移動電源創業計劃書

　　創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支援創業計劃書必殺技。以下是小編為您整理的，供你參考。

　　　移動電源計劃書範文一

　　移動電源計劃書

　　實訓的步驟：

　　1設計準備

　　1.設計要求：移動電源外形設計與結構升級。

　　2.組成組員：嘉威·旭標·康榮·軍坤·成飛。

　　3.設計組徽：

　　2、市場調研

　　1.市場調研的目的：a,市場上尋找問題通過產品調研，可以在設計初期就能迅速了

　　b、通過產品調研，可以對本企業的產品在市場和消費者的真實

　　位

　　置有一個正確、理性的認識。

　　c、通過產品調研，可以在產品開發中吸收同類產品中的成功因素，

　　從而做到揚長避短，提高本企業產品在未來市場中的競爭力。

　　d、通過產品調研，可以在既定的成本、技術等條件下為本企業

　　選

　　擇最佳的技術實現方案和零部件供應商。

　　2.市場調研的內容：1·瞭解產品 基本需求角度，技術角度，設計角度，對產品的形

　　態設計和產品的功能設計進行調查 及產品的色彩設計調研。

　　2·充分分析產品趨勢，做好消費者調查，市場環境調查，競爭對手調查。

　　3.市場調研的方法：觀察法，詢問法，資料分析法，問卷法。

　　3、設計定位：移動電源的外形及功能的升級。 4、創意草圖

　　1.構思草圖 2.設計繪製草圖

　　5、產品設計效果圖

　　1.手繪效果圖

　　2.電腦效果圖與計算機輔助設計

　　6、結構設計，造型設計中的結構設計與繪製工程圖

　　7、樣機模型製作 ：石膏模型製作，3D印表機打模。 8.完成實訓報告及製作驗收和答辯

　　內容與時間，負責人表

　　　　創業計劃書範文二

　　六屆吉林省大學生創業計劃競賽

　　長春市CMP有限責任公司

　　***CMP創業小組***

　　2012年4 月

　　長春職業技術學院

　　目錄

　　第一章 執行概要 .......................................................................................................................... 1

　　1.1發展前景 ......................................................................................... 1

　　1.2產品定位 ......................................................................................... 1

　　1.3市場營銷 ......................................................................................... 1

　　1.4競爭優勢 ......................................................................................... 2

　　第二章 產品概述 .......................................................................................................................... 3

　　2.1產生的背景 ...................................................................................... 3

　　2.2產品簡介 ......................................................................................... 3

　　2.3產品的多樣化 ................................................................................... 3

　　2.4面向物件 ......................................................................................... 3

　　2.5產品優勢 ......................................................................................... 3

　　2.7市場需求 ......................................................................................... 5

　　第三章 市場分析 .......................................................................................................................... 7

　　3.1移動電源應用現狀 ............................................................................ 7

　　3.2 移動電源市場需求分析： .................................................................. 7

　　3.3目標市場 ......................................................................................... 8

　　3.4影響市場的主要因素分析 .................................................................. 8

　　3.6競爭分析 ......................................................................................... 9

　　第四章 產品介紹與服務 ........................................................................................................... 10

　　4.1 產品介紹 ....................................................................................... 10

　　4.2產品服務 ....................................................................................... 10

　　第五章 市場營銷 ........................................................................................................................ 11

　　5.1銷售群體分析 ................................................................................. 11

　　5.2價格策略 ....................................................................................... 11

　　5.3銷售策略 ....................................................................................... 12

　　第六章 組織結構及管理 ........................................................................................................... 13

　　6.1組織結構圖 .................................................................................... 13

　　6.2團隊管理 ....................................................................................... 14

　　6.3薪資、福利管理方案 ....................................................................... 15

　　***公司選址 ....................................................................................... 15

　　第七章 投資與財務.................................................................................................................... 17

　　7.1融資計劃 ....................................................................................... 17

　　7.2主營業務收入分析 .......................................................................... 19

　　7.3專案可行性分析 ............................................................................. 22

