因素分析目的是什麼?

分析市場營銷環境的目的

大致可分為兩種情況來分析：第一，要進入類一行業前的分析，以避免投資失敗。第二，改善銷售現狀。

宏觀環境分析包括哪些內容，它的目的是什麼

宏觀營銷環境指對企業營銷活動造成市場機會和環境威脅的主要社會力量。分析宏觀營銷環境的目的在於更好的認識環境，通過企業營銷努力來適應社會環境及變化，達到企業營銷目標。1、人口環境分析2、經濟環境分析3、政治法律環境4、社會文化環境5、自然環境分析6、科技環境分析7、其它重大事件

經濟環境分析的目的及因素

經濟環境指企業營銷活動所面臨的外部社會條件，其運行狀況及發展趨勢會直接或間接地對企業營銷活動產生影響。　　1.直接影響營銷活動的經濟環境因素　　市場不僅是由人口構成的，這些人還必須具備一定的購買力。而一定的購買力水平則是市場形成並影響其規模大小的決定因素，它也是影響企業營銷活動的直接經濟環境。主要包括：　　(1)消費者收入水平的變化　　消費者收入，是指消費者個人從各種來源中所得的全部收入，包括消費者個人的工資、退休金、紅利、租金、贈予等收入。消費者的購買力來自消費者的收入，但消費者並不是把全部收入都用來購買商品或勞務，購買力只是收入的一部分。因此，在研究消費收入時，要注意以下幾點：　　①國民生產總值。它是衡量一個國家經濟實力與購買力的重要指標。從國民生產總值的增長幅度，可以瞭解一個國家經濟發展的狀況和速度。一般來說，工業品的營銷與這個指標有關，而消費品的營銷則與此關係不大。國民生產總值增長越快，對工業品的需求和購買力就越大，反之，就越小。　　②人均國民收入。這是用國民收入總量除以總人口的比值。這個指標大體反映了一個國家人民生活水平的高低，也在一定程度上決定商品需求的構成。一般來說，人均收入增長，對消費品的需求和購買力就大，反之就小。根據近40年的統計，一個國家人均國民收入達到5000美元，機動車可以普及，其中小轎車約佔一半，其餘為摩托車和其它類型車。　　③個人可支配收入。這是在個人收入中扣除稅款和非稅性負擔後所得餘額，它是個人收入中可以用於消費支出或儲蓄的部分，它構成實際的購買力。　　④個人可任意支配收入。這是在個人可支配收入中減去用於維持個人與家庭生存不可缺少的費用(如房租、水電、食物、燃料、衣著等項開支)後剩餘的部分。這部分收入是消費需求變化中最活躍的因素，也是企業開展營銷活動時所要考慮的主要對象。因為這部分收入主要用於滿足人們基本生活需要之外的開支，一般用於購買高檔耐用消費品、旅遊、儲蓄等，它是影響非生活必需品和勞務銷售的主要因素。　　⑤家庭收入。很多產品是以家庭為基本消費單位的，如冰箱、抽油煙機、空調等。因此，家庭收入的高低會影響很多產品的市場需求。一般來講，家庭收入高，對消費品需求大，購買力也大；反之，需求小，購買力也小。需要注意的是，企業營銷人員在分析消費者收入時，還要區分“貨幣收入”和“實際收入”。只有“實際收入”才影響“實際購買力”。因為，實際收入和貨幣收入並不完全一致，由於通貨膨脹、失業、稅收等因素的影響，有時貨幣收入增加，而實際收入卻可能下降。實際收入即是扣除物價變動因素後實際購買力的反映。　　(2)消費者支出模式和消費結構的變化　　隨著消費者收入的變化，消費者支出模式會發生相應變化，繼而使一個國家或地區的消費結構也發生變化。西方一些經濟學家常用恩格爾係數來反映這種變化。恩格爾係數表明，在一定的條件下，當家庭個人收入增加時，收入中用於食物開支部分的增長速度要小於用於教育、醫療、享受等方面的開支增長速度。食物開支佔總消費量的比重越大，恩格爾係數越高，生活水平越低；反之，食物開支所佔比重越小，恩格爾係數越小，生活水平越高。　　這種消費支出模式不僅與消費者收入有關，而且還受到下面兩個因素的影響：①家庭生命週期的階段影響。據調查，沒有孩子的年輕人家庭，往往把的收入用於購買冰箱、電視機、傢俱、陳設品等耐用消費品上，而有孩子的家庭，則在孩子的娛樂、教育等方面支出較多，而用於購買家庭消費品的支出減少。當孩子長大獨立生活後，家庭收支預算又會發生變化，用於保健、旅遊、儲蓄部分就會增加。②家庭所在地點的影響。如住在農村與住在城......

