什麼是全面預算 ?

什麼是全面預算

全面預算的概念、目的及作用

1. 全面預算的概念

 全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括運作計劃（如公司與部門的年度運作計劃等）和預算（如收入預算、費用預算、資本性支出預算、損益預算、現金流量預算、資產負債預算等）。

 全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控制費用支出，並預測資金需求和利潤。

 全面預算的編制、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員，包括公司所有的業務部門與職能部門。

2. 全面預算的目的及作用

全面預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業戰略目標的前提下概括了企業的戰略目標及達成戰略目標的可行步驟。企業實施全面預算管理的目的及作用主要有以下幾個方面：

 預算與戰略管理：

 全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度運作計劃，它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於戰略規劃與年度運作計劃的監控執行。

 通過全面預算的編制，將有助於公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的瞭解，加深部門及員工對公司戰略的理解。

 全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。

 通過編制公司全面預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，並對市場可能出現的變化做好準備。

 預算與績效考核：

 全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。

 預算與資源分配：

 全面預算體系中有一部分資料會直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模，可以用來作為排程與分配資源的重要依據之一。

 預算與風險控制：

 全面預算是公司管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險。

 全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，並預先採取某些風險控制的防範措施，從而達到規避與化解風險的目的。

 預算與收入提升及成本節約：

 通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。

 全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分，通過對於這些因素的預測，並配合以預算報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的互際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用水平偏離預算時，企業決策者就可以根據預算報告中所反映的問題採取必要的管理措施，加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關係，全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。...

全面預算的主要內容是什麼？

全面預算主要包括三個部分：業務預算、專門決策預算和財務預算。①業務預算：業務預算是基礎，主要包括與企業日常業務直接相關的銷售預算(業務預算的編制起點)、生產預算、直接材料及採購預算、直接人工預算、製造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算銷售及管理用預算等。

②專門決策預算：專門決策預算是指企業為那些在預算期內不經常發生的、一次性業務活動所編制的預算，主要包括：根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算；與資源開發、產品改造和新產品試製有關的生產經營決策預算等。

③財務預算：財務預算主要反映企業預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算，包括：現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。財務預算是以來於業務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的主體。

什麼是全面預算及全面預算的作用？

全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。

是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助激理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關部門的參與。

是指企業為了實現戰略規劃和經營目標，對預定期內的經營活動、投資活動和財務活動，通過預算量化的方式進行合理的規劃、預測，並以預算為準繩，對預算的執行過程和結果進行控制、調整、分析、考評的管理活動。是一個全員、全業務、全過程的管理體系，是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系的管控方法之一，是實現戰略目標、提升經營績效、實現企業內控的有力工具，也是企業防範風險、應對危機的法寶。

真正的全面預算要做到：事前有計劃、事中有控制、事後能考評、追溯。

作用：

全面預算管理是市場經濟下的計劃管理，是把企業的經營目標通過正式的、量化的形式來表述出來並概括出實現經營目標的具體步驟。

★　全面預算能夠細化企業發展規劃和年度經營目標，它是對整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於實現以上目標的監控執行；

★　通過全面預算的編制，將有助於企業上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的瞭解，加深部門及員工對經營目標的理解和認同；

★　全面預算管理是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；

★　全面預算管理可合理分配資源，強化內部控制，發現管理中的漏洞和不足，降低日常經營風險；

★　通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節流，實現企業的經營目標。

隨著現代資訊科技的發展，越來越多的企業已經意識到擁有一個有效的資訊化管理系統將對提升企業的管理水平起到極大的促進作用。資訊化管理系統可以使企業系統的、高效的利用各種資訊，使企業內部的資訊使用效率達到最高。從資訊化管理系統中可以瞭解到企業過去發生了什麼、現在正在做什麼、將來可能會發生什麼。通過推進全面預算管理，可以加快企業全面資訊化管理。

全面預算管理的推行，能使高層管理者的職能逐漸集中於對資源的長遠規劃與對下級的績效考核上，使企業內部的層級制從“形式”轉變為“實質”。通過實施全面預算管理，可以明確並量化公司的經營目標、規範企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供了保證。可以說全面預算管理的過程，就是戰略目標分解、實施、控制和實現的過程。

