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專案失敗的常見原因有哪些

1.ERP商業計劃沒有生命力

2.沒有充分發揮全新的整合資訊的威力

3.試圖創造與公司文化不相容的解決方案

4.忽視強有力的系統整合團隊的建議

5.專案起步了，卻沒有高階管理小組的支援

6.“核心團隊”缺乏頂尖業務人員和技術人員

7.與資料有關的各項工作啟動太晚

8.難以平衡業務整合需要和對短期績效的追求

9.對系統啟用後暫時的低潮表現缺乏心理準備

10.把“上線”作為專案的結束

以上是我總結的十點，參考一些ERP網站，比如杭州集控軟體公司、ERP論壇

一個專案失敗的根本原因包括哪幾個方面?（軟體工程）

。。。軟體工程 一個專案失敗的根本原因？ 這個應該是沒有標準答案的吧

個人感覺

對專案的理解沒有到位 即客戶(物件)需求 軟體做出來就是要服務的 明確了物件的需求 才能做到有用 再說下去就涉及到很多方面了。。。-。- 領導？資金？技術？實力？

合作經營專案導致失敗的主要原因有那些

主要原因是分企。

業界專案失敗的關鍵因素

轉載一則，供參考。

軟體開發專案失敗原因分析

軟體開發是一項複雜的系統工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經常會出現各種各樣的問題，甚

至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對一個公司來說，是在今後的專案中取得

成功的關鍵。

需求內容不明確，把握不充分

這是我們經常遇到的問題。一方面，由於客戶（需求方）IT知識缺乏，一開始自己也不知道要開發

什麼樣的系統，或者懶於系統地整理出來，經常是走一步算一步，不斷地提出和更改需求，使得實現方

叫苦連天。另一方面，實現方由於行業知識的缺乏和設計人員水平的低下，不能完全理解客戶的需求說

明，而又沒有加以嚴格的確認，經常是以想當然的方法進行系統設計，結果是推倒重來。因此，需求分

析必須注重雙方理解和認識的一致，逐項逐條地進行確認。

工數估算過少

軟體開發的工數估算是一項很重要的工作，必須綜合開發的階段、人員的生產率、工作的複雜程

度、歷史經驗等因素，將一些定性的內容定量化。對工數的重要性認識不足，經常用拍腦袋的方式草

算，是最常見的問題。還有，軟體開發經常會出現一些平時不可見的工作量，如人員的培訓時間、各個

開發階段的評審時間等，經驗不足的專案經理經常會遺漏。同時，還有如下一些原因也是很典型的：

（1）出於客戶和公司上層的壓力在工數估算上予以妥協。例如，客戶威脅要用工數更少的開發商，

公司因經營困難必須削減費用、縮短工期，最後只能妥協，寄希望於員工加班。

（2）設計者過於自信或出於自尊心問題，對一些技術問題不夠重視，或者擔心估算多被嘲笑。

（3）過分憑經驗。由於有過去的成功經驗，沒有具體分析就認為這次專案估計也差不多，而沒有想

到這次專案可能規模更大、專案組成員更多、素質各異、新員工很多，而且是一個新的行業。

專案組織過小

每個公司都希望以最少的成本完成專案，人手不足是大多數專案都會面臨的問題。還有一種情況是

專案組成員的技術水平達不到專案的要求，公司只能提供這些分配好的技術人員，或者由於專案經理的

失誤，在專案工數估算時沒有明確要求技術水平，寄希望於員工自己努力。還有一些專案經理認為，在

專案啟動時不需要高水平的技術人員。

開發計劃不充分

沒有良好的開發計劃和開發目標，專案的成功就無從談起。開發計劃太粗略，主要反映在以下幾個

方面：

（1）工作分擔（責任範圍）不明確，工作分割結構（WBS）與專案組織結構不明確或者不相對

應，各成員之間的介面不明確，導致有一些工作根本無人負責。

（2）每個開發階段的提交結果定義不明確，中間結果是否已經完成，完成了多少模糊不清，結果是

到了專案後期堆積了大量工作。

（3）開發計劃沒有指定里程碑或檢查點，也沒有規定設計評審期。

（4）開發計劃沒有規定進度管理方法和職責，導致無法正常進行進度管理。

設計能力不足

專案組設計人員能力的低下是專案失敗的原因之一。一方面，由於對技術問題的難度未能正確評

價，將設計任務交給了與要求水平不相稱的人員，造成設計結果無法實現。另一方面，隨著資源外包現

象的日益普遍，一些公司經常因工期緊而匆忙將中標的專案部分轉包給其他協作公司，這些公司的設計

能力如不加仔細評價，就會對整個專案造成影響。

專案經理的管理能力不足

沒有及時把握進度。專案經理自己也不知道專案的狀態，下屬人員報喜......

VS2012在新建解決方案時，出現以下提示，專案建立失敗，是什麼原因？

您好，使用安裝程式修復下，應該是程式哪裡出問題了。在命令視窗中執行：devenv.exe /ResetSettings

或者

從網上找一個VS2012 的 vscurrentsettings.settings 檔案，下載，然後複製到

C:\Users\Administrator\Documents\Visual Studio 2012\Settings\下

ipo 失敗的主要原因都有哪些

盈利能力問題

因為盈利能力問題被否決往往有兩方面的原因。第一,業績依賴嚴重。如稅收依賴和關聯方依賴,前者的問題常見於科技創新型企業,該類高科技企業往往在一定時期內享受增值稅退稅、所得稅減免等稅收優惠。有些業績看起來不錯的企業往往在剔除稅收優惠後,業績便表現平平甚至不升反降。第二,持續盈利能力受其他因素的影響比較嚴重。這方面的因素比較多,如專利糾紛、合資條款、銷售結構變化、未決訴訟、重大合同不利影響等。

