標準化管理的定義?

General 更新 2024-05-30

標準化管理和規範化管理的區別 10分

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什麼是規範化管理?

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規範化管理就是從企業生產經營系統的整體出發，對各環節輸入的各項生產要素、轉換過程、產出等制訂制度、規程、指標等標準（規範），並嚴格地實施這些規範，以使企業協調統一地運轉。

實行規範化管理在理論和實踐中都證明是極為重要的。首先，這是現代化大生產的客觀要求。現代企業是具有高度分工與協作的社會化大生產，只有進行規範化管理，才能把成百上千人的意志統一起來，形成合力為實現企業的目標而努力工作。其次，實行規範化管理是變人治為法治的必然選擇。每個員工都有幹好本職工作的願望，但在沒有“幹好”的標準的情況下，往往憑領導者的主觀印象進行考核和獎懲，難免出現在管理中時緊時鬆、時寬時嚴的現象，並很容易挫傷員工的積極性。

按照統一的規範進行嚴格管理，人和人之間可以公正比較、平等競爭。最後，實行規範化管理是提高員工總體素質的客觀要求。規範使員工明確企業對自己的要求，有了努力的標準，必然能逐步提高自己的素質；員工還可以對照規範進行自我管理。因為規範是在系統原則下設計出來的，管理人員依據規範進行管理，也能提高立足本職、縱觀全局的管理水平。

規範化管理的定義

規範化管理的目標：①以達到“八零”境界為目標；②以滿足“十化”行為要求為基本標；③通過健全完善一套公開透明、上下認同的遊戲規則；④為管理的實施構造一個抓手，以保證“4E”控制標準的實現；⑤在達成“八化”措施上不斷努力；⑥以協調企業發展的利益關聯主體相互之間的關係；⑦誘導他們為企業發展貢獻自己資源的意志行為。企業規範化管理所尋求的效果標準：“八零”境界——決策制定零失誤、產品質量零次品、產品客戶零遺憾、經營管理零庫存、資源管理零浪費、組織結構零中間層、商務合作伙伴零抱怨、競爭對手零指責。規範化管理的4E控制標準：企業的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻，都處於受控之中。企業管理規範化的行為標準：決策程序化、考核定量化、組織系統化、權責明晰化、獎懲有據化、目標計劃化、業務流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。

什麼叫標準化管理過程

標準化管理的過程，包括以下階段：

企業標準化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。　　第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；　　第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；　　第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。　　這三步的具體含義是：　　第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題；

第2步：建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，罰企業能夠佔穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場；

第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

什麼是標準化管理

企業中有標準化管理的要求。體系文件要求標準化管理。從各個方面控制產品的質量、生產成本和上產的效率已達到作業標準。通俗的講就是體現出現實中怎麼做的就怎麼編織文件，怎麼編織的文件就怎麼落實到實際中去。在從現實和文件中改良工藝、設備、方場或者是去掉追加等。凡是影響質量的參數或者是時間、溫度等指標，均要加以控制，效率上的也是。以及從員工安全教育、作業能力評估、異常現象控制等等做到有一個標準或者是工藝在中的操作要領、日常記錄、點檢表等各項表格形成要有一個綱領這就是程序文件的編制，最後形成體系。

標準化管理的簡介

技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重複出現的技術問題，提出的最佳解決方案。管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。

什麼是“標準化”

為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定、發佈及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產品、過程礌服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。