全面預算管理匯入還意味著企業管理控制的資訊化、網路化，它是企業管理資訊網路化的切入點。

全面預算管理可以使企業實現：

◇ 把複雜的事情簡單化： ◇ 把簡單的事情標準化；

◇ 把標準的事情表格化； ◇ 把表格的事情流程化；

◇ 把流程的事情軟體化； ◇ 把軟體的事情圖形化；

指標數量化、控制精細化、考核資料化、分配公開化

詳細分為：

預算編制；預算執行控制；預算分析、考評

參考資料：......

全面預算是什麼意思啊？

同學你好，很高興為您解答！

全面預算（Comprehensive Budget）反映的是企業未來某一特定期間的全部生產、經營活動的財務計劃。它以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等各個方面進行預測，並在這些預測的基礎上，編制出一套預計資產負債表、預計收益表等預計財務報表及其附表，以反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。

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全面預算和財務預算有什麼區別？

範圍不一樣啊！全面預算可以是全公司的，財務預算是財務一個部門的。

什麼是全面預算管理

全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。MBA、CEO必讀12篇及EMBA等各類商管教育均將全面預算管理作為一項重要的組織規劃工具涵括在內。

含義

預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並預測企業的現金流量與利潤。

全面預算反映的是企業未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經營週期的全部生產、經營活動的財務計

劃），它以實現企業的目標利潤（企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮鬥的目標，根據目標利潤制定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，並編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。

全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標準作業程式。從最初的計劃、協調，發展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。

2背景

全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。可以說企業的每一位員工都應該懂得全面控制思想，作為管理者和財務人員更應該掌握這一多功能的管理控制工具，為企業的發展提供高效科學化的方法。

3目的

常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、資訊、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。

（一）全面預算是單位奮鬥目標的具體化

（二）全面預算是協調各部門的重要手段

（三）全面預算是控制日常經濟活動的工具

（四）全面預算是業績考核的標準

4特點

全面預算管理是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，作為一種現代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。

什麼是全面預算？其起點如何確定？

全面預算包括，業務預算，專門決策預算，財務預算。其中，業務預算包括銷售預算、採購預算、生產預算、直接人工預算、製造費用預算、單位生產成本預算、銷售及管理費用預算。專門決策預算，是指不經常發生的，一次性的比較重要的預算。財務預算是現金預算、預計資產負債表、預計利潤表。其中，業務預算和專門預算是分預算，財務預算是總預算。

全面預算以銷售預算為起點。根據銷售預算，編制一系列的業務預算，以及回款和現金預算。最後形雞預計資產負債表和預計利潤表。

全面預算的基礎是什麼

全面預算管理是由預叮編制、預算審批、預算調整、預算執行控制、預算分析等構成的閉環系統，實現地產企業在集團、分公司、專案的多層級預算管理，並結合明源售樓管理、成本管理、費用管理系統，實現對預算的過程預警與管控，通過直接提取業務系統中執行資料與預算資料進行對比分析尋找差異。通過實施明源全面預算管理系統幫助企業規範預算管理流程、提高預算編制水平、縮短編制時間，從而提高企業預算管理水平。

綜合來說全面預算基礎在於做好成本控制和分析，把日常管理費用、報銷支出等流程梳理好或用軟體管控做好預算控制才是全面預算的基礎。

全面預算主要包括哪些內容

全面預算主要包括三個部分：業務預算、專門決策預算和財務預算。

①業務預算：業務預算是基礎，主要包括與企業日常業務直接相關的銷售預算(業務預算的編制起點)、生產預算、直接材料及採購預算、直接人工預算、製造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算銷售及管理用預算等。

②專門決策預算：專門決策預算是指企業為那些在預算期內不經常發生的、一次性業務活動所編制的預算，主要包括：根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算；與資源開發、產品改造和新產品試製有關的生產經營決策預算等。

③財務預算：財務預算主要反映企業預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算，包括：現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。財務預算是以來於業務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的主體

全面預算的內容包括（）

D銷售預算 成本費用預算和資本預算