　　7.4風險資本的退出 ............................................................................. 23

　　第八章 風險分析 ........................................................................................................................ 24

　　8.1 財務風險 ....................................................................................... 26

　　8.2 政策風險 ....................................................................................... 26

　　8.3 技術風險 ....................................................................................... 27

　　8.4 信譽風險 ....................................................................................... 27

　　8.5 決策風險 ....................................................................................... 28

　　8.6 人力資源風險 ................................................................................ 28

　　8.7 投資風險 ....................................................................................... 29

　　附錄1：財務報表 ................................................................................ 29

　　表1資金來源與運用表 ......................................................................... 29

　　表2成本費用表 ................................................................................... 30

　　表3損益表 ......................................................................................... 32

　　表4現金流量表 ................................................................................... 33

　　表5資產負債表 ................................................................................... 34

　　附錄2：調查問卷 ................................................................................ 35

　　第一章 執行概要

　　1.1發展前景

　　在移動網際網路時代，客戶端的使用很重要的一部分在於其使用時間，無論效能多麼優異，不能夠在脫離有線電源時保持開通的手機，平板電腦或者其餘智慧產品都不能得到有效應用。

　　網際網路延升到了移動裝置，那麼從這個意義上來說，移動裝置必然是物聯網的組成部份之一，貝特爾物聯網中的移動電源高度智慧化管理的自適應電源的新產品，在遠端控制系統上添一份力。

　　在需要提高電池使用時間的方法上，一種可以降低同時間的電能使用量，比如像ipad,節約了一切可以節約的耗電方式，節省一切可以節省的空間，但這對於飛速發展的IT產品而言委實不適。另一種方法就是提高電池的效能，為產品可以提供更加持續的續航能力，移動網際網路的發展需要移動電源的支援，在這一領域主要有薄膜電池技術、壓電材料技術、無線充電技術。而移動電源正是解決了眾多移動裝置的電源供給問題，從而徹底解決缺電之苦。

　　1.2產品定位： 對移動電源來說，它具有一定的應急功能，在眾多的數碼產品電源不能蓄電的情況下，可以通過某些裝置供電，以達數碼產品正常工作的效果。如市場出現的太陽能移動電源、手搖發電機的移動電源、智慧機備用電源。

　　移動電源的工藝性是指產品的外觀設計參入了消費者的大眾或者小眾的審美觀。作為隨身攜帶且具有一定功用的電子產品，消費者很注重其外觀的美觀性，所以現在主流廠商不僅在加大電池電源管理技術革新的同時，也在加大符合消費者審美觀的產品外觀的研發。

