甲方如何做好工程管理?

General 更新 2024-06-05

甲方如何進行施工管理

作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那麼的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。作為一個合格的甲方代表，還應做到：

1）要有相當的專業知識和工作經驗。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。2）要有相當的全局把握的能力和思維。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3）懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關係，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發佈正確指令的基礎之一。

4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。

5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、項目開發流程等。

6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等。

7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建築、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和衝突對後續施工的影響以及對圖紙進行部分優化。我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。

8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯繫，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工後的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是瞭解一下總是好的。

工程管理過程中如何做好甲方

4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。

5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、項目開發流程等。

6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等。

做為甲方應如何管理施工方

為甲方應該怎樣對化工企業內部的各類工程進行管理，工程種類多，如安裝工程、防腐保溫工程、建築安裝工程等各類生產過程產生的零活及零星工程等等應從哪些方面入手以加強對工程質量、進度和造價的管理我不知道你們單位的管理結構是什麼樣子的，但是作為甲方管理者來說：首先在思想上要認識到管理工程項目不光是工程部的職責，其他部門都要參與管理，工程部應該是一個牽頭部門，主抓工程的進度、質量、投資、範圍等工作（應該有相關的管理工具和制度），其他部門有安全、環保、設備、機械、電器等專業甲方配備專業的管理人員為最好，這些部門應該對每一個自己負責的工程項目進行相同的管理。這些部門是工程部來牽頭管理和協調的，加入涉及到成本的問題還要又造價審核部門的參與為最好，反正建設一個大型的化工廠不是哪個人和哪一個部門所能完成的，也可以把項目成立一個工程部，在工程部下面成立各個專業的項目部，這樣更有利於協調和管理。從質量方面來說要有專業的監理工程師和專業的甲方現場工程師的參與，要有好的專業的有資質的施工隊伍，或者專業的總承包隊伍來管理這個工程，不然到最後工程的質量就是一個較大問題；那就談不上進度和造價了，這三者是矛盾的統一體，不能只有一點或兩點達到目標，只要有一點達不到目標，那這個工程就不是成功的，其實，說白點，工程部是總裁判長，各個項目部是裁判員；工程部制定規則，項目部在這個規則範圍內開展工作並接受工程部管理和監督。總包單位是教練，施工分包單位就是運動員，大家在一個規則下做事情就有規矩。

請問淺談如何做好建設工程中的甲方管理

隨著國內建築業的快速發展。在建設工程中，甲方管理範圍很廣範，在工作中同時會遇至許多問題，要求甲方管理人員具有較寬的知識面和綜合素質。尤其在現階段，隨著法律法規的逐漸健全、規範及項目管理的逐步推廣等，對甲方管理人員的要求就更高。本文著重對甲方在建設工程的管理模式進行討論.

作為甲方如何強化建築工程施工管理和質量控制

摘要：由於工程項目自身的特點，決定了項目控制的工作重點在於項目的進度、成本及質量等指標。作為甲方，就是希望通過對投資項目的全過程有效控制，從組織、技術、經濟、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會效益。本文主要論述了甲方在施工的各個階段所要做的管理工作和必要的質量控制措施。一、甲方代表的素質及能力要求 1、要具備一定的專業知識和工作經驗。甲方代表人員不可能也沒有必要深入瞭解各項知識技能，但是至少要了解個大概，及全面熟悉施工中各個大項環節及細節。甲方代表要積極與施工方的質檢人員合力，充分發揮自身監督及輔助作用，做到充分監督和配合質檢員、施工方的工作。當然從另外一個角度講，如果甲方代表能夠徹底熟悉某一方面的技術要領及解決問題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起甲方代表的權威感，及時解決現場的問題。 2、具備一定的綜合協調能力。在工作中，甲方代表要取得監理和施工方的信服，能夠讓領導徹底放心，充分協調處理好各個合作單位及公司內部的關係，使內外信息傳播準確及時。總之，甲方代表在施工現場充當了現場指揮、調度、管理及監督的多重身份，因此必須要做好管理工作，創造效益。 3、甲方代表要獲得充分的授權與支持。在項目執行過程中，甲方代表需要動用一定的職權來進行管理工作，否則有些工作根本做不到位。 4、甲方代表要具備很強的責任心。在工作中要體現敬業精神，儘量多發現問題，多解決問題。工作中要求的事情必須認真落實處理;對外圍聯繫的工作，應主動及時的處理。二、施工預備階段的管理事宜及質量控制 1、由技術負責人組織參加施工的技工認真熟悉施工圖紙及相關設計文件、標準規範，把握設計意圖及設計要求，對圖中所選用的電氣設備和主要材料進行統計。做好施工圖紙的審查、會審，參加設計交底及圖紙會審。 2、檢查施工方是否按施工作業計劃備齊施工用料及施工機具。 3、與設備材料部及質量治理部一起進行工程設備及材料的檢驗工作，要求設備、材料的規格、型號、數量應與圖紙一致，附件、備件、質量合格證及技術文件齊全，同時應符合規範要求，按照要求及時進行施工前的報驗，並作好檢驗記錄。 4、檢查施工方是否根據項目特點，組織學習安全規程及規章制度，開工前對施工人員進行全面的安全技術交底。 5、監督施工方是否在施工前組織與土建專業進行工序交接，核實土建工程是否達到電氣施工要求，內容如下： 1)屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏; 2)室內地面的基層施工完畢，並在牆上標出地面標高; 3)預埋件及預留孔位置應符合設計要求，預埋件應牢固; 4)配電室門窗安裝完畢，具備封閉條件; 5)設備安裝後不能再有可能損壞已安裝設備的裝飾工作; 6)混凝土基礎及構架達到答應安裝的強度，設備支架焊接質量應符合設計要求; 7)施工設施及雜物須清除乾淨，並有足夠的安裝用地，施工道路暢通。三、甲方監理中在施工階段的質量控制在施工階段的控制應該有以下幾個方面： 1、對工程總承包商、主要分包商的資質進行審核，確保其有足夠的經濟技術條件和信用條。 2、對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批，確保設計及施工圖紙的質量。 3、對工程質量實行目標管理。 4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計，以可靠的技術措施來保障工程質量。 5、嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的複檢工作，以保證工程質量有可靠的基礎。 6、在施工過程中，對分項工程質量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質量。 7、對裝修工程建立工程樣板制。四.甲方監理......

