解放思想大討論心得體會範文作文

　　下面是兩篇關於心得體會的範文，感興趣的可以分享哦。

　　縣公路局幹部解放思想大討論心得體會

　　一直以來，我認真學習領會科學發展觀的精神與內涵，並將農村公路管養體制改革與解放思想緊密結合，以思想的大解放促進體制改革的順利推進，以改革的新舉措推動管養責任的全面落實，全鎮農村公路管養體制改革取得了一定成效。目前，我鎮的農村公路在管養體制改革、管養責任制落實、養護工程建設中都取得了

　　階段性成效。

　　談到農村公路管養改革的推行，可以簡單概括五句話：“領導重視是前提、措施得力是關鍵、落實資金是保障、專群結合是基礎、拉高標杆才能出形象”。

　　領導重視是前提。長期以來，農村公路普遍存在著管養主體不明確、責任落實不到位，養護資金缺少穩定渠道、投入嚴重不足，養護機制缺乏活力、養護質量不高等問題，嚴重影響和制約著農村公路的健康快速發展。如何管理好、養護好農村公路成為嚴峻課題。鎮領導要求農路養護部門要以前所未有的力度，以大膽改革的勇氣和精神抓好農村公路管養責任的落實，從根本上改善農村公路失養失管的狀況，實現農村公路有路必養、養好，有路必管、管好的總體目標。

　　措施得力是關鍵。在改革推進中，承擔全市農村公路管理和指導職責的我，拿出了具體的工作方案，並定期督導整改，保障了改革的穩步推進。此外，在改革人員分流中，將農村公路管理養護人員整建制分流，成立小組，明確責任區，實行責任到人。其中，著重考慮生活困難並且有勞動能力的人員，給他們謀生的機會----工作，使他們能夠自食其力，生活有意義。

　　落實資金是保障。管養資金直接決定管養成效。為保證資金渠道的暢通，確保農村公路建設改革到位、管養責任落實到位，合理利用上級專項資金用於農村公路的養護。此外，鎮財政還專門設立專項養護資金，為管養人員配備了三輪車、掃帚、環衛衣著等用於農村公路的養護。

　　專群結合是基礎。管養改革，旨在落實責任，構建鎮村管養網路，實現農村公路養護的全覆蓋與新提高。

　　我們在專業養護與群眾養護相結合的模式上進行了不同程度的探索。為把農村公路的管養落到實處，抓點帶面，穩步推進。養護站建成並投入生產，在養護上，還制訂了定崗、定責、定人員、定路段的“四定方案”，對每條列養道路，實行檢查評比，養護工作與獎罰掛鉤。目前，我鎮以政府主導、群專結合、覆蓋全村的農村公路管理養護網路和執行考核機制已初步建立，農村公路管養工作轉化為政府行為和全民行為。

　　拉高標杆才能出形象。在農村公路管養改革中，我們還將堅持以注重文明示範路建立為載體，拉高標杆、樹高目標，著力在養護工程中，抓樣板、抓亮點、抓典型。在建立中，我們將按照建立標準，逐項、逐條、逐路段進行落實，對文明示範路段、路面進行了全面的挖補和整修;路基構造物的增設、維護，沿線設施和綠化進一步加強。

　　總之，我們將以以人為本，切實維護好農牧民群眾的利益為出發點和立腳點。公路建設的目的是造福一方百姓，一切損害農牧民群眾利益的行為都有悖於農村公路發展的初衷。在農村公路建設中，我們也注重處理好加快建設與維護群眾利益之間的關係，充分調動群眾的積極性，堅持群眾自願原則，通過“一事一議”的方式進行民主決策。鼓勵農牧民群眾積極投工投勞、參與本鄉、本村的道路建設與養護。

　　縣農業銀行幹部解放思想大討論心得體會

　　目前，**縣正處在一個擴大投資的低成本期、加快發展的平臺期、濟結構的調整期。我們必須充分分析發展形勢、準確把握髮展機遇，在目標追求上要有新高度，在業務經營上要有新舉措，在內部管理上有新要求，努力在**新一輪跨越發展中實現突破。

　　一是明確營銷工作的總要求，以科學發展觀

　　為指導，以增強綜合競爭力為目標，統籌各項業務發展，推進精細經營和精細管理，著力提高市場份額、發展質量、經營績效、管理水平和隊伍素質，全面增創綜合競爭新優勢。

　　二是強調做好營銷工作必須牢固確立“五大理念”，即：以效益為中心，在做大存貸款和中間業務規模的基礎上精細經營、不斷創新產品;以市場為導向，始終堅持市場評判標準、始終牢牢抓住每一次市場機遇、對市場始終保持快速、靈敏的反應;以客戶為基礎，把優質客戶群體建設作為發展轉型的著力點，從考核、激勵、政策上創新思路、多策並舉;服務致勝，優化對客戶的分層服務和內部的上下級、前後臺相互服務;以人為本，強化各級領導班子建設、人才強行戰略和合規文化教育，推進“家園文化”建設。

　　三是進一步創新思路，突出重點，增創“五大新優勢”：突出份額、綜合營銷，增創負債業務發展新優勢;突出重點、提高效率，增創有效信貸投放新優勢;揚帆起航、激情行動，增創零售業務發展新優勢;量質並舉、本外幣聯動，增創國際業務新優勢;提速進位、提質增效，增創中間業務發展新優勢。

　　四是改革考核、分配和營銷“三項機制”：在考核上，突出對綜合創效的考核;在分配上，突出計件工資單價與盈利水平、管理水平、市場佔有率三掛鉤;在營銷上，突出算好客戶綜合回報、一攬子營銷、風險防範三本賬，把有效營銷真正落實到基層，使價值創造、盈利水平與業務發展的速度、規模相匹配。