供應鏈管理主要做什麼 ?

供應鏈管理主要做什麼

供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。

計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

採購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等。

製造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。

配送：很多“圈內人”稱之為“物流”，是調整使用者的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。

退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支援。

為什麼要“供應鏈管理”？

轉型成本就是馬克思主義經濟學講的物質變換成本，即人們通常所說的製造成本。交易成本包括了獲取市場資訊的成本，訂立合同的成本，執行合同的成本等等。理論經濟學認為，降低轉型成本的基本途徑在於深化分工。然而，隨著分工的深化，人們之間的相互依賴關係加深，交易關係愈益頻繁，降低交易成本就成為一個具有決定意義的任務。 當今社會的經濟活動中，幾乎沒有哪個產品不是通過社會協作來完成的。小到麵包，大到汽車、飛機。從農民種植小麥開始，小麥收成後賣給麵粉加工廠，麵包加工企業在流通環節買到加工好的麵粉，完成麵包的加工，加工好的麵包再通過銷售渠道的層層轉移，擺上了超市的食品貨架。麵包的生產過程和銷售過程還比較單一，汽車、飛機的製造過程將涉及到更多企業的協作，是更復雜的供需鏈（網）協作的結晶。越來越多的產業顯示出對供應鏈的依賴。以汽車製造為例，今天的汽車製造已經越來越像1990’s年代的機算機制造，對整車（機）廠而言，裝配工序已經變得很簡單，有競爭力的關鍵技術的研究越來越集中在幾家核心的廠商，有競爭力的市場價格越來越依賴於對供應商的管理和對作業流程的管理，對質量的管理。 美國著名的物流專家馬丁·克里斯托弗（Martin Christopher）認為：21世紀的競爭將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。 所謂供應鏈（Supply Chain），也有專家叫它供需鏈。它是以市場需求為起點（只接面對最終消費者，研究最終消費者究竟需要什麼），以顧客（消費者）為中心，將顧客、供貨商、供貨商的供貨商、製造商、分銷商、零售商等環節的成員通過各種不同型別的合作方式，形成一條供應鏈，為顧客提供合適、合時、合價的產品。供應鏈的業務過程和操作，可以從工作流程（Work Flow）、實物流程（Physical Flow）、資訊流程（Information Flow）和資金流程（Funds Flow）四個方面進行分析。 工作流程即交易與管理工作，是運用資訊做出決定的過程。工作流程從消費者開始，最初的工作包括需求的分析、產品開發和設計、生產計劃的制定，然後是商業和交易的發生，包括企業之間訂立合同、承諾交易，還有執行方面的事宜，包括從安排生產到辦理進出口檔案再到落實銷售的整個過程。 實物流程是實物的交付和轉移。包括運輸過程、倉庫的管理、以及包裝分配等。 資金流程是收取顧客貨款和清償供應商款項的過程。

供應鏈管理的工作內容和前景如何?

雖然我們公司這一塊做得不好，還是把實際情況分享下：我們公司供應鏈管理人員主要就是負責企業供雖然我們公司這一塊做得不好，還是把實際情況分享下：我們公司供應鏈管理人員主要就是負責企業供應商評審和合同管理，對採購人員的績效考核，還有負責大宗專案的招標組織工作等，我們是集團企業，這種崗位統籌性的工作多一點。其他企業規模和體制不一樣的話估計也有區別吧，就給LZ做個參考。

為什麼應聘物流供應鏈這個崗位

沒有工作經驗,專業也不相關的話就說覺得這個是未來一個發展重要的方向等

供應鏈管理這個崗位怎麼樣,待遇怎麼樣,以後發展怎麼樣?求大神!

這個一般是大企業才有的崗位，是生產部門的，供應鏈經理是生產總監的左膀右臂了，這個職位有發展，做到經理級別可以控制採購、物流、生產一條線了，權力很大。一般這個崗位管理員非經理在3000-4000，高階管理員或者主管要在6000以上了，做到經理年薪20萬起。

選擇快速供應鏈對剛剛起步的企業有什麼好處？

1.生產製造領域。在供應鏈管理模式下，企業的核心任務是要應對快速響應客戶的個性化需求的挑戰。為了應對挑戰，生產製造領域的理念在不斷地創新。敏捷生產、柔性製造JIT準時生產及協同生產等理念得到了廣泛的認同和大力的推廣，並融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等與供應鏈有關的軟體。企業通過應用這些軟體，使得企業更加迅速的瞭解自身的運營狀況、健康程度、自身的能力，合理安排企業的採購、更改生產計劃等，從而應對快速響應客戶個性化需求的挑戰。

