項目計劃書提綱怎麼寫?
項目策劃方案提綱怎樣寫？
一、前言 二、背景 三、市場現狀 四、自身分析 五、自身定位 六、項目概況 七、具體實施 八、銷售渠道建立 九、預算 十、效果預測
麻煩採納，謝謝!
商業計劃書的摘要該怎麼寫？
簡單說明你怎麼賺錢就行了，不要細節，但是如果有關鍵數字就放進去。比如你的計劃是開一家連鎖店，那麼就非常簡要告訴投資人你的顧客是什麼人，位置和預計人流量怎麼樣，同行競爭策略是什麼，預計增長率多少，需要多少資金，運營週期怎麼樣，多少人手，成敗關鍵是什麼，如果有貸款，要多大，多長可以收支平衡，退出計劃怎麼樣。
一般投資人在看細節前，先看這個，多了沒耐心看的，所以簡潔說清楚就行，一般每個要點就一句話，不要展開，細節在計劃書裡面都有，也不要遺漏，經常看報告的人會一眼就看出你少了什麼。
項目簡介怎麼寫包括的要素
項目策劃書其實不難寫,只要根據它的格式來就好了,最主要的是你的策劃內容,我下面就是一個簡單的策劃書,你可以按照這個格式寫
希望你能寫好你的策劃書~~~~~~
市場營銷策劃書大綱：（營養保健品）
1執行概要和要領：
採用“xxx口服液”作為商標和品名，廠名為“AAA食品廠”；每療程定價為300元（產品的成本毛利率為200%）；採用地毯式轟炸的全方位促銷手段；“xxx口服液”將於2004年10月1日前投放市場，目標市場為武漢市。
2目前營銷狀況：
(1) 市場狀況：保健品市場發展快，規模大，但競爭激烈，起伏大；“廣告開路”是營養保健品營銷的重要特點；市場價格普遍偏高，流通企業利潤較大；最近兩年保健品市場出現了較大的滑坡。
(2) 產品狀況：各類營養保健品有幾百種，有進補養生類，人體平衡類，清除垃圾類，菌群平衡類等等。銷路稍好的品種每盒價格在30-40元，零售價與出廠價的差額一般在30%；；包裝多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 競爭狀況：競爭激烈，起伏大，經常出現“各領風騷兩三年”的情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道主要是商店，藥店（在醫院，只有獲得藥證字號者才能進 入）。
(5) 宏觀環境狀況：消費者收入水平提高，工作壓力較大，對保健品有較大需求。
3. SWOT和問題分析
優勢： 本集團有雄厚的經濟勢力；有較強的技術勢力；集團最高領導高度重視並確定了極為優惠的政策。 劣勢：該產品為“食字號”保健品，只能在商店，藥店銷售而不能進入醫院；生產許可證至今尚未辦好；集團傳統產品為禽獸藥品。
機會：保健品市場發展快，市場容量大，對南昌地區熟悉。
威脅：保健品市場競爭激烈，起伏大。
綜上所述，應當首先抓緊辦好生產許可證，利用本集團的資金技術優勢，在自己熟悉的南昌地區採取全方位的促銷和分銷手段，確定區別於傳統產品的商標/品名/廠名，以最強的競爭力迅速佔領儘可能多的本地市場份額。突出純天然綠色食品的特色，佔領儘可能多的“食字號”市場份額。
4 目標：
財務目標：略
營銷目標：成本毛利率達到200%。
5營銷戰略：
目標市場：武漢市 定位：“食字號” 純天然綠色保健品 產品線：“xxx口服液”（後期再生產“yy膠囊”，“zz含片”） 價格：略高於競爭品牌（其中部分用於希望工程） 分銷：商店，藥店
銷售隊伍：成立“xxx武漢銷售中心”（9月10日前運轉） 服務：設立用戶跟蹤卡
廣告：電臺，電視，報紙，廣告牌等 促銷：千人大贈送
R&D：開發新品 市場調研：知己知彼，百戰不殆。
6行動方案
8月，辦理好生產許可證，並開始前期廣告運作，產品試生產，千人大贈送。
9月10日前，成立“xxx武漢銷售中心”。
9月，開始地毯式轟炸的全方位促銷手段，“千人大贈送”用戶反饋報告公佈，批量生產。
10月1日，產品投放市場並同時舉辦“希望工程”公益活動。
7. 預計的損益表
8. 控制：首先必須辦理好生產許可證。
想求助高手，給一份項目合作意向的計劃書的提綱。具體情況如下：
給你個範本參考吧。
合作意向書
Letter of intent for cooperation
意大利SOMAT公司（以下簡稱甲方）與中國凱福集團有限公司（以下簡稱乙方）就在意大利建立攪拌機組裝廠項目（以下簡稱項目）的實施事宜進行了友好協商，達成如下合作意向：
This intention is made by and between SOMAT Italy Company (following called First Party) & China Victory First Holdings Limited (following called Second Party), whereby the two parties agree to amicable negotiation about the item (following called item) for establishing blender assembly manufactory in Italy.
