隊的領導下，負責生產經營技術支援、新產品開發、技術管理、試驗管理、工藝管理及工模具管理工作的專業管理機構，也是為了實現公司的經營戰略目標與中長期發展計劃，在公司總經理的授權下，負責公司專案全面管理工作的執行機構，主要負責制定和實施公司總體研發戰略與年度研發計劃，領導建立和健全研發產品經營管理體系與建全組織結構，建設高效的生產研發團隊，為下一步規模化生產打下良好基礎；同時也承擔公司技術發展戰略、新產品開發、老產品改造、技術管理等技術支援和顧問工作，以滿足企業的發展需要。

企業新產品開發的意義

市場營銷學中的新產品，不是純技術角度理解的發明創造。一般認為，凡是企業向市場提供的能給顧客帶來新的滿足、新的利益的產品，同時企業還沒有生產過的產品，即為新產品。新產品包括新發明的產品、換代產品、改進產品、新品牌產品（仿製新產品）、再定位產品等。企業新產品開發的實質就是規劃、組織、研製、推出不同內涵與外延的新產品，它可以是現有產品的改進，也可以是全新產品。

當今時代，唯一不變的事情就是變化，創新是企業生命之所在，創新已經成為時代發展的主旋律。對企業而言，開發新產品具有十分重要的戰略意義，它是企業生存與發展的重要支柱。

一、市場競爭的加劇迫使企業不斷開發新產品。企業的市場競爭力往往體現在其產品滿足消費者需求的程度及其領先性上。特別是現代市場上企業間的競爭日趨激烈，企業要想在市場上保持競爭優勢，只有不斷創新，開發新產品。相反，則不僅難以開發新市場，而且會失去現有市場。因此，企業必須重視科研投入，注重新產品的開發，以新產品佔領市場，鞏固市場，不斷提高企業的市場競爭力。

二、產品生命週期理論要求企業不斷開發新產品。產品在市場上的銷售情況及其獲利能力會隨著時間的推移而變化。產品生命週期理論告訴我們，任何產品不管其在投入市場時如何暢銷，總有一天會退出市場，被更好的新產品所取代。企業如果能不斷開發新產品，就可以在原有產品退出市場時利用新產品佔領市場。一個成功的企業和智慧的經營者，應該搶奪先機，開發新產品。

三、消費者需求的變化需要不斷開發新產品。消費者市場需求具有無限的擴充套件性，也就是說，人們的需求是無止境的，永遠不會停留在一個水平上。隨著社會經濟的發展和消費者收入的提高，對商品和勞務的需求也將不斷地向前發展。消費者的一種需求滿足了，又會產生出新的需求，迴圈往復，以至無窮。適應市場需求的變化需要企業不斷開發新產品，開拓新市場。

四、科學技術的發展推動著企業不斷開發新產品。科學技術是第一生產力，是影響人類前途和命運的偉大力量。科學技術一旦與生產密切結合起來，就會對國民經濟各部門產生重大的影響，伴隨而來的是新興產業的出現、傳統產業的被改造和落後產業的被淘汰，從而使企業面臨新的機會和挑戰。這是由於科學技術的迅速發展，新產品開發週期大大縮短，產品更新換代加速，從而推動著企業不斷尋找新科技來源和新技術，開發更多的滿足市場需要的新產品。

五、開發新產品有利於提升幹部隊伍素質，提升企業技術含量和品牌形象。在新技術、新材料、新工藝的開發和應用過程中，組織機構和管理流程也在同步優化，管理幹部和技術人員在新產品開發過程中能力和水平得到鍛練和提高。一個擁有高效管理體系、眾多高新技術產品和強大研閥團隊的企業，其市場形象和品牌價值也自然水漲船高，併為同行所仰慕。

六、開發新產品，符合國家節能高效環保經濟政策。新產品開發成功，不但能直接得到政府的資金支援，還可享受稅收減免政策。擁有新產品的數量，也是企業申報科技進步獎、高新技術企業及國家級技術中心的基本條件。

綜上所述，開發新產品不僅有利於企業的成長、進步和競爭力能的提高，而且也使企業與社會、自然環境的適應能力大大提高，因此，要使企業成為“百年老店”，必須要充分把握時機開發新產品。

企業為什麼要創新

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創新在企業的作用

在當今，即在全球經濟一體化、資訊化、網路化大的趨勢下，科學技術日新月異，人類知識總量5年就將翻一番，經濟生活瞬息萬變，每一個企業和每一個企業家，都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，隨時發現自己的弱點和缺點，通過改革和開放，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。

中國有句古話：“不謀全域性者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時”。在本世紀二三十年代，福特一世以大規模生產黑色轎車獨領風騷數十載，但隨著時代變遷，消費者的消費需求也發生著變化，人們希望有更多的品種、更新的款式、更加節能省耗的轎車。而福特汽車公司的產品，不僅顏色單調、而且耗油量大、廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供應市場和日趨嚴重的環境保護狀況。此時，通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場脈搏，制定出正確的戰略規劃，生產節能省耗、小型輕便的汽車，在70年代的石油危機中，躍然居上，使福特汽車公司曾瀕臨破產。所以福特公司前總裁享利·福特深有體會地說：“不創新，就滅亡。”

前不久，曾有一篇介紹世界上最大的微處理器生產廠家英特爾公司總裁安德魯·葛洛卡夫的新著《只有偏執狂才能生存》的文章。雖然書中某些觀點有些偏頗，但在總體上，應該說較真實地反映了時代的特徵。

該書講到，我們正處在以10倍速度發展的時代，這個時代充滿挑戰危機，作為一個企業和企業家，隨時應感到身邊的變化，而且知道什麼在變，自己如何去適應這種變化。

江澤民同志在九屆一次會議期間與科學家座談又一次強調：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”

對企業來講，隨著市場競爭的加劇，能否創新已成為企業成敗的關鍵。

一、企業為何要創新

美國著名經濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經濟的最本質特徵就是創新，資本主義不斷突破自身的各種侷限性和經常發生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機制。

縱觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中處於主動，立於不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們未能真正做到這一點。

創新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業的生命。

國外有關專家在共青團中央舉辦的培訓班上曾經做了這樣的遊戲：主講人手上有一個白色信封，裡面可能是50元錢，也可能是一張罰款單，也可能是別的懲罰。你有三種選擇：（1）可以開啟信封，但必須遵從信封裡的要求，（2）也可以不開啟信封，（3）還可以傳給同伴，讓同伴開啟。究竟作何選擇？

不開啟信封，就意味著一切在停滯不前。這樣儘管無風險，可是機會會悄然滑過；原地踏步實際上是一種變相的倒退。發展的內涵是很豐富的，我們把發展看成是現實的突破，好比那個信封，撕開它就意味著對現狀的突破，要發展就必須創新。

二、什麼是創新

創新，也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質的）的認知和行為活動。

按照管理大師熊彼特的理論，創新是生產要素的重新組合，包括5個方面內容：（1）引進一種新產品（2）採用新的生產方式（3）開闢新的市場（4）開闢和利用新的原材料（5）採用新的組織形式。

其實，創新還應包括觀念和思維的創新—這是最重要的。中央黨校有位教授在總結深圳特區之所以能取得今天的成績，首先歸功於制度的創新。如果沒有特區拓荒者的觀念創新，就不可能有制度的創新，更談不上深圳的驚人成就。

三、創新的特點

創新的最主要特點是......