為什麼要做競品分析 ?

為什麼要做競品分析

俗話說知己知彼方能百戰不殆，只有知道競爭對手的優勢劣勢，自己產品的優勢劣勢，才能針對性的提出產品策略，從而在競爭中獲得優勢

如何做好競品分析，怎麼做競品分析

競爭分析，一般就是對手分析，沒有對手的行業，一般很少有競爭，就是所謂的壟斷。那主要分析什麼呢1。市場佔有率（這個是決定對手的一個重要標準,產品在某些市場上的佔有率決定了你對競爭者的主要方針策略）2.渠道（放在第二位，是因為如果單以商品或者產品而言，掌握的銷售渠道，就是掌握的戰場主動權的一半很多市場大戰，主要拼的還是渠道這一環）3。推廣或者簡易上的營銷感念（如果說聚到是主動權的感念，推廣就是後方的政治攻勢，如何讓你的消費群體，認同你的產品，和你的理念爭取跟多的消費者，和爭取更多的渠道擴大自己的戰場就是靠這一環）4。價格（放在最後是因為在中國市場拼的最後還是這個千年不變的問題，價格，他就像戰爭一樣，彈藥補給靠的都是最後的價格，從廣義上來講包括你的推廣營銷拼的還是價格，這些都最終計算在你的價格成本中。而這一部分是要直接換取到消費者的身上，所以最後寫的是價格,.希望能給你點啟發

網路營銷為什麼要做競品分析

為了知道競爭對手產品優點和弱點，在這個基礎上還是需要了解自己的產品特色，所以網路營銷就是為了突出自己的優勢，而又能戳穿（體現）競品的弱點，從更加體現自己的優勢。網路營銷利用網際網路的優勢，覆蓋面廣，傳播速度快，只要廣泛地獲得人們的認可，其網路品牌效應，口碑肯定是好的，從而會帶來銷量的。

怎樣做好競品分析

還是找個產品經理吧（真的產品經理，不是大忽悠，大忽悠佔多數）

運營和產品都要看：怎樣做好競品分析

四個字送給你刻苦鑽研 別人還真沒什麼特殊的捷徑

競品分析對比哪些方面

這要根據不同產品，從而制定不同的分析

一般是產品，行業，市場等做調研，分析

做競品分析，怎樣選擇競品

你是做什麼行業的。所謂精品就是您行業內其它品牌！競品分析的話，首先你要知道對方的價格吧！其次你要知道對方的比你的優勢和劣勢等等！

如何做好競品分析

給你一套競品分析的模板

1、市場趨勢、業界現狀；

2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略；

3、目標使用者；

4、市場資料；

5、核心功能；

6、互動設計；

7、產品優缺點；

8、運營及推廣策略；

9、總結&行動點。

除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續地搞下去。堅持每天收集行業情報，每月定時輸出一份競品分析&行業情報報告，然後再與團隊成員溝通，一起頭腦風暴。堅持搞個半年一年，不僅可以讓你對行業動態瞭如指掌，而且也能提高自己的市場敏感性。

競品分析怎麼做

做競品分析首先要問三個問題： 根據以上三個問題，可以有一個做競品分析的基本思路了。分析競品，分三個步驟： 1.選擇競品，做好定位(選擇兩個產品最好，最多三個) 2.競品分析，得出結論(選擇恰當的分析方法來分析，根據分析得出結論) 3.根據結論，得出建議 做競品分析，最重要的事情有兩件，一件是得出結論，一件是得出建議。你要根據你的分析，得出一個正確的結論。 一個網站，你要跟根據它的PV(易觀百科：PV)、UV(易觀百科：UV)、IP等多方面的運營資料來得出結論，資料的變化原因是什麼。競爭對手的網站你可以去相互對比，比較趨勢，一般的資料你可以在站長或alexa那找一下，然後再對比多個統計網站，有一些網站它在不同統計網站的資料是不一樣的，不能輕易下結論，多找幾家找正確的資料。 分析維度可考慮以下幾點： 1.運營資料(IP，UV，PV，著陸頁，跳出率等) 2.網站體驗(介面，操作，能用，亮點，優勢等) 再看PC客戶端產品： 剛剛網站的不適用於PC客戶端。你可以查到自己的一些資料，很難難查到對手產品的客戶端的資料，比如一些裝機量、使用時間，這個時候你做競品分析就不能從資料過多入手了，你可以從使用者體驗和產品效能等方面來下手分析，PC客戶端的競品分析可以從以下幾點進行入手： 1.使用者體驗(易觀百科：使用者體驗)(包括產品細節、UI設計、BUG數量和使用者反饋等等) 2.資訊架構(從介面、效能、功能完善等多維度入手，把競爭對手的優勢學習，劣勢做預防等等) 3.產品趨勢(從使用者需求、市場需求、競爭需求三個維度入手) 不限以上三個，可自由散發思維。