2.產品研發領域。在供應鏈管理時代，產品生命週期急劇縮短，產品更新速度很快，產品研發的壓力大。所以，產品研發的觀念和研發的模式都要發生變化。即可持續的產品研發能力是企業的核心競爭力，實現協同的產品研發模式。供應鏈管理下的協同產品研發模式可以起到如下作用：應對產品定製的成本挑戰，應對產品定製的效率挑戰，應對產品研發與客戶或消費者的距離挑戰。由此可見，供應鏈管理模式下，協同研發（CPD）體系的建立，加強了企業直接與客戶甚至是消費者的溝通，提高了產品研發的效率、降低了產品研發的成本，滿足了客戶和消費者的需求，提升了企業競爭力。

3.物流配送領域。在供應鏈管理模式下，通過理念創新和資訊科技的廣泛應用，提高了物流的效率，降低了庫存成本，加速了對客戶需求的響應，提高了客戶服務的滿意率。

物流方面。大部分企業的物流部門只是為了方便企業自身及時接送貨，實際上物流部門是企業的虧損點。所以，供應鏈管理下，大部分企業使用第三方物流。使用第三方物流有如下優點：第三方物流企業的技術裝置和物流理念更先進、運營效率更高、使用成本更低、客戶更加滿意。

庫存方面。通用公司的前任CEO傑克·韋爾奇認為：庫存已經成為企業可以縮減成本的最後一塊處女地，誰能在庫存上將成本降至最低，誰就能取得最後的勝利。庫存對企業的重要性已經不言而喻。

在供應鏈管理的模式下，企業的庫存狀況得到了極大的改善。庫存理念有了很多的創新，比如，

供應商管理庫存、零庫存策略等等。對庫存成本的降低起到了很好的作用。企業根據自身的狀況選擇不同的庫存實施策略。比如說零庫存策略，是針對供應鏈上的核心企業實施的。三星公司是零庫存策略實施的典型代表。三星公司利用工業園區的形式，將自己的供應商及相關生產商的車間建立在自己公司的周圍，供應商的貨物可以通過第三方物流商直接送到三星的生產線上，保證了三星公司的零庫存。

4.市場營銷領域。供應鏈管理思想給市場營銷領域帶來了革命性的影響。在供應鏈管理時代，市場已經發生了很大的變化，消費者的需求呈現個性化、分散化的特點。在供應鏈管理模式下，企業以產品為中心的時代一去不返，企業必須以客戶為中心，快速滿足消費者的個性化的需求，才能在市場中佔得一席之地。在供應鏈管理時代，

市場營銷領域有以下幾個方面的特點。

市場管理：準確把握客戶需求。供應鏈管理下的市場管理，充分利用現代先進的資訊科技，創新市場管理的思想、流程和具體實現方式，充分把握客戶需求，劃分市場、分析市場、選擇特定的目標市場，有針對性地開展市場活動。有了現代先進的資訊科技，可以和客戶進行雙向的動態的溝通，準確地把握客戶的需求，為銷售做好充分的鋪墊。

銷售管理：快速響應客戶需求。在供應鏈管理模式下，快速響應客戶需求是制勝的關鍵。所以，在供應鏈管理模式下，充分利用現代資訊科技，採取電子訂單、客戶選擇窗等手段，能夠快速響應客戶的具體需求、開發新客戶、增加新商機。

客戶服務管理：保留老客戶。由經驗可知，保留一個老客戶的成本僅為開發一個新客戶的七分之一。保留老客戶的......

要做供應鏈管理要具備哪些能力? 10分

我自己的感悟：

一、首先對產品的專業知績要精通，對其各種指標要求要非常熟悉；（如，假如在電子廠，做電路板PCB的管理時，要對PCB的各種要求，指標非常精通，一遇到問題能分析出是不是來料有問題，能根據事實分析判斷出是哪裡的問題）

二、另外要有一定的談判能力，能夠與供應商進行較好交流，說出的分析思路能讓對方服氣。

三、有一定的管理方法，如各種檢驗方法與標準，抽樣標準，建檔的方法（即對供應商的來料情況進行統計，掌握其品質變化規律，並能採取相應的措施）

四、有一定的現場稽核能力，能發現供應商的問題，並幫助其進行改善。

一個供應鏈，同樣崗位同樣薪水，在深圳，選哪個

看什麼崗位，如果是文職後勤崗位，稅前(保險前)大概一千五六的樣子。如果在生產線，就有加班費，一個月都有幾百塊的。

供應鏈公司是什麼意思？

不知道你是在哪裡看到的“供應鏈公司”

供應鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構。

[1] 形象一點，我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家代理商則是主杆；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是終端使用者；在根與主杆、枝與杆的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是資訊管理系統。

供應鏈上各企業之間的關係與生物學中的食物鏈類似。

在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便於論述，假設在這一自然環境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那麼草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死。可見，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，最終破壞人類賴以生存的生態環境。

同樣道理，在供應鏈 “企業A—企業B一企業C”中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的產品銷售商。如果企業B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關係，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業A不能及時向他提供生產原材料，或者企業C的銷售能力跟不上企業B產品生產能力的發展，那麼我們可以得出這樣的結論：企業B生產力的發展不適應這條供應鏈的整體效率。