如何加強甲方的施工管理和質量控制

淺談如何做好房地產工程管理工作

河北濱江工程部◎王輝?????? 當前，隨著國家加強宏觀調控，房地產競爭已經進入品牌時代。只有建造高品質住宅，突出節水、節電、節能、節材的“四節一環保”的特點，才能吸引廣大購房消費者的目光。這就要求房地產企業做好項目規劃設計的同時，必須著力打造高質量的建築產品。而房地產工程部正是工程項目在整個開發施工階段保證工程質量和工期等目標的核心執行部門，工程管理則是塑造整個項目品牌的基礎。?????? 房地產工程項目由於本身具有的複雜性和龐大性，在項目工程建設的過程中，需要建設單位、設計單位、造價諮詢單位、監理單位、施工單位和後期的物業管理單位等多家單位各自承擔自身的工作內容，完成各自的工作任務，共同構建房地產項目管理的完整體系。房地產企業工程管理，就更應該站在投資主體的立場對項目進行綜合性的管理，工程部作為項目工程管理的主體，要依據公司制定的流程，運用工程管理的方法和切實有效的管理措施，對整個工程建設所有工作的系統運動過程進行計劃、組織、協調、監督和控制，以保證整個項目質量、工期、投資效益目標的實現。在整個項目管理過程中，做為工程管理人員，首先應以正確的、積極的態度，在維護公司利益的前提下，兼顧到項目參與各方的意見來處理解決問題，協調各方關係，決不偏袒一方。並運用適合的管理手段，有目標、有側重、有緩急的開展工作。做好工程管理中的進度控制、質量控制、投資控制、合同管理、安全與環境管理、信息管理及施工現場的組織與協調等。下面將重點對進度、質量和投資控制管理展開論述：???????? 一、進度控制管理?????? 房地產進度控制貫穿於項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進行進度控制（這在我們濱江集團有一套完整的進度計劃控制體系）。對於項目設計階段進度控制來說，應在與設計單位簽訂合同時明確設計的總進度和設計準備、初步設計、技術設計、施工圖設計等各階段的進度，並能及時提供給設計單位充分、完備的基礎資料（包括有關圖紙、證件，技術要求以及項目配套的徵詢意見等）。在設計過程中，工程管理人員要對設計進度進行動態的控制，及時跟蹤並提出要求；要將設計進度與編制的進度計劃進行比較，若發現拖延，及時分析原因，採取措施加以調整，把不利因素降到最低點，督促設計單位按時、按質、按量完成項目建設施工圖等設計文件。?????? 對於項目實施階段進度控制來說，依據簽訂的監理合同和施工合同，通過總承包單位自身的內控，依靠監理單位的監督、反饋，加強溝通、協調力度，不斷地將實際進度信息收集、統計、整理，並對照公司的預控計劃（總進度計劃、月進度計劃等）進行比較、分析後，確認進度執行無偏差時，則繼續按計劃進行，如發現實際進度與計劃進度有偏差時，發揮管理人員調控職能，組織和協調監理單位、施工單位分析偏差產生的原因及對後續工作和總工期的影響，提出糾正方案，落實處理（如對實際進度滯後的現象要求施工單位說明原因，並上報趕工期的措施方案；對甲方指定分包單位、配套單位安排好施工計劃節點等等），減少對整體項目進度的影響，把好進度關，保證工程的順利竣工。???????? 二、質量控制管理?????? 工程質量是確立房地產品牌形象的保證，把好質量關是工程部的責任。對項目設計階段進行質量控制，就要對設計單位進行嚴格要求，及時提出技術意見，在各階段圖紙出來後，及時組織技術人員進行審核，將審圖意見和建議彙總後上報，做到圖紙問題提前更改，避免施工過程中出現大的改動，對工期和造價產生較大影響。在施工圖設計完成後，及時組織圖紙會審，發揮監理單位、施工單位的作用，解決大部分圖紙問題。在工程施......