競品分析怎麼做

競品分析三步曲

① 選擇分析目標:明確競品分析的重點和需要解決的問題;選擇合適的競品(業務相同或者相關的產品)

② 對比和分析:按照若干維度(產品功能、互動設計、運營策略等)對產品和競品進行逐項羅列對比和分析優劣

③ 討論和提出解決思路:根據第一步的確立的分析重點和第二步相關維度的對比進行綜合討論分析,進一步可結合時下的行業發展趨勢,提出符合邏輯的解決方案思路。

設定分析目標

很多新人和童鞋(包括曾經的滷煮)在第一次寫競品分析的時候,往往都會過於側重直接去對比分析,而忽視瞭如何篩選競品,為何做競品分析,分析的重點是什麼,需要解決什麼問題等細節。

“選擇重於分析”--網易著名設計師劉津

而在這裡我引申為“選擇分析目標”。這裡包含兩類目標:

① 分析的側重點:任何一份報告都有一箇中心點,競品分析一般也會圍繞一個核心(公司的發展方向、產品的迭代方向等)去展開,這個核心就是分析討論的側重點,需要作者花費更多篇幅去做詳細論述,否則面面俱到只會讓自己陷在精力崩潰、讀者閱讀乏味的泥沼中。

栗子:滷煮之前寫過一篇社交產品的競品分析,目的是探尋一種更nice的構建陌生人關係的方法和怎樣幫助陌生人社交平臺沉澱使用者關係鏈。至於社交平臺怎樣流量變現、運營策略這些就不是側重點,簡單對比即可,少花精力分析。

② 選擇競品:選對了競品事半功倍,選錯了後悔一生。競品分析的唯一前提就是競品,如果你競品都選錯了,浪費工作量不說,得出錯誤結論禍害團隊那才是致命的。

栗子:還是滷煮那篇文件,當初一想到移動社交,就想起微信,雖然也覺得不妥,但是加進去寫了。雖然最後也沒有太多篇幅關於它,最多就是浪費工作量。但是萬一滷煮腦袋一熱得出了個結論說“陌生人的有效方法是搖一搖和漂流瓶,因為微信體量很大,所以建議移動社交產品必須加這倆功能”,那豈不是被前輩笑慘了(逗你的 - -)。那怎樣正確選擇競品呢,所謂知己知彼。首先是要知己:

如果是立項階段,就要清楚目前市場趨勢在哪裡,使用者需求,產品定位等。

如果是大規模迭代改版,可能會傾向舊產品的不足之處以及新興產品的特點等。這裡介紹劉津前輩的一個選擇競品的高效方法,如下圖。該方法相對比較嚴謹和複雜,實際運用還要看報告的需求來靈活使用。

對比和分析

對比和分析是競品分析的內容主體,一般有兩個點需要著重注意:

① 分析維度

競品分析,可能會從以下幾個維度進行對比分析:戰略定位、盈利模式、使用者群體、產品功能、產品介面(互動方式、視覺表現)、資料和技術等,對於不同目的的競品分析,會有所側重,這和第一步中確定分析目標相對應。

而著重UE角度分析,可以參考《The Elements of User Experience》的相關理論(將UE分為5個層面),實際寫報告時候,將相應內容填充即可。

② 分析準則

無論是做哪個維度的對比,都需要基於相同的標準(準則),才能作出合理的分析。不過這對於一般的產品功能來說,沒有成文的規範,大概做到“相同的作業系統,同一時期的版本,同一地區的版本等”即可。而做互動分析,可能需要嚴格按照類似“十項可用性準則”之類的法則來做:1,一致性和標準性;2,通過有效的反饋資訊提供顯著的系統狀態;3,方便快捷的使用;4,預防出錯;5,協助使用者認識,分析和改正錯誤;6,識別而不是回憶;7,符合使用者的真實世界;8,使用者自由控制權;9,美觀,精簡的設計;10,幫助和說明。

對比分析一般步驟是:

-->尋找產品元素

-->羅列展示(截圖、標示、圖表法等)

-->列舉各自優缺點(儘可能思考出更深層次的邏輯關係,揣摩競爭對......