主體資格存在缺陷

主體資格缺陷主要體現在歷史出資瑕疵、歷史股權轉讓瑕疵、實際控制人認定不準確和管理層變動四個方面。歷史出資瑕疵常見於出資人未足額出資或出資的財產權利有瑕疵的情況。歷史股權轉讓瑕疵,由於不少擬上市企業是經國有企業或者集體所有制企業改制而來,其國有股權或者內部員工股權在轉讓過程中,往往出現瑕疵。管理層重大變動方面,創業板明確規定:“發行人最近兩年內主管業務和董事、高階管理人員均沒有發生重大變化,實際控制人沒有發生變更。”

募投資金效益風險大

募投專案未來的經濟效益存在較大的不確定性。這類風險還包括經營模式變化、專案可行性等,這些都需要企業給予全面的分析論證。融資必要性不足也屬於募投資金運用的問題。一般來說,企業能夠自籌解決資金問題,就沒有必要上市融資。這樣的企業如果倉促上市,往往被懷疑為“上市圈錢”。

此外,募投專案與企業現有生產規模及管理能力不匹配,企業小馬拉大車,則會存在較嚴重的匹配風險;某些投資專案手續不齊,不符合法律法規的要求,則存在一定的合規風險。

創業者失敗的最大原因是什麼

選的專案（經營範圍）不對

管理問題

問：房地產開發失敗的原因

轉： 1、消費者對專案的滿意度不夠 地產專案的滿意度主要是消費者對小區品質、物業管理服務水準以及物業價值的評價。任何行業，只有客戶認可產品，對產品滿意才能贏得客戶的青睞，房地產行業也不例外。所以作為開發商就應該在園區規劃、戶型設計、綠化、容積率、物業管理等一切地產專案的細微之處做足文章，才能有立市之本。

2、市場定位模糊，賣點不明確市場定位決定著專案的營銷方向，是開發商賦予專案的一種文化一種精髓，在專案的實操過程中是不可忽視的一個重要環節。比如某市有一個專案叫“空間”，單套面積不大，但價格很貴，配套服務有酒吧、洗浴中心各種等娛樂場所，主要以一些有錢的“逍遙撫”人物為目標客戶群體，雖然專案定位很大膽，但此專案搶佔了市場的一個空白點，對銷售起到了很大的推動作用。此專案一經面市，就以鮮明的定位被搶購一空。

3、價格過高，無法與競爭對手相抗衡 無論怎麼樣，買房對於消費者來說用的是真金白銀，價格自然是其考慮的重要因素，一是看自己有沒有這樣的實力，二是看物業的價效比是否合理。當然，針對同類項目沒有購買實力的消費者不是專案的目標客戶群，但如果是因為物業的價效比不夠理想，造成物業售價過高，是非常不利於與競爭對手競爭的。

4、入市時機不正確入市的時機主要考慮銷售季節、周邊競爭對手銷售情況等。假如在專案所屬東北地區，冬季工程又不能施工，如果樓盤大肆宣傳而又不能得到消費者認可，則第二年就會對專案的推廣有一定的影響，特別是期房銷售。在對待競爭對手方面，一是要做到先下手為強，贏得市場先機，這是針對入市時間與自己相差不多的競爭對手時的方法；二是要運用“太極拳”原理，借力打力，要麼等競爭對少把專案區域炒作的成熟時入市，要麼等競爭對手把市場做得一塌糊塗的時候入市，充當救世主的角色。當然，前提你有足夠的實力。

5、專案知名度不夠

新上市專案的知名度不夠對專案銷售的影響主要有兩點：第一，影響來訪客戶的數量，降低了成交機率；第二，客戶的虛榮心作祟，沒有人願意在親朋好友面前說自己買了一個誰都不知道的小區。按照百姓的思維，知名度的高低往往決定著專案的品質。

6、專案的銷售管理、控制不合理 假如你的專案沒有特別優於別人的賣點，那麼你只能依*一個強有力的銷售團隊來完成專案的快速銷售。一是現場的人員，可以憑藉優秀的銷售經理進行管理與指導；二是房源控制，不要把朝向好、戶型好、面積適中的房源全部放出，要有計劃，而一個小區優秀的、能夠吸引買家的房源是相當有限的，你全賣光了，剩餘的房源拿什麼來吸引客戶呢？

7、專案的工程進度慢

曾經操作過一個專案，工程進度慢的“驚人”，單淨載一項就做了2個月，期間很多客戶到銷售現場參觀，有的甚至來了幾次，銷售人員做介紹時客戶說的最多的就是等你的專案起來2、3層我再買，還有的客戶對銷售人員說：“你們房子怎麼還是個坑啊？”，銷售人員只有多費口舌解釋：我們是要拿精品工程，地基做的好啊！稍有常識的人都知道這是藉口而已。等到專案真的起來2、3層的時候，銷售人員做回訪，對方的回答卻是：我已經在別的地方買完了。可以想象，工程進度對專案的銷售情況的影響是不可小窺的。

8、開發商信譽不好 “群眾的眼光是雪亮的”，對房地產專案來說，而群眾的言語是有殺傷力的，如果開發商沒有良好的信譽，客戶就會考慮是不是開發商又在騙人？專案能不能順利交工？專案能象規劃的那樣嗎？等等一系列的疑問會困擾著消費者，這時他們是搖擺不定的，只要有稍微理想的專案，他們是不會選擇信譽不好的開發商所開發的專案的！

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