　　1.3市場營銷

　　銷售模式：網上銷售店面相結合的方式

　　1

　　太陽能充電器創業計劃書範文三

　　第一章 計劃概要 ········································3

　　第二章 公司概述

　　一、公司名稱 ········································4

　　二、公司宗旨 ········································4

　　三、公司理念 ········································4

　　四、公司標識 ········································4

　　五、主營業務 ········································4

　　七、成立時間 ········································4

　　八、所處地段 ········································4

　　第三章 戰略規劃

　　一、前期生存 ········································5

　　二、中期過渡 ········································5

　　三、後期拓展 ········································5

　　第四章 創業組織

　　一、公司的組織機構圖 ·······························6

　　二、部門的功能和責任 ·······························6

　　三、部門負責人及主要成員······························6

　　四、人才吸收計劃······································7

　　五、激勵約束機制······································7

　　第五章 產品與服務

　　一、產品的描述········································8

　　二、產品市場競爭力····································8

　　三、產品的研發········································9

　　四、產品市場前景預測··································9

　　五、產品的品牌專利···································10

　　第六章 市場分析

　　一、市場現狀綜述·····································10

　　二、目標市場·········································11

　　三、市場定位·········································12

　　四、競爭對手·········································13

　　五、swot分析·········································13

　　第七章 營銷計劃

　　一、差異化營銷策略···································14

　　二、價格營銷策略·····································14

　　三、渠道營銷策略·····································14

　　四、促銷營銷策略·····································15

　　五、廣告營銷策略·····································15

　　第八章 生產計劃

　　一、產品製造和技術裝置現狀···························16

　　二、生產人員配備、管理及質量控制·····················19

　　三、環境保護·········································19

　　第九章 財務規劃

　　一、財務假設··········································20

　　二、雷霆科技有限責任公司利潤表························20

　　三、雷霆科技有限責任公司資產負債表····················21

　　四、雷霆科技有限責任公司現金流量表····················22

　　第十章 風險與規避分析

　　一、內部風險··········································23

　　二、市場風險··········································23

　　三、應對措施··········································23

　　第十章 風險投資退出方式

　　一、協議轉讓··········································24

　　二、清算··············································24

　　第一章 概要

　　一、專案背景

　　太陽能作為一種新型的資源越來越多地被人們關注，它所帶來的一系列的產業也逐漸成為目前非常具有開發潛力的產業。太陽能光伏發電是太陽能應用的主要產業之一。在我國太陽能資源極其豐富，陸地每年接受的太陽輻射能相當驚人。如果將這些太陽能充分加以利用，不僅有可能節省大量常規能源，而且可以有效地減少常規能源所帶來的環境汙染。 太陽能手機充電器不僅能夠解決這些令人頭疼的問題，而且使用太陽能手機充電器更加的經濟與環保。現今社會人們生活質量提高的同時，對於時尚的追求也成為了一種普遍的現象，所以一個小巧而又外型美觀的太陽能手機充電器可以更多得到人們的青睞。

　　使用手機的人都有過這樣的經歷：外出時手機電池突然沒有電了，因充電器不在身邊或找不到可以充電的地方，影響了手機的正常使用。為了解決這一問題，一種使用太陽能電池板，經電路進行直流電壓變換後給手機電池充電，並能在電池充電完成後自動停止充電的太陽能手機充電器準確定位，應市而出。

　　二、專案概述

　　太陽能手機電池的市場還是剛剛起步，這個市場還有很廣闊的空間，我們企業致力於以優質的產品和先進的技術來擴大企業的市場份額，並以此來實現企業的穩健發展。企業的價值觀念是“有光的地方就有我們”。雷霆科技有限責任公司的主要產品是各種樣式的太陽能手機充電器。主導技術是生產能通過光電效應或光化學效應直接把光能轉化為電能的裝置。樹脂封裝太陽能元件生產小功率太陽能產品，初期經營手工藝產品，入行門檻低，投資小，市場需求量也較大，故投資前景十分樂觀。

　　第二章 公司概述

　　一、公司名稱：雷霆科技有限責任公司

　　二、公司宗旨：以管理求效益、以技術求生存、以信譽求未來

　　三、公司理念：科技帶頭、質量第一

　　四、公司標識：

　　五、公司主營業務

　　太陽能充電器、太陽能移動電源

　　***後期考慮其他產品和高階科技***

　　六、成立的時間：xxxx年x月xx日

　　七、所處地段：安徽省蕪湖市

　　第三章 戰略規劃

　　一、前期生存：

　　對於一個新創的企業來說，首要的目標是生存，然後才是著眼於未來。所以在企業剛剛創立的開始、我們會在小規模的投產、在前期商品得到投資人、銷售廠商認可後逐步加大產量、力求不堆積貨物、產銷比例合理，積極打出產品名號、建立市場品牌效應。

　　二、中期過渡：

　　嚴格控制產品質量、加強公司經營管理、樹立雷霆科技的品牌，培育市場、加大產品環保、便捷、實用等廣告宣傳力度，積極拓展相關廠家、 成為國內三星、蘋果等各類手機生產廠商的配套產品供應商，提供配套的太陽能充電器，尋求市場銷售渠道。提高市場佔有率。

　　三、後期拓展：

　　保持60%以上的市場佔有率。走出國門，打入日本、韓國等手機行業，加入國際手機配套產業圈，努力成為全球手機配件供應商。