注：“價值鏈”，它與供應鏈是同一個觀念。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應鏈是相通的，所講的範疇都是一樣。

國家標準《物流術語》將其定義為生產與流通過程中所涉及將產品或服務提供給終端使用者的上游與下游企業所形成的網鏈結構！

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供應鏈的分類

1、內部供應鏈

內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的採購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網路。

2、外部供應鏈

外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網路。

內部供應鏈和外部供應鏈的關係：二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。可以說，內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對於製造廠商，其採購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區別只在於外部供應鏈範圍大，涉及企業眾多，企業間的協調更困難。

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供應鏈的基本結構

一般來說，構成供應鏈的基本要素包括：

1、供應商

供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。

2、廠家

廠家即產品製造業。產品生產的最重要環節，負責產品生產、開發和售後服務等。

3、分銷企業

分銷企業為實現將產品送到經營地理範圍每一角落而設的產品流通代理企業。

4、零售企業

零售企業將產品銷售給消費者的企業。

5、物流企業

物流企業即上述企業之外專門提供物流服務的企業。其中批發、零售、物流業也可以統稱為流通業。

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供應鏈的四個流程

供應鏈一般包括物資流通、商業流通、資訊流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

1、物資流通

這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個傳送貨物的程式。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由於長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的，因此目前物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資......

供應鏈支援的工作具體需要掌握些什麼？

通過建立供應商與製造商之間的戰略合作關係，可以達到以下目標：

（1）對於製造商/買主

降低成本（降低合同成本）、實現數量折扣和穩定而有競爭力的價格、提高產品質量和降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優化面向工藝的企業規劃、更好的產品設計和對產品變化更快的反應速度、強化資料資訊的獲取和管理控制。

（2）對於供應商/賣主

保證有穩定的市場需求、對使用者需求更好地瞭解/理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性、獲得更高的（比非戰略合作關係的供應商）利潤。

（3）對於雙方

改善相互之間的交流、實現共同的期望和目標、共擔風險和共享利益、共同參與產品和工藝開發，實現相互之間的工藝整合、技術和物理整合、減少外在因素的影響及其造成的風險、降低機會主義影響和投機機率、增強解決矛盾和衝突的能力、訂單、生產、 運輸上實現規模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產利用率。

【供應鏈合作伙伴的選擇】

1、根據合作伙伴在供應鏈中的增值作用和其競爭實力，把合作伙伴分為兩個層次：重要合作伙伴和次要合作伙伴。

重要合作伙伴是少而精的、與企業關係密切的合作伙伴

次要合作伙伴是相對多的、與企業關係不很密切的合作伙伴。

供應鏈合作關係的變化主要影響重要合作伙伴，而對次要合作伙伴的影響較小。

2、供應鏈合作伙伴選擇考慮的主要因素

在選擇供應商時，一般需要考慮的因素包括產品價格、質量、可靠性、售後服務、地理位置、財務狀況、技術能力等，其中供應商的交貨提前期、產品質量、交貨可靠度和產品價格這四個因素是選擇供應商的最關鍵因素。

（1）、交貨提前期：是指企業發出訂單到收到訂貨之間的時間。對於需求方來說，交貨提前期越短越好。供應商縮短交貨提前期既可以減少需求方的庫存水平，又能提高企業對其需求方的反應速度，從而可以提高供應鏈的客戶滿意度。

（2）、產品質量：是指供應商的產品滿足企業需求的程度，在這裡是指合格產品佔總產品的比重，該指標值越大越好。

（3）、交貨可靠性：是指供應商及時滿足企業訂單的程度，用及時交貨的訂單數佔總訂單數的比例或及時交貨的產品數佔訂貨總產品數的比例來表示，該指標值越大越好。交貨可靠度和交貨提前期是影響供應鏈敏捷度的兩個重要因素。

（4）、產品價格：是指企業採購的每一單位產品的價格。在現代供應鏈管理中，產品價格不再是選擇供應商時考慮的首要因素，但仍是選擇供應商的重要因素。

（5）、 合作伙伴綜合評價、選擇的步驟

步驟1：分析市場競爭環境（需求、必要性）

步驟2：確立合作伙伴選擇目標

步驟3：制定合作伙伴評價標準

步驟4：成立評價小組

步驟5：合作伙伴參與

步驟6：評價合作伙伴

步驟7：實施供應鏈合作關係

【供應鏈合作伙伴的選擇】

1、聯合計劃、預測與補給的產生

2、CPFR

（1）、概念：CPFR是一種面向供應鏈的新型合作伙伴的策略和管理模式。它通過零售企業與生產企業共同預測和補貨，並將各企業內部的計劃工作（如生產計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售計劃等）由供應鏈各企業共同參與，改善零售商和供應商的夥伴關係，以提高預測的準確度，改進計劃和補貨的過程和質量，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。

（2）、CPFR的指導性原則是：

①貿易伙伴框架結構和運作過程以消費者為中心，並且面向價值鏈的成功運作；

②貿易伙伴共同負責開發......