如果給你一個工程,甲方代表會怎樣管理

一、工程管理

1、項目進度：

1.1、日常口頭方式控制。依照已確定的施工總進度控制計劃，定期審核施工單位申報的每週、每月施工進度計劃。經常到現場瞭解施工單位投入的勞動力、原材料、施工機具設備的使用情況，掌握現場施工部位的進展情況，發現有施工力量不足或施工進度有拖延的現象時，應及時通知監理督促施工單位進行改進。

1.2、定期工地例會控制。每週定期召開工地例會，在每次工地例會上以施工單位實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發項目施工進展情況，如出現施工進度拖延時，協助施工單位查找原因，並督促其採取科學、合理的趕工措施，把拖延的進度儘快趕回。

1.3、書面通知控制。當發現施工單位實際施工進度比計劃進度拖延較多時，表明現場施工進度有失控的現象，及時向監理、施工單位發出書面通知，指出問題，責令施工單位必須採取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔一切不利的後果。

1.4、專題會議控制。當向施工單位發出要求改進施工進度的通知後，仍未引起施工單位的高度重視，現場實際施工進度也未有改進，召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應召集監理和施工單位公司領導參加)。

1.5、運用支付手段控制。施工單位的實際施工進度達不到計劃進度要求，經多方面協調後仍未取得有效的改進時，應適當運用合同條款，簽署扣減施工單位工程款的憑證，給施工單位以一定的壓力，以促使其採取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。

2、項目質量：

2.1樣板管理，經樣板驗收後大面積施工；（例：內牆聚苯顆粒保溫砂漿）

2.2對原材料、半成品的質量進行抽查送檢；（例：防水材料、鋼筋等）

2.3對監理加強監督管理。對於監理檢查驗收的進行抽查，抓好監理驗收的準確性、真實性。

3、項目成本：

由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價佔整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20%，有時甚至達到了40%，少則也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所佔比例更大，大都在20%以上。

淺談房地產公司甲方項目經理如何做好工程管理

以下幾點針對工程管理這個很龐大的系統來說很粗略，只是個人覺得在作為房地產公司甲方項目經理在工程管理中需重視之處1、制定監理責任目標並落實執行這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式，這樣會增加甲方項目部的工作難度。另一方面對監理單位管理的，一定要充分信任監理方，保持其工作的獨立性。2、進度控制設計變更和簽證太多是原來我在原公司項目工期延誤的關鍵因素之一，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，在簽定合同時針對工程可能滯後的程度制定具體的措施如：通報批評、向總公司發函、罰款、撤換項目經理直至停止施工等；當然有罰就有獎在合同中也可設提前工期的獎勵。在施工過程中應及時組織項目節點驗收，並根據完成情況予以考核評價，工作中要及時發出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導致工期延誤。3、投資管理加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。4、質量管理建築房屋工程質量是企業形象的體現，項目部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持樣板引路，樣板先行的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標準和適用驗收規範。5、安全管理甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查。6、檢查評比每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。7、制度建設（1）、工地會議建立工地會議制度每週舉行，要求施工項目部上報施工週報，會議中將問題答覆，如不能處理彙報上級領導，提高會議質量效能。（2）、項目部內部管理明確崗位職責與分工，簽訂工程人員崗位目標責任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。（3）、信息管理重視各類設計、施工技術數據的分析整理，便於準確高效的查詢，重視施工過程數碼照片的拍攝及影音資料的存儲

作為甲方怎麼去管理施工單位知乎

這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。

第二、選擇素質高的施工企業和項目經理。

施工企業和項目經理的素質好壞，直接關係著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面瞭解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。

第三、建立高效合理的管理模式。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現著工程特徵。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供了合理的依據。

第四、作為甲方的工程現場管理人員，要具備一些能力。

1、具有統籌能力

所謂的統籌能力就是能夠為實現項目的最終利潤目標而統一安排各種任務：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關的各方面的關係（如施工方、設計、監理、建設單位、政府部門，未來的業主、鄰里關係等）。統籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預測到可能發生的問題，並做好防範工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。

2、開發項目要做到規範化

所謂的規範化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，並有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規範化的操作可以少走彎路。現在的工程管理，尤其是房地產開發商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質量和建設成本。平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發揮。