1、 總則
1．General principles
甲乙雙方在互惠互利、優勢互補的基礎上就上述市場的開發及簽約後的實施進行排它性合作。任何一方（包括各自的分公司、子公司、股份公司以及隸屬單位）不得以其他任何方式就該項目與其他任何第三方進行合作。
Two parties undertake exclusive cooperation concerning fore-mentioned market development and agreement’s execution in line with the principles of the complementarities of each other's strengths, reciprocity, and mutual benefit. That is, any party including respective branch offices, sub-companies, stock companies and their attached units must not team up with any Third party in any way in regard to this item.
雙方的共同目標是：長期合作、持續改進產品，使之符合當地的標準，能夠在意大利和周邊國家銷售。
The common goal is long-termed consortium, persist in improving products which are in conformity with the local standards and can be purchased in Italy, as well as circumjacent countries.
甲方主要負責與本國政府部門、銀行、商會等相關單位的總體協調和聯繫工作並對項目開發進行總體管理；乙方主要負責技術文件編制、供貨、技術服務和技術支持等工作，並提供周邊國家的市場支持。
First party is mostly in charge of the coordination and relation with the local department, such as the government, the bank, the chamber of commerce and so on; eve......
項目策劃，怎麼提的，策劃書怎麼寫的
可以看看網上的模板
主要自己要有想法
才能策劃出活動細節
策劃書大綱怎麼寫
主要可以分為五個部分：
福：活動背景
二：活動主題
三:活動內容
四:後期安排
五:注意事項
怎樣做一份完整的商業計劃？大致提綱是什麼？有哪些要求？
一,商業計劃書及構成要素 1.1商業計劃書的作用 無論是要把新的技術轉變成新的產品,把新的設想發展成新的事業,還是把現有的企業進行改造有一番新的發展,都離不開資金.在商品經濟的社會,資金是一切企業生存和發展的命脈.當前銀行對向企業貸款日益持謹慎態度,很多企業普遍感到申請資金已經成為日益困難的事情.特別是新企業和準備創立的企業更是感到一金難求.如何為企業找到所需要的資金是企業生存的關鍵所在.我們引用金融投資領域中常講的一句話作為本書的開始:"尋找資金沒有竅門,惟有好的想法,好的技術,好的管理,好的市場." 商業計劃是創業者吸引投資家的創業資本的一份報告性文件,事實上,創業計劃對於任何形式出資的創業者都是需要的,因為,創業並不是只憑熱情的衝動,而是理性的行為.因此,在創業前,做一個較為完善的計劃是有非常有意義的,第一,在做創業計劃時,會比較客觀地幫助創業者分析創業的主要影響因素,能夠使創業者保持清醒的頭腦;第二,一項比較完善的創業計劃,可以成為創業者的創業指南或行動大綱;除此之外,當然,也可以作為用於向風險投資家遊說以取得創業投資(商業的可行性報告及其他渠道融資的報告性文件),從這個意義上講,一篇優秀的創業計劃也會成為創業者吸引資金的"敲門磚"和"通行證". 1.2商業計劃書的要素 那些不能給風險投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書,其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡.為了確保商業計劃書能起作用,企業家應把握以下要素. 1.關注產品 在商業計劃書中,應提供所有與企業的產品或服務有關的細節,包括企業所實施的所有調查.需回答的主要問題包括:產品正處於什麼樣的發展階段 它的獨特性怎樣 企業分銷產品的方法是什麼 誰會使用企業的產品,為什麼 產品的生產成本是多少,售價是多少 企業發展新的現代化產品的計劃是什麼 應該把風險投資商拉到企業的產品或服務中來,這樣風險投資商就會和風險企業家一樣對產品有興趣.在商業計劃書中,企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事.商品及其屬性的定義,對企業家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義.制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在市場上產生革命性的影響,同時也要使他們相信企業有證明它的論據.商業計劃書對產品的闡述,要讓出資者感到:投資這個項目是值得的. 2.敢於競爭 在商業計劃書中,風險企業家應細緻分析競爭對手的情況.需回答的主要問題: 競爭對手都是誰 他們的產品是如何實現其價值的 競爭對手的產品與本企業的產品相比,有哪些相同點和不同點 競爭對手所採用的營銷策略是什麼 要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤,收入以及市場份額.然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢,要向投資者展示顧客偏愛本企業的原因是:本企業的產品差別化程度高,性能價格比優越,質量好,送貨迅速,定位適中,價格合適等等,商業計劃書要使它的讀者相信,本企業不僅是行業中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業標準的領先者. 當然,在商業計劃書中,企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策. 3.瞭解市場 商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解.要細緻分析經濟,地理,職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用.商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃,計劃中應列出本企業打算開展廣告,促銷以及公共關係活動的地區,明確每一項活動的預算和收益.商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略,比如:企......