為什麼要進行戰略分析,它的重要作用是什麼?戰略分析所要考慮的因素有那些 120分

戰略分析的目的和作用

1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；

2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；

3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識；

4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；

5、讓員工認同並支持企業的戰略和目標，加強員工責任感；

6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；

7、不但重視短期績效，更重視長期發展；

8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。

考慮因素：

PEST

這是戰略諮詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。對宏觀環境因素做分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類主要外部環境因素進行分析。

SWOT

是一種能較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）、Threats（威脅）。SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來實現企業的目標。

ACI

分析（Analyse）、選擇（Choice）、行動（Implentation）戰略分析—— —瞭解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇—— —戰略制定、評價和選擇；戰略實施—— —採取措施發揮戰略作用。

戰略分析包括確定企業的使命和目標；瞭解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅；瞭解企業的地位、資源和戰略能力；瞭解與利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約。

因子分析中正交旋轉的原因和目的是什麼？

因子分析中正交旋轉的原因和目的是：為了更突出各個因子的典型代表變量是誰,這樣更容易發覺因子的作用。

因子分析的基本目的就是用少數幾個因子去描述許多指標或因素之間的聯繫，即將相關比較密切的幾個變量歸在同一類中，每一類變量就成為一個因子，以較少的幾個因子反映原資料的大部分信息。運用這種研究技術，我們可以方便地找出影響消費者購買、消費以及滿意度的主要因素是哪些，以及它們的影響力運用這種研究技術，我們還可以為市場細分做前期分析。

什麼叫根本原因分析法

根本原因分析（RCA）是一項結構化的問題處理法，用以逐步找出問題的根本原因並加以解決， 而不是僅僅關注問題的表徵。根本原因分析是一個系統化的問題處理過程，包括確定和分析問題原因，找出問題解決辦法，並制定問題預防措施。在組織管理領域內，根本原因分析能夠幫助利益相關者發現組織問題的癥結，並找出根本性的解決方案。

根本原因分析法的步驟

根本原因分析法最常見的一項內容是，提問為什麼會發生當前情況， 並對可能的答案進行記錄。 然而，再逐一對每個答案問一個為什麼，並記錄下原因。根本原因分析法的目的就是要努力找出問題的作用因素，並對所有的原因進行分析。這種方法通過反覆問一個為什麼，能夠把問題逐漸引向深入，直到你發現根本原因。

找到根本原因後，就要進行下一個步驟： 評估改變根本原因的最佳方法，從而從根本上解決問題。 這是另一個獨立的過程，一般被稱之為 改正和預防。當我們在尋找根本原因的時候，必須要記住對每一個業已找出的原因也要進行評估，給出改正的辦法，因為這樣做也將有助於整體改善和提高。

根本原因分析作為一個一般性的術語，存在著一系列不盡相同的結構化的具體方法，用於解決具體的組織問題。

（引用：MBA智庫百科）

8D報告中的問題分析和原因分析有什麼區別

兄弟，8D報告裡面的D2：問題描述 是描述問題的現象而D4：原因分析是要求找出造成此問題（異常）的原因，從而執行改善動作！

總的來說就是：問題描述就是要求描述失效現象，報告地點，報告失效率，相關的批號或失效號，受影響的客戶等詳細細節.

原因分析就是要求描述問題的根本原因.

如果失效的是由於元件器的失效，該元件失效的根本原因也需要找出.

兄弟，這麼說是不是有點亂，能夠清楚不（：？不清楚請說（：清楚就要給分哦：）

為什麼企業研究和了解外部環境很重要

轉載以下資料供參考

外部環境分析對於企業經營決策的重要性具體表現在以下幾個方面。

外部環境分析是企業市場管梢活動的立足點和根本前提製定企業發展戰略的目的，一方面是為了更好地滿足人們不斷增長的物質和文化生活需要，同時也是為了使企業獲褥最好的經濟效益和社會效益.要實現上述目標，其立足點和根本前提就是要進行企業戰略環境分析。只有深人細緻地對企業戰略環境進行調查研究和分析.才能準確、及時地把握消費者需求，才能認清本企業的優勢和劣勢，揚長補短.否則.企業便不可能很好地實現其滿足社會需求和創造好的經濟效益和社會效益的目的.甚至陷人困境，被兼併或被淘汰.許多企業的實踐充分證明，企業故璐環境分析是企業制定發展戰略的立足點和很本前提，成功的企業無一不十分爪視戰略環境分析外娜環壠分析泛企業經苦決策的基址，為科學決策提供保證企業經營決策的前提是市場調查，市場潤查的主要內容是要對企業的市場環境進行調查、整理分類、研究和分析，並提出初步結論和建議，以供決策者進行經昔決策時作為依據.市場環境分析得正確與否，直接關係到企業決策層對企業投資方向、投資規模、技術改造、產品組合、廣告策略、公共關係等一系列生產經營活動的成敗。

有利於企業發硯斷的市場機會，及時未取措施，科學把握未來新的經背機會可以使企業取得競爭優勢和差別利益或扭轉所處的不利地位。當然現實生活中，往往是機會與威脅並存，並且可能相互轉化.好的機會如沒有把握住，優勢就可能變成包袱、變成劣勢.而威脅即不利因素也可能轉化為有利因素.從而使企業獲得新生.關健在於要獸於細緻地分析企業戰略環境，獸於抓住機會，化解威脅，使企業在競爭中求生存、在變化中謀椒定、在經營中創效益，充分把握未來。　　西安海星集團榮海總裁對外部環境分析與現代商業之關係的闡述為:“任何一個大的商業機會的來臨，都是社會大勢的反應，反過來，只有對社會大勢有了潤悉、判斷，才能準確把握住商業機會.”