如何分解工作目標?

如何做工作分解？

工作分解結構（簡稱WBS）跟因數分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：項目→任務→工作→日常活動工作分解結構以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

工作分解基本內容

一、分解原則

1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成；2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止； 　　3、日常活動要對應到人、時間和資金投入。

二、任務分解的方法

1、採用樹狀結構進行分解； 　　2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。

三、任務分解的標準

1、分解後的活動結構清晰，從樹撫到樹葉，一目瞭然，儘量避免盤根錯節； 　　2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。 　　在我們日常管理項目時，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明瞭，才能統籌全局，安排人力和財力資源，把握項目的進度。

如何分解工作目標

分解工作目標，首先分解完成節點及時間，即把規定的工作時間，拆分成一個個小的節點。

其次對內容進行拆分，把工作內容和節點聯繫在一起，做具體的分配。

如何分解工作目標

工作目標一般都是給列明的

你按照你的工作情況，按照順序進行就可以了

需要分輕重緩急哦先做重要的著急的事情

如何分解工作目標

從橫向和縱向來分解工作目標，橫向即是把工作目標細化之後分給同級或下級同事大家分工合作完成，縱向即是分在一個時間長度內來完成畢竟胖子不是一天吃成的、工作不是一下子做完的。

如何分解工作目標

制定完工作目標後

就要把這個量具體化

具體到每一個崗位，每一天的工作量

如何分解工作目標

To formulate the annual business plan and detailed rules of working targets at each stage

如何分解工作目標

按照進度和類別把工作分為幾個部分，讓不同的組分別完成。

如何分解工作目標 課後測試

一、什麼是方針目標

方針：引導事業前進的方向和指南。

目標：在一定時間內期望通過各種活動達到的總體目標，要達到的效果和結果。

方針目標合起來就是：我們的方向和目標。

二、什麼是方針目標管理

即為實現我們的工作目標需要採取的手段和措施。其中，實現目標、取得成效是工作的目的，方針目標管理是手段。

三、方針目標的認真實施的時間和效果

時間是新一屆班子組建以來至今。

效果體現在八個方面，即八個轉變。

1、企業整體效率的轉變。實現了由穩步發展向搶抓機遇的轉變。這是有目共睹的。體現在：①基礎管理更實；②經濟效益更好；③基礎設施更完善；④市場競爭能力更強；⑤企業運行效率更高；⑥企業文化氛圍更濃。如企業效益的持續提升、經濟效益杯、優質服務杯等各種榮譽的獲得。

2、工作態度的轉變。實現了由被動向主動的轉變。“四種精神”，“六個主動”的觀念已深入人心，用心工作，主動工作已成為主流，指引著大家向更高的目標邁進。

3、工作作風的轉變。實現了由慢向快的轉變。對待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。如體現在基層請示督辦事項上。有三個方面的效果：一是理順了辦事程序，讓大家知道了有事該找誰，就是找辦公室，避免了“龍多不治水”的現象。二是理順了部門職責，領導批示更加具體可行，避免了推諉現象。三是提高了辦事效率。一方面方便了基層辦事，另一方面極大地改善了職工生活生產條件。

4、思維方式的轉變。實現了由做事向謀事的轉變。做事就是把一件事做完就算了，而謀事就體現在要分析數字背後的問題，從事實背後找出本質問題，上升到一定的理論高度，得出規律性的結論，形成科學的決策意見。體現在日常工作中比如：我們的彙報工作，原先是把一件說完就行了，等領導決策，現在是首先自己要提方案作決策，現在還要找出幾個“為什麼”，“怎麼樣”才能更好，不但要分析問題、找出問題，更要的到解決問題的辦法，“凡事預則立，不預則廢”，這就體現了由“做事”向“謀事”的轉變。

5、工作積極性的轉變。實現了由“按部就班”向“六個主動”的轉變。一種重業績，重公論，重實績的用人之風正在形成，大家都在用提升能力，幹好工作來展示自己，表現自己，以求實現更好的發展，積極性、主動性、能動性空前提高。一種促進職工成長的“有人關注，有平臺展現，有機會施展”的企業文化氛圍正在形成。

6、工作措施的轉變。實現了由“自上而下”向“自下而上”的轉變。原先的“自上而下”是上面讓幹什麼下面就幹什麼。現在是自下而上提計劃，再自上而下抓統籌，不但要完成上級交給的工作，而且要積極主動地想著如何把工作幹好。一系列規章制度的健全和完善，使各項工作措施向規範化、流程化、制度化方面邁出更加堅實的步伐。表現在制度制定前的集思廣益、精益求精，制度實施後的嚴格監控，狠抓落實。

7、工作效率的轉變。實現了由“一般”向“全面”的轉變。體現在日常工作實現了高效運轉。重點工作實現了重點推進，如專業化經營、營銷體系建設等重點、難點工作，正在從理念上、制度上、實施上、效果上產生積極而長遠的影響，這是功在當前，利在長遠的。

8、隊伍素質的轉變。實現了由“好”向“更好”的轉變。工作壓力的增大，工作積極性的進一步提高，工作熱情的空前高漲，大家在學習上的動力更足，掌握工作技能的慾望更高，個人提高的要求更強，因此，在風清氣正，人心思進的大氛圍中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不斷提高，素質也在不斷提升。

四、不足

1、方針目標前期計劃分解不細。表現在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重點有難度的少；日常工作多，需重點落實抓出成效的少。

2、重點工作如何抓落實出成效上力度不夠......

如何進行銷售目標分解

標不是單純的用加減乘除的方法來做，而是要具有規範性。所以銷售人員的目標制定一定要遵循以下五個原則進行：

銷售目標要明確，要有具體的數字進行量化

制定出來的目標是可預測和預知現有客戶的狀況，甚至是未來開發新客戶的情況和行業競爭分析

制定的目標一定是可達成的，並插接到每季、每月、每週、每日當中

要具有實務性，每一個季度都有一個重點的方向，並圍繞這個方向開展工作

要有時間性，針對每個具體的規劃都要依據時間的緊迫性做一個時間限制

目標分解的過程中，最為困難的是如何將整體目標合理的按照季、月、周、日來分解成各個小目標。在分解的過程中，要讓銷售人員寫出實現整體目標的必要條件，畫出小目標，進行第一層分解，再寫出實現每個小目標需要突破的困境和條件，充分做準備。以此類推直到寫出所有的目標分解。這些困境和條件包括：現階段客戶的特性、需要多少的客戶來做支撐、目前的客戶量、客戶的回購率、合作的機會點、產品組合的規劃甚至客戶的習慣性。當能夠對這些內容作出精準判斷之後，在講目標分解到每個月、每個產品當中。

如何分解工作目標 課後測試

單選題 1. 在安排工作中，管理者應該採用的用語或態度是： √ A 好好做，會考慮的 B 我們一定要把這件事情做好 C 這項工作必須在……日前完成 D 我將盡快完成 正確答案： C 2. 安排工作有必不可少的四要素，其中不包括： √ A 項目完成標準 B 項。