大學生創業計劃書怎麼寫：創業計劃書大綱
最近我也在學習這方面的知識，創業計劃書與商業計劃書在內同上大體差不多，在中哲諮詢看到許多類型的商業計劃書模板大綱，貼過來，希望對你有幫助。
移動電子商務平臺項目商業計劃書大綱模板
第一章 執行摘要
1.1 公司基本信息
1.2 產品簡介
1.3 商業模式簡介
1.4 發展目標
1.5 融資方式和資金需求
1.6 上市計劃
第二章 公司介紹
2.1 公司概況
2.2 股權結構
2.3 核心人員
第三章 行業與市場分析
3.1 宏觀形勢
3.1.1 未來創富新思維——消費商理論的崛起
3.1.2 新型商業模式的呈現
3.1.3 國內外經濟發展模式轉型的契機
3.2 行業市場分析
3.2.1 政策支持不斷加碼，電商行業迎“暖風”
3.2.2 網民規模繼續擴大，為行業發展提供良好基礎
3.2.3 網絡購物市場保持高增長，B2C佔比繼續擴大
3.2.4 網絡購物呈現普及化、移動化趨勢
3.2.5 成都市為電商企業提供理想的發展沃土
第四章 商業模式
4.1 商業模式概述——全新的循環消費經濟模式
4.2 商業模式運行機制
4.2.1 構成要素
4.2.2 消費價值轉化
4.3 商業模式參與主體
4.4 商業模式價值
4.5 盈利模式
第五章 競爭與戰略
5.1 競爭者分析
5.2 核心競爭力
5.3 發展戰略
5.3.1 SWOT分析
5.3.2 總體戰略目標
5.3.3 戰略實施計劃
第六章 市場營銷
6.1 品牌建設策略
6.2 渠道策略
6.3 市場推廣策略
第七章 公司管理
7.1 組織結構
7.2 人力資源策略
第八章 融資計劃與股東權益
8.1 股權融資計劃
8.2 上市計劃
8.3 資金使用計劃
8.4 退出方式
第九章 財務預測
9.1 基本假設
9.2 收益預測
9.2.1 新增高級服務商服務費收益預測
9.2.2 新增加盟商加盟費收益預測
第十章 風險及控制
10.1 政策變動的風險
10.2 供應鏈管理不善的風險
10.3 市場開拓不力的風險
10.4 經營管理不善的風險
10.5 財務風險
第十一章 附件
一般來講商業計劃書核心內容有：
1、摘要
摘要是整個商業計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。
2、項目介紹
主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
3、市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。
4、行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做SWOT分析，表現企業的核心競爭優勢等。
5、市場營銷
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
6、管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準等。
7、財務分析
主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算製作銷......
畢業論文的進度和計劃安排怎麼寫~~請詳細些~~
第1周：確定論文主題方向，進行論文題目的篩選。
第2周：以論文題目為核心，對相關資料進行收集和翻閱。
第3周：對已蒐集的資料加以整理，論證分析論文的可行性、實際性，將論文題目和大致範圍確定下來，進行開題報告。
第4周：整合已有資料、構築論鄲的大綱。
第5—8周：根據查找的數據和相關資料，進行深入詳實的論文編寫工作，對論文編寫過程中所發現的問題，研究其解決方案，推敲整合，並進行修改完善，準備論文中期檢查。
第9-13周：完成論文的初稿部分，向指導老師尋求意見，優化論文的結構，潤色語句，修改不當之處，補充不足之處。
第14-15周，論文資料整合，最終定稿，為最終的答辯做好各方面準備，熟悉論文內容，增強自己對論文內容的把握，進行一定的思維發散，設計論文答辯。
第16周：論文答辯。